綠綺

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場上陣父子兵，SeeX眼保儀實現(xiàn)量產

時針回撥到1985年3月，蘇振宇剛剛5年級，就遭遇了視力下降的痛苦，視力從1.5一下掉到了0.6。蘇振宇是個喜歡讀書的孩子，撲在書上就像海綿吸水一樣。沒想到，書中的世界越來越精彩，書外的世界越來越模糊。

父親蘇洪泉是中科院高級工程師，他的一個直屬領導常年從事研究工作，近視加深，在一次飛往英國的途中視網膜脫落，最后只能摘除右眼球。兒子視力迅速下降，讓他徹夜難眠。他到處搜集治療信息，無所收獲后，決定親自為兒子制造一臺近視治療儀。

蘇洪泉想起10多年前，在國外文獻中看到一篇文章，文中講述了蘇聯(lián)利用睫狀肌訓練法訓練戰(zhàn)斗機飛行員的案例。他從中得到啟發(fā)。他用了兩周時間對眼肌訓練設備進行了改造，終于在一個方盒子里實現(xiàn)了從10厘米到無窮遠的觀測效果，這就是歐歐眼保儀最早的雛形。

使用父親制造的儀器后，10天之內，蘇振宇的視力恢復到了1.5。蘇振宇的同學們認為這就是個奇跡，每天放學后都來體驗歐歐眼保儀。這臺設備，對他們恢復視力也有幫助。

蘇洪泉看到了近視治療儀的前景，便全身心投入到治療儀的理論分析和實驗研究當中。1993年，蘇洪泉終于將這款實驗品做成了產品。蘇洪泉和同仁醫(yī)院的趙文汝教授聯(lián)合提出了睫狀肌潛能訓練法理論，通過動物實驗，其指標已成為藥監(jiān)局檢測相關產品的技術依據(jù)，包攬了“中國愛迪生金獎”“科技成果博覽會金獎”等多個獎項。

歐歐眼保儀第一代產品效果顯著，能達到青少年使用15分鐘，視力識別表提高兩行的效果。蘇洪泉收到的幾萬封感謝信，裝了好幾大麻袋！

1996年，蘇振宇大學畢業(yè)，放棄了國有企業(yè)的鐵飯碗，加入了父親的公司，與父親一同打磨、升級這款產品。

2002年，蘇振宇成立了星辰萬有公司。

歐歐眼保儀也升級到了第3代，由原本只有1個菜單、6張靜態(tài)圖的單眼視力訓練儀器，變身為擁有6個菜單，動態(tài)與靜態(tài)結合訓練，擁有學習、娛樂功能的護眼一體機。2014年年底，歐歐眼保儀在國內外的銷售量達到70萬臺。

升級的VR眼鏡技術，引起蘇振宇的關注和興趣。2014年下半年，蘇振宇決定將這項光學技術引入護眼儀設備當中，以更好地幫助青少年兒童改善視力。蘇振宇相繼請教了同仁醫(yī)院及北京理工大學、北京航空航天大學等高校的行業(yè)專家，不斷修改和論證產品功能。

2015年中旬，第一款樣機制作完成，但量產速度很慢。

2016年推出的歐歐SeeX眼保儀，應用了VR技術，內置海量內容并可持續(xù)更新，供孩子娛樂、學iPad還能治療眼睛，完全“改變用眼方式”，同時，SeeX VR頭盔的2K屏幕能過濾94%的有害藍光，確保護眼達到最佳效果。

第4代產品歐歐SeeX眼保儀，正是通過人工智能平臺將經驗醫(yī)療和精準醫(yī)療有效結合，提出更有針對性的治療方案。

2016年底，結合了VR技術的歐歐眼保儀的第4代產品SeeX正式實現(xiàn)量產。新產品SeeX上線以后，星辰萬有和同仁醫(yī)院聯(lián)合進行規(guī)?；a品驗證時，實驗區(qū)域覆蓋全國6個省市7所小學，4個月內，實驗學生的視力不良率從63.65%降至25.09%。

AI預判近視最佳干預期，“護眼教室”入住46個學校

2016年底，蘇振宇到科大訊飛參觀?？拼笥嶏w的高管講解了近年來人工智能的發(fā)展和應用，讓蘇振宇靈光一閃。如果利用人工智能，將近視診斷的過程自動化，優(yōu)化加速其檢查、診斷的煩瑣流程，將視力檢查引入到孩子日常生活場景當中，不是正好能解決青少年經常錯過近視防控最佳干預期的問題嗎？

青少年往往極易形成假性近視，并由此演化成真性近視。這段時間是提前干預治療、防控青少年兒童近視的最佳時期。但由于該過程的演化速度較快，并且每個人受體質、遺傳等因素影響，出現(xiàn)的時期并不相同，準確判斷的難度較大，需要孩子到正規(guī)醫(yī)院檢查，依靠專業(yè)醫(yī)科大夫的診斷才能判斷孩子是否已進入最佳干預期。

人工智能模型訓練本身積累了大量數(shù)據(jù)，經過無數(shù)次模型訓練，能力甚至能超越許多經驗豐富的老醫(yī)師，這也有助于診斷結果準確程度的提升。

蘇振宇看到了曙光，一個大膽的設想在頭腦中形成。2017年初，他決定帶領公司整體轉型升級——不僅為青少年兒童的視力健康提供產品，還要提供一套完整視力健康防護解決方案。

經過兩年的產品研發(fā)，2018年底，具備AI分析、診斷能力的視力診斷系統(tǒng)——歐歐智能近視防控系統(tǒng)已全部開發(fā)完成，這套系統(tǒng)包括視力智能測試儀、分析系統(tǒng)、管理端以及SeeX一類的視力防控產品等。

蘇振宇首先找到了某實驗小學的校長。校長看到產品十分感興趣，但對于防控治療效果卻心存疑慮。蘇振宇看出了校長的顧慮，提出可以先將自己的系統(tǒng)在該實驗小學免費部署4個月。

4個月下來，與未部署系統(tǒng)的班級比較，孩子們的視力有了明顯的改善，視力不良治療有效率達到了90%。有了該實驗小學的示范作用，其他學校的部署也得以順利進行，有許多學校甚至主動找上門來。

2019年9月，歐歐智能近視防控系統(tǒng)在全國46所學校完成了部署，整個項目也已在2019年5月實現(xiàn)盈利。

新品上線1年銷售額5千萬，獲富士康兩度投資

2019年9月到現(xiàn)在，星辰萬有主要的工作就是將這套系統(tǒng)產品化和應用化。

2019年，星辰萬有的銷售額相比2018年增長100%，銷售總額近5000萬元。已經在200多所學校部署系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)百萬元的政府采購，為約30萬學生進行視力篩查工作，平均兩個月可以將視力不良率下降20%，產品的總有效率達95.72%。

2019年11月14日，歐歐創(chuàng)始人蘇洪泉和CEO蘇振宇，雙雙獲得中華中醫(yī)藥學會科學技術獎二等獎。

2020年初，疫情暴發(fā)，學校無法開課，公司也不能進入學校進行部署，原有的訂單暫時無法推進。但是在零售端，自星辰萬有的產品上市以來，銷量每年連續(xù)增長，幅度接近200%，在疫情期間，這個數(shù)字也沒有任何下降。數(shù)據(jù)說明，中國家長在孩子的視力問題上有巨大的需求。

富士康是星辰萬有的供應商和股東，當蘇振宇向股東公告，需要引入下一輪融資來開發(fā)下一代產品后，富士康主動提出來，可以在新的投資人進來之前，先追加一輪融資，支持星辰萬有公司更好地開展研發(fā)，同時他們也提供更好的供應鏈和生產資源。

5月7日，老股東富士康集團追投星辰萬有科技有限公司近千萬元投資，繼續(xù)支持星辰萬有的眼保儀研發(fā)工作。

未來，星辰萬有公司計劃加速與各地代理商合作，實現(xiàn)更快部署，一個更好的未來就在眼前。