楊玉娟

[摘?要]隨著新時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前市場對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越精細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的趨勢。文章就對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性、內(nèi)容以及運(yùn)用措施進(jìn)行以下詳細(xì)的探討。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.167

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使得員工的工作分工更加明確，有利于提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，因此精細(xì)化管理也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨向，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用。

1?財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.1?提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的有效性

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展，對于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，首先可以提高財(cái)務(wù)決策的有效性。因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，能夠幫助管理者更好地掌握各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并且通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來解決，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還能使得財(cái)務(wù)管理更加清晰，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，提高決策的有效性。

1.2?降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面對的發(fā)展制約因素很多，其中資金安全是最為關(guān)鍵的因素之一，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的資金存在問題，將無法保證企業(yè)的正常運(yùn)營，所以許多企業(yè)都重視財(cái)務(wù)工作的開展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以有效地降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。在開展財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以更加合理和高效地分配企業(yè)的資金，更加清晰明確企業(yè)的資金流向，加強(qiáng)對資金的控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.3?提高企業(yè)的管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的綜合性比較強(qiáng)，所涉及的部門比較多，所以通過開展精細(xì)化管理，可以有效地提高企業(yè)全面的管理質(zhì)量。通過開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以充分調(diào)動各個(gè)部門員工的工作積極性，提高員工在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的參與性，有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.4?提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

精細(xì)化管理可以使得財(cái)務(wù)人員的工作更加明確、精細(xì)和透明，可以加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，有效地提高財(cái)務(wù)效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，從而為企業(yè)的決策、資金的投入等各項(xiàng)活動提供參考依據(jù)，有效地提升企業(yè)管理水平。

2?企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

2.1?做好全面化的預(yù)算

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)面對的發(fā)展形勢也不斷變化，對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包含四個(gè)方面，分別是全面化的預(yù)算、內(nèi)部控制制度、作業(yè)成本管理以及信息化建設(shè)。做好全面化的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從多個(gè)角度來預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，從而加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展成本的控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。全面化預(yù)算工作主要內(nèi)容有投資成本和受益，比如在開展全面化預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)上個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)間段的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，然后結(jié)合市場調(diào)查情況來制定下一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)間段的預(yù)算方案。

2.2?完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，只有完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能更好地降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的背景下，財(cái)務(wù)人員要重視工作細(xì)節(jié)，確保工作質(zhì)量，有效地降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3?加強(qiáng)作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最常用的計(jì)算方法之一，所謂的作業(yè)成本是指當(dāng)成本處于變化的情況，可以將共同費(fèi)用進(jìn)行平攤。所以企業(yè)可以通過作業(yè)成本的計(jì)算方法來對企業(yè)的產(chǎn)品成本、服務(wù)成本以及各項(xiàng)成本進(jìn)行更加精細(xì)的管理，從而制定出更加符合企業(yè)實(shí)際情況、更加科學(xué)合理的成本模型，提高成本管理質(zhì)量。

2.4?財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)和信息處理，所以要提高處理效率，必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，這也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。開展財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，不僅要追求財(cái)務(wù)工作的精和細(xì)，更要追求工作效率，加強(qiáng)對信息化手段的運(yùn)用，是提高工作效率的重要措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。

3?精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

3.1?創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，要充分發(fā)揮其作用，首先要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識。比如，部分企業(yè)管理者依然會簡單地將財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)工作相等同，沒有發(fā)揮出其管理作用，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。所以新時(shí)代下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，必須要創(chuàng)新管理理念，正確認(rèn)識到精細(xì)化管理的作用，并且將其納入財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，要突出財(cái)務(wù)管理IDE動態(tài)控制。所以，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)進(jìn)行分解，并且將其

滲透到每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，提高財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理之間的密切聯(lián)系，在提高管理效率的同時(shí)提高生產(chǎn)效率。所以企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，不僅僅是局限于靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析，而是要對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簡單評價(jià)，結(jié)合評價(jià)結(jié)果來完善財(cái)務(wù)機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

3.2?建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的職能體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，不僅要對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，更要重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制，所以管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，做好對生產(chǎn)經(jīng)營的全面監(jiān)督。建立完善的職能體系，不僅是提高財(cái)務(wù)管理效率的重要措施，也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的重要內(nèi)容，因此企業(yè)要完善各個(gè)崗位的工作職責(zé)，為完善企業(yè)管理制度奠定基礎(chǔ)。比如，在采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來監(jiān)督核查物資購銷，避免出現(xiàn)暗箱操作的行為，損害企業(yè)利益。此外，在開展精細(xì)化管理中，企業(yè)也要完善各個(gè)部門的工作職責(zé)，結(jié)合不同部門的職能來落實(shí)不同的工作任務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3?加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要借助信息化建設(shè)，因此企業(yè)要重視加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。比如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理平臺，覆蓋企業(yè)所有部門的信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集效率和分享效率。通過該平臺，財(cái)務(wù)部門也可以及時(shí)反饋各個(gè)部門存在的財(cái)務(wù)問題，并且給予相應(yīng)的建議，各個(gè)部門也可以通過該平臺來了解自身存在的問題，及時(shí)解決問題，保證工作任務(wù)的完成。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化平臺的資金和人力投入，加強(qiáng)對先進(jìn)軟件的使用，加強(qiáng)對信息化人員的培養(yǎng)。

3.4?提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

第一，企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)人員的思想管理能力，可以為員工提供更多的進(jìn)修機(jī)會，如定期開展管理能力培訓(xùn)。第二，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，危害企業(yè)的利益。第三，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，比如要定期開展財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，向他們宣傳最新的財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理方法等，為提高工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)。

4?結(jié)論

總的來說，要加強(qiáng)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員必須要樹立精細(xì)化管理的理念，企業(yè)要完善管理制度，調(diào)動員工的工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，更好地保證精細(xì)化管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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