[摘?要]近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給社會帶來了巨大的變化。部分新型產(chǎn)業(yè)的崛起，宣告著一些夕陽產(chǎn)業(yè)的破滅，這些被時代淘汰的產(chǎn)業(yè)中，不乏一些佼佼者，原因之一，是因?yàn)闆]有做好財務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險管控，在行業(yè)面臨危機(jī)的時候，不能夠及時地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，也一直是我國企業(yè)比較容易忽視的一個管理問題。文章將淺談并分享對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的一些思考，并提出一些可以執(zhí)行的措施，供大家參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)監(jiān)督;風(fēng)險管控;企業(yè)轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.161

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的企業(yè)在近年來呈現(xiàn)階段性的改變。就現(xiàn)階段的成效來看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的變革，確實(shí)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來了諸多好處，但是隱藏在背后的問題，也暴露得異常明顯。企業(yè)的管理者嘗到了甜頭，卻忽略了在當(dāng)前急速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控問題的忽視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺乏穩(wěn)定性和可持續(xù)性，當(dāng)行業(yè)遭受重創(chuàng)，或者是企業(yè)面臨激烈競爭的時候，很多企業(yè)會因此面臨困難甚至破產(chǎn)。因此，做好財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管控相關(guān)工作，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

1?企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的意義

1.1?符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的改革要求

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)處于一個全新的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展不僅需要與國家的經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)做好財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控工作，既能夠保證企業(yè)財務(wù)的安全可靠，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著保駕護(hù)航的作用，也能夠更為有效地促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2?為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供動力

當(dāng)今的社會是一個高速發(fā)展的社會，一些夕陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨被淘汰的局面，很多企業(yè)因?yàn)槿鄙儆行У呢攧?wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，在行業(yè)面臨危機(jī)的時候，未能做到有效自保、及時轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致破產(chǎn)、解體、員工下崗，給社會帶來巨大的維穩(wěn)壓力，也給國家經(jīng)濟(jì)造成了不良影響。因此，做好企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，對現(xiàn)階段的很多企業(yè)來說，是一條后路，也是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)體下及時轉(zhuǎn)型的保障，它不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)的穩(wěn)定性，同時也是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營過程中，管理者經(jīng)營管理觀念與時俱進(jìn)的象征和體現(xiàn)。

1.3?符合國內(nèi)外的發(fā)展趨勢

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景下，社會上的企業(yè)競爭異常激烈，行業(yè)飽和以及生產(chǎn)技術(shù)加速迭代更新，給一些中小型企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力，一些規(guī)模較大的企業(yè)也面臨著技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力的問題。而這種競爭下，企業(yè)的經(jīng)營管理水平無疑成為核心要素，一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平是否足夠支撐企業(yè)參與競爭，成為一個企業(yè)能否做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。做好財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，能夠保證企業(yè)的核心競爭力，在與外企還有國外產(chǎn)品的競爭中，能夠脫穎而出，也是我國當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中衡量企業(yè)競爭力的重要因素。

2?做好財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的措施分析

2.1?做好頂層設(shè)計工作

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險監(jiān)控做好規(guī)劃工作。在規(guī)劃過程中，首先要考慮的是國家出臺的政策與方針，并且根據(jù)階段性的行業(yè)表現(xiàn)作為參考，在滿足國家政策且考慮到行業(yè)未來走向的情況下，制定合理的財務(wù)監(jiān)督策略與風(fēng)險監(jiān)控措施。并且，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況，以及企業(yè)對外交易的形式“因地制宜”，以企業(yè)自身的生產(chǎn)力和競爭力為基礎(chǔ)，去合理地進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險監(jiān)控。也就是說，企業(yè)要確保內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險監(jiān)控有時效性、嚴(yán)肅性、有效性和可持續(xù)發(fā)展性。并且企業(yè)要提高重視，將相關(guān)工作納入日常的工作當(dāng)中，讓員工和有關(guān)部門周期性的匯報企業(yè)財務(wù)監(jiān)督狀況，并且在進(jìn)行每一筆相關(guān)的交易前，都做出風(fēng)險分析和管控措施，從多個角度合理的規(guī)劃出一套完美的財務(wù)監(jiān)管體系，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，要加強(qiáng)對下屬企業(yè)的監(jiān)督與管理。在面對下屬子公司管控的時候，也不能掉以輕心，要對這些子公司進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且安排專職人員，做好子公司的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，必要的時候可以從集團(tuán)公司派遣專業(yè)人員指導(dǎo)協(xié)助工作，做好大局掌控，掌握企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)體下的未來發(fā)展走向，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)整合，為企業(yè)的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。很多企業(yè)在過去一段時期，對財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管控方面的工作比較忽視，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。為此，企業(yè)既可以從外部引進(jìn)優(yōu)秀的人才，也可以通過在內(nèi)部成立專項(xiàng)部門，通過制定符合企業(yè)發(fā)展觀念以及企業(yè)未來走向的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控方案，逐步培養(yǎng)專業(yè)人才，并制訂專業(yè)人才的新老交替制度，從而提升財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的可持續(xù)性。

2.2?做好責(zé)任和權(quán)利的劃分

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，它的發(fā)展會受到諸多因素影響。其中，權(quán)利和責(zé)任是否能夠有效合理的劃分至關(guān)重要，如果一個企業(yè)當(dāng)中，權(quán)利和責(zé)任邊界的劃分模糊，會讓身處企業(yè)的員工逐漸滋生不滿的情緒，長此下去，會讓企業(yè)的發(fā)展受到制約。面對這種情況，企業(yè)要從內(nèi)部進(jìn)行清理整合，特別是掌管著財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的財務(wù)部門，企業(yè)要對財務(wù)部門的工作提出要求，要讓其工作具有針對性，

不可敷衍了事?，F(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該做好以下工作：首先，在公司內(nèi)部要明確責(zé)權(quán)的劃分，每一個重大權(quán)利的劃分以及崗位的歸屬問題應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化，并且做好相應(yīng)的分工，出現(xiàn)問題后的追責(zé)條款也應(yīng)該制定清楚，從制度上規(guī)范員工的行為。其次，完善績效考核制度，對每一個員工都一視同仁，相應(yīng)的懲處措施應(yīng)當(dāng)做到公開透明，并且嚴(yán)格執(zhí)行。最后，要對一些不作為的管理人員采取相應(yīng)的措施，杜絕在其位不謀其政的現(xiàn)象，避免因?yàn)楣芾砣藛T不作為導(dǎo)致員工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生。上述的問題，是企業(yè)內(nèi)部可能存在的問題，從這些問題表面上看，與財務(wù)監(jiān)督與和風(fēng)險管控不存在直接關(guān)聯(lián)，但是它有可能是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的導(dǎo)火索，企業(yè)內(nèi)部如果不能形成鮮明的管理制度，那么很可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率下降，給企業(yè)的發(fā)展和競爭帶來無窮隱患。因此，企業(yè)要做好責(zé)任與權(quán)力的劃分，杜絕這種情況的發(fā)生，從而保證企業(yè)的核心競爭力。

2.3?管理制度的有效落實(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過健全財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控策略，能夠有效地形成企業(yè)的風(fēng)險防范，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景來說，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建一個完整的控制體系，從企業(yè)的每個環(huán)節(jié)入手，做好監(jiān)控與監(jiān)督，解決已經(jīng)發(fā)生的問題，分析可能存在的問題，及時的杜絕隱患。其次，在企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)建有效的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控制度，并且配備相應(yīng)的管理人員，階段性的落實(shí)企業(yè)的政策，各項(xiàng)制度的落實(shí)要做階段性的匯報，并且從已經(jīng)取得的成績當(dāng)中分析未來的發(fā)展走向，從企業(yè)的過去、現(xiàn)在中分析未來的發(fā)展策略，確保制定的政策能夠發(fā)揮其作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)的工作，加大資金的投入，將財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控工作作為企業(yè)的發(fā)展保證，重視并肯定其存在的價值。

3?結(jié)論

綜上所述，做好企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控，是現(xiàn)階段每個企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨的一項(xiàng)工作，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)時刻面臨著競爭，它需要企業(yè)首先保證自身的穩(wěn)定，強(qiáng)化核心競爭力，而這一切的前提，是企業(yè)必須制定行之有效的財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控策略，不斷地完善內(nèi)部管理體系的完整度，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王榮榮.集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控探索[J].中國市場，2019（35）：86，95.

[作者簡介]黃海舟（1974—），男，漢族，廣東揭陽人，會計師，人力資源管理師，本科，研究方向：內(nèi)部審計監(jiān)督及風(fēng)險管理。