作者簡介：李曉文（1990.09-），男，湖北新洲人，本科，助理工程師，主要從事鉆探工程技術(shù)研究及施工管理 工作。

摘 要： 地質(zhì)勘探鉆探工程，不僅為人們的生活生產(chǎn)，帶來了很大的便利;還為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來了堅實可靠的保障。為了充分發(fā)揮鉆探工程的價值，保障施工的安全與質(zhì)量，就需要做好施工管理工作，從多個方面、多個途徑、多個角度，來分析鉆探工程存在的安全隱患，然后展開深入分析，提出切實可行的解決策略，實現(xiàn)生產(chǎn)與效益的同步。

關(guān)鍵詞： 地質(zhì)勘探;鉆探工程;施工管理

【中圖分類號】F407.1 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.003

現(xiàn)階段，我國地質(zhì)勘探鉆探工程，在施工管理中，還存在著一些問題。比如思想認知不足;制度體系缺失;人員素質(zhì)低下等，嚴重阻礙了鉆探工程的高速發(fā)展。因此就需要做到具體問題具體分析，重視施工管理的開展。

1 地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性與現(xiàn)狀

1.1 重要性

地質(zhì)勘探鉆探工程的應(yīng)用范圍較廣，比如非煤固體礦產(chǎn)資源的勘探、煤炭資源的勘探、地?zé)豳Y源的勘探、水文水井地質(zhì)的勘探等等，涉及的領(lǐng)域非常多，也發(fā)揮了非常大的作用。然而地質(zhì)勘探鉆探工程，由于施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度較大，涉及專業(yè)較多，因此就存在著很多安全隱患。這時，就需要做好施工管理工作，才能為各個行業(yè)與領(lǐng)域，帶來顯著的價值與效益，加快我國的社會經(jīng)濟發(fā)展。此外，通過施工管理的開展，能夠保障人員生命健康，保障工程質(zhì)量安全，加快施工進度，避免各種安全隱患，做到安全事故的預(yù)防與防治，能夠為施工單位帶來更多的社會效益與經(jīng)濟效益。只有高度重視施工管理工作，才能找出鉆探工程存在的安全隱患，積累更多經(jīng)驗與技巧，為后續(xù)施工，提供堅實可靠的保障與依據(jù)。

1.2 現(xiàn)狀

第一，思想認知不足。地質(zhì)勘探鉆探工程，由于施工環(huán)境的復(fù)雜，因此存在著很多危險性，必須注重安全管理。然而很多勘探單位的管理人員、項目負責(zé)人都過于重視經(jīng)濟效益，忽視了安全生產(chǎn)與管理的重要性，無法正確認知安全與效益之間的關(guān)系[1]。導(dǎo)致思想觀念落后，缺乏健全的安全管理體系，缺少專業(yè)的安全管理隊伍，無法及時找出安全問題，有效妥善解決。

第二，制度體系缺失。管理制度與體系，是工程施工管理的重要保障與核心。然而由于上級領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員的忽視，就很難投入大量的人力、物力與財力，投入到制度體系的健全中[2]。最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工環(huán)境混亂，缺乏安全設(shè)施的保障，施工技術(shù)與方法落后，無法深入貫穿到每一項環(huán)節(jié)中與人員中，經(jīng)常引發(fā)各種安全事故。

第三，人員素質(zhì)低下。無論是管理人員、設(shè)計人員，還是施工人員、技術(shù)人員，都需要有高強的專業(yè)能力與素質(zhì)，密切展開互動與交流，才有利于施工管理的開展[3]。然而在實際施工中，由于缺乏相應(yīng)的選拔、考核、培訓(xùn)，導(dǎo)致人員素質(zhì)低下，很難有效規(guī)范自身的思想與行為，增加了事故發(fā)生的概率。

2 地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的策略

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

在地質(zhì)勘探鉆探工程中，只有做到安全生產(chǎn)，才能保障工程質(zhì)量，保障人員安全，取得經(jīng)濟效益。因此就要及時轉(zhuǎn)變上層領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員的思想觀念，要求其緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，認識到安全生產(chǎn)的重要性。只有高度重視施工管理工作，才能找出鉆探工程存在的安全隱患，積累更多經(jīng)驗與技巧，為后續(xù)施工，提供堅實可靠的保障與依據(jù)。并且投入大量的人力、物力與財力，進行制度體系的健全，管理人員隊伍的組建，基礎(chǔ)設(shè)施的保障，安全生產(chǎn)的宣傳等，來做到防患于未然。

2.2 健全制度體系

通過管理制度體系的健全，就可以將安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的理念，深入貫穿到每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)與人員的心中，進而從各個方面都給予高度重視。首先，健全安全責(zé)任制。要根據(jù)鉆探工程項目的實際情況，進行安全生產(chǎn)目標的細化，將其落實到每一個部門、每一位人員的身上。并且要求其明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。主動與他人進行互動交流，構(gòu)建信息化安全管理體系。其次，健全管理流程。無論是機械操作還是人員生產(chǎn)，都必須明確操作流程，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。因此就需要管理人員，深入到施工現(xiàn)場中，與技術(shù)人員、操作人員、施工人員等，進行密切互動交流，并且展開定期檢查審查。然后制定機械的操作流程、保養(yǎng)流程、報廢流程、施工流程等，要求每一位人員全面熟知，嚴格遵循。最后，健全信息化管理。傳統(tǒng)的人工管理方式，還存在著一些缺陷，無法做到及時、準確與全面。因此就可以引入計算機信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，對施工現(xiàn)場、施工人員、施工技術(shù)、機械設(shè)備、制度體系等，都進行全面及時監(jiān)控。及時找出問題，并且發(fā)出預(yù)警信號，進行完善與優(yōu)化，實現(xiàn)全過程安全管理。

2.3 改良現(xiàn)場環(huán)境

通過施工現(xiàn)場環(huán)境的改良，加大資金的投入力度，加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就能夠有效提高管理水平與效率，保障工程的安全生產(chǎn)。首先，通過防護欄、隔檔的設(shè)置，將活動區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、垃圾區(qū)、設(shè)備區(qū)等安全分離。還要通過警示牌的懸掛，現(xiàn)場的定期清潔等，來保障安全文明生產(chǎn)。其次，通過水電、消防、避雷、防護等設(shè)置的配備，滿足正常的生產(chǎn)與生活需求。要求施工人員必須配備安全帽、安全帶、安全服等安全保護用品，禁止在施工現(xiàn)場吸煙酗酒、追逐打鬧、隨意進出。還要將所有機具、材料、機械設(shè)備等，擺放整齊，定期檢查，才能保障安全生產(chǎn)。最后，對于機械設(shè)備的裸露部分，需要安設(shè)防護欄、防護罩進行保護;對于工作臺等危險地區(qū)，需要設(shè)有防墜裝置;對于機械操作，要聘用專業(yè)的操作人員，定期進行保養(yǎng)、檢修與維護，并且將其放置在規(guī)定區(qū)域，保障機械設(shè)備始終處于安全平穩(wěn)的運行狀態(tài);對于施工垃圾，要定期清理處理;對于進出車輛，要及時清洗，防止環(huán)境污染;還要安設(shè)施工區(qū)域的圍擋并配備減噪設(shè)施來保障周邊居民的生命健康。只有全面改良地質(zhì)勘探鉆探工程的現(xiàn)場環(huán)境，才能減少大氣污染、噪音污染、水體污染，實現(xiàn)生態(tài)與安全文明生產(chǎn)。

2.4 加大人員培訓(xùn)

地質(zhì)勘探鉆探工程，屬于高危行業(yè)，因此還需要加大人員的培訓(xùn)，才能做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓身邊的人受到傷害。首先，要為施工與操作人員，提供多元的培訓(xùn)深造機會。包括安全教育、技能培訓(xùn)、小組研討等，來強化人員的安全意識、專業(yè)技能與素養(yǎng)，做好自我防護工作，做到相互監(jiān)督、相互幫助。其次，要定期展開專題講座、應(yīng)急演練，針對鉆探工程可能存在的危險，進行針對性、專業(yè)性教育。要求施工人員嚴格要求與約束自我，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。最后，通過獎懲制度的建立，將人員的綜合能力與薪資報酬相掛鉤，來激發(fā)人員的積極性與競爭心，做到真正的安全生產(chǎn)。

2.5 強化技術(shù)管理

在鉆探工程的施工管理中，還要不斷的強化技術(shù)管理，才能避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益。首先，要求施工人員，嚴格遵循設(shè)計方案與施工圖紙的要求，找出工作中的重難點，遵循施工原則，認真對待每一項工作。比如材料，必須經(jīng)由采購、檢測、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，才能保障材料的質(zhì)量合格。比如機械設(shè)備，必須進行安裝驗收、檢修養(yǎng)護等，才能滿足施工要求。在鉆探施工之前，還需要加強互動交流，對地質(zhì)情況、鉆探目的、鉆探任務(wù)與技術(shù)等，有一個全面深入的了解，并且做好記錄分析，為后續(xù)的施工，提供相應(yīng)的參考與依據(jù)。其次，要積極引進優(yōu)秀的施工技術(shù)與方法，然后結(jié)合工程項目的實際情況，進行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。還要通過應(yīng)急演練與技術(shù)培訓(xùn)，提高每一位人員的技術(shù)操作能力，豐富其操作經(jīng)驗，避免卡鉆、埋鉆等孔內(nèi)事故，加快施工進度，提升施工效率。比如借助人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，實現(xiàn)遠程操作與管控，來保障人員安全，降低經(jīng)濟損失。最后，還要鼓勵施工人員、技術(shù)人員，相互學(xué)習(xí)，共同提高，探討新的施工方法與技巧，并且明確分工，相互配合，來強化管理水平與質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，本文針對地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性與現(xiàn)狀，展開了詳細分析，并且探討了施工管理的有效方法，保障了工程安全與質(zhì)量，為施工單位帶來了顯著的社會效益與經(jīng)濟效益。因此在今后的施工中，就需要通過轉(zhuǎn)變思想觀念;健全制度體系;改良現(xiàn)場環(huán)境;加大人員培訓(xùn);強化技術(shù)管理等策略，來有序展開管理工作。

參考文獻

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