宋月 吳朝喜 何闖

摘要：新世紀之后，我國的經(jīng)濟體制得到不斷完善，行業(yè)發(fā)展迅速，然而，行業(yè)競爭也逐漸愈演愈烈，因此，做好企業(yè)決策成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而經(jīng)濟統(tǒng)計作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，則顯得尤為重要，故而，文章將對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計相關(guān)問題進行分析，望所述內(nèi)容，對我國企業(yè)發(fā)展有些許幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟統(tǒng)計;企業(yè);問題;對策

引言：

經(jīng)濟統(tǒng)計工作是企業(yè)決策的重要依據(jù)，在當前激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，科學的決策，能歐幫助企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，而就目前情況而言，我國的很多企業(yè)，都在經(jīng)濟統(tǒng)計方面存在一定的問題，進而導致企業(yè)決策缺乏科學依據(jù)，因此，解決好經(jīng)濟統(tǒng)計工作，已成推動企業(yè)前行的必然。

一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的現(xiàn)實意義

1、企業(yè)科學決策的保證

思路決定出路。企業(yè)管理層的經(jīng)營決策思路是否科學合理，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營趨勢。經(jīng)濟統(tǒng)計工作就是要將經(jīng)濟管理過程中存在的大量有價值信息，通過一定的方式匯總，并進行定性和定量的分析，再將匯總分析得出的指標數(shù)據(jù)結(jié)論提供給企業(yè)管理層，作為企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)，企業(yè)不僅可以據(jù)此采取一系列更有效的經(jīng)營措施，更重要的是可以及時規(guī)避和防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險。所以，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營決策和管理具有至關(guān)重要的指導意義。

2、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求

我國改革開放已近40年，加入WTO也已16年，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。當下企業(yè)所處的市場環(huán)境已是今非昔比，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理所需要的信息量也今非昔比，需要通過一套適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的統(tǒng)計應(yīng)用體系，廣泛搜集市場信息，為企業(yè)管理層提供必要的最新統(tǒng)計信息，滿足企業(yè)產(chǎn)品定位與研發(fā)、市場營銷策略確定、投入產(chǎn)出預算分析等需求，使得企業(yè)能夠不斷得以創(chuàng)新發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗。

二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題分析

1、重視不夠，導致職能缺失

由于經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是一項基礎(chǔ)性工作，不像財務(wù)部門那樣直接提供收入、利潤、負債數(shù)據(jù)，更不像其他業(yè)務(wù)部門那樣直接提供生產(chǎn)或銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，所以在企業(yè)管理中往往容易被管理者忽視。不少企業(yè)的內(nèi)部管理機制中，經(jīng)濟統(tǒng)計崗位沒有地位，有些小、微企業(yè)甚至用財務(wù)報表代替統(tǒng)計報表，認為經(jīng)濟統(tǒng)計可有可無。

2、機制不全，導致工作不實

健全的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計制度是保證工作有序、有效進行的前提，但是目前不少企業(yè)內(nèi)部管理體系不完整、不規(guī)范，缺乏工作職能清晰、行之有效、執(zhí)行順暢的經(jīng)濟統(tǒng)計工作制度，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作過程中統(tǒng)計范圍、數(shù)據(jù)來源方式都缺乏針對性，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏準確性，僅僅是為了完成統(tǒng)計主管部門要求的三類報表，導致經(jīng)濟統(tǒng)計工作沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工作流于形式。

3、模式落后，導致與發(fā)展需求不適應(yīng)

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)滲透到幾乎所有企業(yè)，使得企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)需要調(diào)整完善，以適應(yīng)新經(jīng)濟新形勢發(fā)展的需要，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式勢必也要同步完善調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場信息變化。但是，現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式的數(shù)據(jù)范圍、統(tǒng)計分析手段等仍然大多采用傳統(tǒng)的模式，部分企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計方式仍然采用集體審核的落后方式，導致統(tǒng)計工作效率低、數(shù)據(jù)不完整等問題，與現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作的要求極不適應(yīng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作改進對策

1、全方位提高企業(yè)人員素質(zhì)

無論是解決企業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟統(tǒng)計工作問題，根本的還是應(yīng)該解決企業(yè)人員素質(zhì)問題。首先要提高企業(yè)管理決策層人員的素質(zhì)。省、市、縣三級地方政府經(jīng)濟工作主管部門，要分別定期對轄區(qū)內(nèi)相應(yīng)規(guī)模級別的企業(yè)進行培訓，培訓對象就是企業(yè)管理決策層人員。要將經(jīng)濟統(tǒng)計培訓作為提高企業(yè)管理者水平的重要內(nèi)容，要通過通俗易懂的講解和直觀生動的案例示范，讓企業(yè)管理人員真正認識到經(jīng)濟統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性和作用，掌握應(yīng)用經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的方法。其次是提高經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)。各縣、區(qū)統(tǒng)計行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮主導作用，每年對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員定期輪訓1-2次。輪訓要講究實效，要讓每一名企業(yè)統(tǒng)計人員真正熟練掌握經(jīng)濟統(tǒng)計的專業(yè)知識和技術(shù)手段，不斷增強工作人員的統(tǒng)計分析能力。同時加強職業(yè)道德教育，讓每一名工作人員認識到經(jīng)濟統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的潛在作用，認識到統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤的危害性，認識到有作為才會有地位的道理，不斷提高工作人員的全面素質(zhì)。

2、建立完善的企業(yè)制度保障

企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)態(tài)和經(jīng)營管理需求，從有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出發(fā)，建立完善的經(jīng)濟統(tǒng)計工作制度，為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的順利有效開展提供制度保障。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計部門的人員應(yīng)相對穩(wěn)定，因為針對一家企業(yè)要做好經(jīng)濟統(tǒng)計，特別是統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，需要工作實踐和經(jīng)驗的積累，絕非一朝一夕誰都可以勝任的。要想做好企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作，也絕非企業(yè)統(tǒng)計部門一家之事，企業(yè)其他各相關(guān)部門均有相應(yīng)職責，各自對本部門數(shù)據(jù)的完整性和真實性負第一責任。

3、不斷改進方法和技術(shù)手段

企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作絕不能是為了完成政府統(tǒng)計部門要求的三類報表，一定要讓統(tǒng)計結(jié)果為自己所用。要根據(jù)自身發(fā)展所需，在三類報表內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加確定適合自己企業(yè)的統(tǒng)計信息范圍。要充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，建立適合自身發(fā)展的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算，進行大統(tǒng)計分析，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠適應(yīng)當前經(jīng)濟新常態(tài)下市場經(jīng)濟復雜多變的環(huán)境。比如：運用ERP（企業(yè)資源計劃）軟件，可以對企業(yè)的物流、資金流、信息流進行整合，查詢分析信息的形成趨勢、各個統(tǒng)計內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結(jié)果預測企業(yè)的發(fā)展情況。

結(jié)束語：

綜上所述，經(jīng)濟統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)運營中起到了至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成長的關(guān)鍵性工作之一。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員應(yīng)該針對具體市場行情，作出切合自身企業(yè)需求的統(tǒng)計結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供有效統(tǒng)計分析，為企業(yè)適應(yīng)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟貢獻自身價值。

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