李宇

摘 要：在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)諸多企業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中要注重做好成本管理工作，通過(guò)成本管理能力提高企業(yè)發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展具有重要影響。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，成本管理方面發(fā)展速度加快，企業(yè)發(fā)展中成本管理的地位與作用也在發(fā)生變化。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用促使各企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)趨向于透明化發(fā)展。要想在此類(lèi)社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，要注重更對(duì)自身發(fā)展成本集中控制。

關(guān)鍵詞：成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)中全面做好內(nèi)部控制管理至關(guān)重要，在發(fā)展中要注重做好成本控制和核算。但是從本質(zhì)層面來(lái)看，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展時(shí)間較晚，在成本管理中存有諸多問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展中有諸多花銷(xiāo)計(jì)算未能錄入到成本管理中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制成效會(huì)產(chǎn)生較大制約性，所以當(dāng)前要注重做好成本管控，以此來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)。

一、成本管理相關(guān)概述

從理論層面來(lái)看，成本管理屬于組織化、系統(tǒng)化管理活動(dòng)，主要是選取決策、核算、分析、考核、檢查等方法，對(duì)各項(xiàng)成本管理問(wèn)題集中管控，以此來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中，要注重做好以下方面管控。首先要注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本以及貨物整體價(jià)值合理計(jì)算與估算，其次是對(duì)產(chǎn)品以及各項(xiàng)操作成本集中預(yù)估，之后對(duì)企業(yè)后期發(fā)展現(xiàn)狀集中指導(dǎo)。從實(shí)際工作層面上來(lái)看，在傳統(tǒng)模式中成本管理屬于事后管理，但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，現(xiàn)代化成本管理主要是側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程成本管控。比如作業(yè)成本管控中，主要是受到?jīng)Q策階段影響。此環(huán)節(jié)成本管控作用是全面提升生產(chǎn)作業(yè)成效，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取關(guān)注度。積極引入更多高素質(zhì)、綜合性人才，保障成本管控效率全面提升。在傳統(tǒng)發(fā)展模式中成本管控主要是集中在原材料、機(jī)械應(yīng)用等方面。目前成本管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)中要注重做好計(jì)劃、管控以及核算管理層面操作，突出成本管理綜合效能[1]。

企業(yè)成本管理目標(biāo)擬定是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要起始點(diǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中提高內(nèi)部管理成效的重要基礎(chǔ)條件。其主要發(fā)展目標(biāo)主要是受到企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)影響，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本集中控制，能保障企業(yè)發(fā)展效益與利益最大化發(fā)展。從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)成本管理方式與傳統(tǒng)方式之間存有較大差別。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理主要是在事后進(jìn)行，在現(xiàn)代化成本管理中要注重做好事前預(yù)測(cè)、生產(chǎn)階段控制、生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)等。在戰(zhàn)略層面成本管控中，要注重做好技術(shù)創(chuàng)新與人才引入，突出競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)層面上做好生產(chǎn)成本管控，能在生產(chǎn)投入中實(shí)施成本管理，提高生產(chǎn)效率[2]。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

（一）成本管理影響企業(yè)管理目標(biāo)

現(xiàn)代化企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中要注重做好成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段展開(kāi)全面管理，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)。目前要注重對(duì)企業(yè)管理以及企業(yè)成本管理概念合理劃分，其中成本管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段產(chǎn)生的各項(xiàng)成本集中管理，主要涉及到科技成本、資金成本、人力資源成本、宣傳費(fèi)用成本等。企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展則是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)化銷(xiāo)售、售后環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。企業(yè)管理重點(diǎn)就是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能穩(wěn)定進(jìn)行，保障各項(xiàng)利益最大化發(fā)展。企業(yè)成本管理目標(biāo)重點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段成本集中控制，企業(yè)管理中要注重整合成本與經(jīng)營(yíng)效益方面的數(shù)據(jù)。通過(guò)成本管控能力對(duì)企業(yè)生產(chǎn)投入實(shí)施多方位監(jiān)管，因此要注重規(guī)范化降低成本投入，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展盈利空間。從一定程度上來(lái)看，成本管理作用對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有較大影響[3]。

（二）成本管理是企業(yè)決策擬定的基礎(chǔ)

在現(xiàn)代化企業(yè)各項(xiàng)決策擬定前，要注重做好生產(chǎn)階段各項(xiàng)成本控制。近年來(lái)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)下，市場(chǎng)環(huán)境中各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量逐步增加，為廣大消費(fèi)者提供了更大的選擇空間。由于諸多消費(fèi)群眾物質(zhì)生活水平質(zhì)量不斷提升，對(duì)各類(lèi)消費(fèi)品提出的要求也格外嚴(yán)格。諸多消費(fèi)者從原有的物質(zhì)追求開(kāi)始演變?yōu)榫褡非?。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，要注重生產(chǎn)更多滿(mǎn)足群眾消費(fèi)需求的產(chǎn)品。要注重分析消費(fèi)者各項(xiàng)文化需求，積極挖掘更具有潛力的市場(chǎng)空間。企業(yè)在各項(xiàng)決策擬定中，要注重對(duì)消費(fèi)者各項(xiàng)需求集中分析，摒棄更多成本較高但是銷(xiāo)售量較低的產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究體系，滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)主體多樣化需求。在企業(yè)各項(xiàng)決策擬定中，成本管理資料是重要參照資料，是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策擬定的基礎(chǔ)條件[4]。

（三）成本管理對(duì)企業(yè)管理成效控制影響較大

成本管理與企業(yè)管理之間存有一定差異性，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理重要組成部分，是企業(yè)管理的有效從屬。但是二者之間存有的差異性不僅于此，過(guò)去企業(yè)發(fā)展中成本管理就是傳統(tǒng)意義層面上的成本要素，比如各類(lèi)產(chǎn)品廣告費(fèi)用、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本、員工個(gè)人薪酬、生產(chǎn)器材費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)投資、品牌推廣建設(shè)、科技投入成本等。針對(duì)此類(lèi)成本管理要素，對(duì)企業(yè)管理成效具有較大影響。企業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中，不僅要做好采購(gòu)項(xiàng)目判定，還要注重分析采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)要擔(dān)負(fù)的成本要素。在判定高成本控制范圍之后，要注重做好采購(gòu)成本規(guī)范化控制，在采購(gòu)中對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)合理控制。在此層面上，成本管理控制成效在不斷提升，能對(duì)企業(yè)管理成效有效調(diào)控[5]。

（四）成本管理影響企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿?/p>

當(dāng)前諸多企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定個(gè)發(fā)展，會(huì)受到內(nèi)部以及外部環(huán)境綜合影響。當(dāng)前要注重積極面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部條件轉(zhuǎn)化，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在此方面要素控制中，外部環(huán)境要素就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展環(huán)境，此類(lèi)變化要注重進(jìn)行預(yù)測(cè)，難以通過(guò)自身努力進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要注重?cái)M定針對(duì)性應(yīng)對(duì)方式合理處理。在企業(yè)資金條件、人力條件、技術(shù)要素、發(fā)展策略中，要注重基于成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)?；诔杀鞠拗埔约斑m度傾斜，能強(qiáng)化多項(xiàng)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)原料成本合理控制。成本管控對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格具有較大影響，在質(zhì)量相當(dāng)基礎(chǔ)上，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格較高的產(chǎn)品將會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況具有較大影響。所以，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要注重做好成本控制管理，能全面優(yōu)化企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿6]。

（五）成本管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要位置

企業(yè)發(fā)展中成本管理影響到企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)階段，對(duì)企業(yè)決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較大影響，所以企業(yè)在內(nèi)部管理中要注重做好成本管理。在現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造較高的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)今后發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要注重做好生產(chǎn)階段各個(gè)部分控制，對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)產(chǎn)品集中預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品分類(lèi)等，基于成本管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理方式合理預(yù)判。企業(yè)生產(chǎn)成本管控中要注重對(duì)多項(xiàng)資料進(jìn)行管理，是企業(yè)管理重要參考要素。當(dāng)前對(duì)企業(yè)發(fā)展方向以及基本運(yùn)營(yíng)方向合理決策中，要注重對(duì)此部分資料進(jìn)行參考，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展具有不可忽視的影響[7]。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用探析

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中展開(kāi)高效化成本管理有助于提高決策合理性，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)集中優(yōu)化。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階段運(yùn)行成本管控，能保障企業(yè)內(nèi)部管控有效分工，保障生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，健全完善的成本管理能力提升企業(yè)發(fā)展效益。近年來(lái)我國(guó)改革開(kāi)放深入發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，企業(yè)在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力中要注重做好內(nèi)部管控，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)空間，提高發(fā)展效益。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展成本多方面控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)階段存有的多項(xiàng)問(wèn)題集中整合，分析企業(yè)今后發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制成效，優(yōu)化多項(xiàng)決策，提高企業(yè)整體效益[8]。

（二）擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)

基于企業(yè)內(nèi)部成本管理能力保障企業(yè)多項(xiàng)資金投資成效有效提升，有助于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展收入，保障企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)最大化。企業(yè)要注重對(duì)各項(xiàng)成本問(wèn)題規(guī)范化控制，提高企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展中剩余價(jià)值的有效表現(xiàn)，利潤(rùn)較高能得出企業(yè)財(cái)富增加程度更高。企業(yè)在利潤(rùn)追求中能獲取的手段較多，比如實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)資源合理配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、控制原材料購(gòu)置與各類(lèi)成本要素等，均要注重強(qiáng)化企業(yè)成本管理。企業(yè)發(fā)展中效益最大化發(fā)展，就是對(duì)成本以及各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量集中控制。在企業(yè)成本控制中，要注重控制生產(chǎn)、流通以及管理階段成本。增加銷(xiāo)量主要是建立良好的市場(chǎng)口碑、品牌效應(yīng)以及擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售路徑，選取創(chuàng)新技術(shù)等措施投入更多資金。企業(yè)要注重對(duì)成本投入方向與具體數(shù)量集中控制，這樣能豐富成本應(yīng)用效率，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)

全面強(qiáng)化企業(yè)成本管控有助于提高企業(yè)管理意識(shí)，企業(yè)在成本管理中的重要目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本集中調(diào)控。為了能有效滿(mǎn)足此項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，要注重從多個(gè)路徑降低成本，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)。企業(yè)管理部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中要注重對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段成本控制建立良好認(rèn)知，這樣能強(qiáng)化企業(yè)管理人員危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式優(yōu)化變化。成本管理有助于對(duì)企業(yè)成本預(yù)測(cè)建立全面認(rèn)知，以此擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先定位。此外，危機(jī)意識(shí)提升也意味著企業(yè)管理人員對(duì)以人為本思想具有較高認(rèn)識(shí)，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。企業(yè)管理人員能深刻認(rèn)識(shí)到成本管理重要作用，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中積極轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)管理意識(shí)與管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)成本集中控制?；诖祟?lèi)方式能全面提升企業(yè)管理成效，對(duì)生產(chǎn)與管理階段成本合理控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部成本管理對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理具有良好的監(jiān)督管理作用，企業(yè)內(nèi)部成本管控能力保障企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理。企業(yè)成本監(jiān)管適用范圍較廣，從原料購(gòu)入到生產(chǎn)各個(gè)階段，到后續(xù)市場(chǎng)化銷(xiāo)售各個(gè)階段均要做好成本監(jiān)督管理。這樣能保障商業(yè)發(fā)展活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展利益，對(duì)各類(lèi)不法行為集中控制，保障企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力、技術(shù)、資金等生產(chǎn)條件能有效分配，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合上述，企業(yè)發(fā)展中成本管理是全面提升企業(yè)管理成效的重要因素，當(dāng)前要注重做好生產(chǎn)成本控制，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)資源應(yīng)用合理控制，提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。在企業(yè)管理中，要注重突出成本管理作用。分析企業(yè)管理廣度、管理方式以及創(chuàng)新發(fā)展情況。在新時(shí)期要注重分析成本管控重要作用，從成本管控本質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)化多項(xiàng)分析與探究，保障成本管理與企業(yè)管理共同發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有效動(dòng)力。

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