張佳敏 董一杰 賈婧宇 萬(wàn)楊梅 葛萌
新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶,是中國(guó)乃至世界所面臨的重大衛(wèi)生公共事件,餐飲業(yè)因此受到巨大沖擊且持久性較長(zhǎng),損失慘重。當(dāng)下餐飲業(yè)在防疫常態(tài)化背景下積極復(fù)工復(fù)產(chǎn),整合資源,改革創(chuàng)新,積極迎接疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
一、疫情期間餐飲業(yè)面臨的危機(jī)
1.餐飲企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失大。新冠肺炎臨近春節(jié)時(shí)在武漢爆發(fā),而春節(jié)是餐飲企業(yè)生意最火爆、最忙碌的節(jié)慶日,每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,餐飲企業(yè)會(huì)囤積大量的年貨,接受大量的訂單。由于疫情的不確定性、病毒的傳染性以及國(guó)家號(hào)召不聚集、不扎堆的政策,餐飲企業(yè)開(kāi)啟了“退訂模式”,前期投入的資金都打了水漂,大量年貨因此成為了堆積品,蔬菜、易壞食品等都成為了餐飲企業(yè)的損失。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年1-2月份,全國(guó)餐飲收入4194億元,同比下降43.1%;3月份,餐飲收入1832億元,下降46.8%,餐飲市場(chǎng)成為受新冠肺炎疫情影響的重災(zāi)區(qū)。
2.餐飲消費(fèi)者數(shù)量直線下降。疫情前期,根據(jù)疫情防控需要,消費(fèi)者主動(dòng)減少外出購(gòu)物,取消聚餐,進(jìn)行餐飲消費(fèi)的人群大幅減少。在疫情防控取得了初步成效之后,消費(fèi)者進(jìn)行餐飲消費(fèi)之前也需要突破一道心理防線,那就是“是否安全、是否衛(wèi)生”。
3.餐飲業(yè)工作人員流失嚴(yán)重。疫情期間,消費(fèi)群體對(duì)餐飲消費(fèi)的需求明顯降低,造成的直接結(jié)果便是餐飲企業(yè)無(wú)法盈利,甚至產(chǎn)生大虧損現(xiàn)象。無(wú)法盈利的餐飲企業(yè)不得不采取措施來(lái)降低損失,其中便包括裁員。中國(guó)餐飲企業(yè)本身便是門檻低的行業(yè),這些被淘汰的餐飲人員自身知識(shí)水平不足,想要再就業(yè)便更加困難。
二、餐飲企業(yè)自身應(yīng)對(duì)疫情的策略
1.堂食產(chǎn)品工業(yè)化。疫情期間,將大量囤積的年貨以“半成品”的方式出售,合理使用線上平臺(tái)將配料、食品、操作視頻等一同送到消費(fèi)者手中;積極尋找不影響堂食口味的再加工方式,使消費(fèi)者節(jié)約烹飪時(shí)間,在家享受烹飪過(guò)程,食用安全食品?!鞍氤善贰毙问綄⒋龠M(jìn)餐飲行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的餐飲市場(chǎng)搶占先機(jī)。
2.后臺(tái)操作透明化。新冠肺炎疫情使消費(fèi)者對(duì)外出用餐食品完全性的考慮大大提高,餐飲企業(yè)必須要確保食源安全、加工安全、配送安全。食源安全,將食物出處透明化,使消費(fèi)者吃得安心、吃得開(kāi)心;加工安全,通過(guò)透明玻璃窗或者將廚房后臺(tái)全程錄像,讓消費(fèi)者親眼看到食物的制作過(guò)程,不僅可以對(duì)餐飲進(jìn)行監(jiān)督,還帶有娛樂(lè)的性質(zhì);配送安全,餐飲企業(yè)通過(guò)配送人員健康檢查、實(shí)名記錄、無(wú)接觸配送、外賣包裝密封等手段,確保送出去的食物都是安全的。
3.用餐方式安全化。中國(guó)社會(huì)普遍是“共食”,重視家庭,向往團(tuán)圓,喜歡熱鬧,這雖然是一大特色,但安全性卻很低?!肮辍痹谝咔榘l(fā)生前鮮少有人接受,即便外出就餐時(shí)桌子上配備有公筷,往往也是被忽略的。疫情來(lái)臨,張文宏主任多次呼吁分餐制和“公筷”;在今年的全國(guó)“兩會(huì)”上,上海代表團(tuán)也建議在全國(guó)推廣“分餐制”和使用公勺公筷。分餐與公筷將在疫情的推動(dòng)下成為常識(shí),被大眾所接受,大多數(shù)餐飲企業(yè)也將分餐、公筷落實(shí)到了具體行動(dòng)。
4.用餐環(huán)境安全化。用餐環(huán)境是餐飲企業(yè)帶給消費(fèi)者的第一印象,可通過(guò)用餐環(huán)境向消費(fèi)者傳遞各種信息,比如主題、檔次、風(fēng)格、衛(wèi)生等,用餐環(huán)境的衛(wèi)生程度是消費(fèi)者就餐的首要選擇。疫情大考面前,餐飲企業(yè)推出了多種方式來(lái)防控病毒,有的使用假人阻隔客人近距離用餐,學(xué)校等大型公共用餐地點(diǎn)使用擋風(fēng)玻璃將顧客隔開(kāi),每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)用餐地點(diǎn)進(jìn)行消毒處理等。這些防控措施使得消費(fèi)者在做好自身保護(hù)的同時(shí)愿意進(jìn)行餐飲消費(fèi),餐飲業(yè)也將慢慢恢復(fù)發(fā)展。
三、政府對(duì)餐飲行業(yè)的幫扶措施
1.減免租金。租金屬于固定成本,在沒(méi)有收入或入不敷出的情況下,租金的減免能夠在一定程度上緩解餐飲企業(yè)的資金壓力,增大中小型餐飲企業(yè)能夠在疫情考驗(yàn)下存活的幾率。比如,成都對(duì)承租國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的非國(guó)有中小企業(yè)(個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶),全免2020年2月份租金,減半收取3月份、4月份租金;由其他市場(chǎng)主體建設(shè)運(yùn)營(yíng)的物業(yè),倡議業(yè)主與承租方共克時(shí)艱,協(xié)商減免緩收企業(yè)租金。
2.減免稅收。為了提高企業(yè)的存活率,稅收減免政策成為了必要的宏觀調(diào)控手段,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金流,保護(hù)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部、稅務(wù)總局公告2020年第8號(hào)文件,受疫情影響較大的困難行業(yè)企業(yè)2020年度發(fā)生的虧損,最長(zhǎng)結(jié)轉(zhuǎn)年限由5年延長(zhǎng)至8年。
3.貸款幫扶。在疫情常態(tài)化背景下,小微企業(yè)償還貸款能力下降,而復(fù)產(chǎn)復(fù)工將帶來(lái)新的貸款需求。根據(jù)財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,各級(jí)政府性融資擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高業(yè)務(wù)辦理效率,取消反擔(dān)保要求,降低擔(dān)保和再擔(dān)保費(fèi)率,幫助企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接,爭(zhēng)取盡快放貸、不抽貸、不壓貸、不斷貸。
四、科學(xué)技術(shù)助力餐飲業(yè)抗疫新征程
1.餐飲業(yè)重視外賣業(yè)務(wù)的開(kāi)展。一是外賣平臺(tái)多元化,許多大型酒店也通過(guò)各種軟件或是自身研發(fā)的小程序做起了外賣服務(wù),走起了親民路線。二是“無(wú)接觸配送”服務(wù)發(fā)展迅速,改進(jìn)包裝、配送形式,使半成品配送模式在餐飲企業(yè)蓬勃發(fā)展。三是外賣市場(chǎng)擴(kuò)張,擴(kuò)寬老年市場(chǎng)、家庭市場(chǎng),類似火鍋等大型外賣在家庭里面逐漸興起,餐廳走進(jìn)了家庭。
2.餐飲業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上辦公。網(wǎng)上辦公在疫情期間迅速發(fā)展,對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)辦公形式具有很大的沖擊力,未來(lái)辦公走向也開(kāi)啟了新篇章。餐飲企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),為了保障安全,工作報(bào)告、工作安排都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式展開(kāi),對(duì)我國(guó)智能技術(shù)的推廣也起到了很大作用。
五、餐飲業(yè)疫情后發(fā)展趨勢(shì)
在防疫常態(tài)化階段,餐飲企業(yè)迎來(lái)了改革創(chuàng)新的新征程,最主要的就是加大了衛(wèi)生的監(jiān)管力度和對(duì)科學(xué)技術(shù)的使用以及運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。相關(guān)監(jiān)督部門與餐飲企業(yè)對(duì)衛(wèi)生狀況加大監(jiān)督力度;利用大數(shù)據(jù)追蹤食材出處,研究顧客歷史檔案,科學(xué)分析消費(fèi)者的消費(fèi)心理,為餐飲企業(yè)進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ);積極落實(shí)分餐制與公勺公筷制度,提高消費(fèi)者外出用餐的安全性;重視網(wǎng)上業(yè)務(wù)的辦理,大力發(fā)展無(wú)接觸配送服務(wù),觸動(dòng)外賣行業(yè)的改革創(chuàng)新;后廚透明化迎來(lái)新市場(chǎng),直播互動(dòng)生動(dòng)有趣,后廚也可以吸引顧客。
作者簡(jiǎn)介:張佳敏(2000.4-),女,四川眉山,本科,主要研究方向:管理類。