宣海濱

摘要：隨著我國社會不斷發(fā)展進(jìn)步，我國對于石油需求量不斷增加，促使石油工程服務(wù)單位工作任務(wù)繁重。為了保障石油工程大規(guī)模、安全化生產(chǎn)，本單位就需要從自身作業(yè)隊伍管理層次出來，規(guī)范作業(yè)隊班組管理制度流程，優(yōu)化作業(yè)施工人員隊伍，全面強(qiáng)化廣大員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為石油工程服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)保障，促使單位人力資源水平提升。本文將針對作業(yè)隊伍班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，探究出作業(yè)隊伍班組管理創(chuàng)新思路以及石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊班組管理策略。

關(guān)鍵詞：石油工程;服務(wù)單位;作業(yè)隊;班組管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜的當(dāng)下，石油工程服務(wù)單位之間的競爭更加激烈，為了增強(qiáng)石油工程服務(wù)單位的綜合競爭力，不僅需要依靠創(chuàng)新技術(shù)手段，更要從施工作業(yè)基層班組層次強(qiáng)化管理水平，全面提升石油工程服務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量，在提升人力資源專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)出石油工程服務(wù)單位管理層次、人員水平的專業(yè)水平，切實促進(jìn)石油工程服務(wù)單位可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化石油工程服務(wù)單位綜合競爭力。本文將針對石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊伍班組管理方法進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、作業(yè)隊伍班組管理現(xiàn)狀

（一）員工思想觀念存在偏頗

結(jié)合當(dāng)前石油工程服務(wù)單位員工實際情況來看，基層作業(yè)隊伍當(dāng)中老員工數(shù)量較多，40歲以上的員工數(shù)量所占比例多達(dá)20%以上。針對這類員工來說，他們大多在崗位上辛苦奮斗十多年，并且累積了一定的工作經(jīng)驗，因為作業(yè)重復(fù)性相對較強(qiáng)，所以很多員工產(chǎn)生了厭煩，甚至很多員工認(rèn)為長此以往從事石油工程服務(wù)工作并沒有任何發(fā)展前途，用“混日子”的態(tài)度大打發(fā)日子，導(dǎo)致工作時懶散、態(tài)度不端正等現(xiàn)象嚴(yán)重。中青年人在基層作業(yè)班組當(dāng)中所占人數(shù)比例相對較多，超過55%，中青年員工們正值精力旺盛時期，更加容易接受新思想、新觀念[1]。爭強(qiáng)好勝是該階段年輕人的特點(diǎn)，隨著同事相處時間逐漸變長，那么很多員工們的價值觀也會出現(xiàn)變化，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的當(dāng)下，很容易受到不良思想引導(dǎo)出現(xiàn)好逸惡勞、自私自利的現(xiàn)象。甚至一些90后獨(dú)生子女，因為家長對其期望較高，在本單位工作幾年發(fā)現(xiàn)自己沒有晉升空間之后便會選擇跳槽，好高騖遠(yuǎn)、眼高手低等問題嚴(yán)重。

（二）員工個人成就感較低

職業(yè)個人成就感直接決定了員工的內(nèi)驅(qū)力，對員工可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。但是結(jié)合本單位當(dāng)前實際情況來看，雖然單位為員工們提供了諸多發(fā)展平臺，但是因為員工內(nèi)驅(qū)力不足，很難邁出前進(jìn)腳步[2]。在追求發(fā)展的道路當(dāng)中，很多員工雖然努力了但是效果并不明顯，和社會其他單位人相比，失落感較為嚴(yán)重，甚至?xí)杏X自己工作與付出并沒有什么意義，從而失去對工作的信心，身子出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。不求有功、但求無過的問題嚴(yán)重，甚至還會將自己的消極心理發(fā)泄在同事身上，導(dǎo)致工作氛圍較差、工作勁頭不足等諸多問題出現(xiàn)。

二、作業(yè)隊伍班組管理創(chuàng)新思路

（一）重視起員工們的個人需求

在社會不斷發(fā)展的當(dāng)下，不僅需要滿足廣大員工的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)需求，更要滿足廣大員工的精神需求。結(jié)合不同年齡段員工的特點(diǎn)，在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新管理內(nèi)容。從員工個性發(fā)展、專業(yè)發(fā)展的層次出發(fā)，幫助員工們排憂解難，時刻把握基層作業(yè)隊伍的思想動向，解決員工們產(chǎn)生的不良情緒[3]。不斷優(yōu)化鼓勵機(jī)制，讓員工們產(chǎn)生安全感、滿足感、自豪感、成就感。幫助員工們確立崇高職業(yè)思想與進(jìn)步追求，讓員工們明確工作對社會、對單位、對班組帶來的意義責(zé)任。尊重廣大員工們的實際需求，實現(xiàn)需求共享，讓作業(yè)隊伍班組建設(shè)更加具備實效性。

（二）注重員工個性化心理差異

每個人都是獨(dú)一無二的個體，在開展作業(yè)隊伍班組管理時，應(yīng)該注重員工們的個性化差，踐行“以人為本”管理理念，積極調(diào)查不同員工們在工作當(dāng)中思想動態(tài)變化，并有針對性的進(jìn)行引導(dǎo)[4]。針對個別員工不順心、與同事相處不融洽的問題進(jìn)行分析，若正面教育沒有成效，那么便可以通過崗位調(diào)換、改變工作環(huán)境的形式，讓廣大員工們感受到被領(lǐng)導(dǎo)、組織關(guān)心的感覺，滿足員工們的情感需求。此外，不同員工們的學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知水平存在差異，那么在開展施工隊伍班組管理時，不能一味的要求每個員工必須一致，可以適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)能力低、專業(yè)技能差的員工開展區(qū)別化管理，轉(zhuǎn)變統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理原則，求同存異將“特殊員工”適當(dāng)調(diào)換能夠勝任的崗位，營造出良好和諧工作氛圍。

三、石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊班組管理策略

（一）建立健全完善班組管理機(jī)制

完善的班組管理機(jī)制是保障作業(yè)隊伍順利實施作業(yè)、協(xié)調(diào)作業(yè)科學(xué)性的根本。結(jié)合石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊伍的實際情況，積極開展管理機(jī)制創(chuàng)新。明確各個班組工作責(zé)任和權(quán)利，協(xié)調(diào)各個班組作業(yè)順序。規(guī)范作業(yè)隊伍工作順序、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，作業(yè)隊伍必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)化開展生產(chǎn)作業(yè)[5]。為了保障作業(yè)生產(chǎn)安全，每個作業(yè)班組設(shè)置隊長檢查信息公示欄，連隊隊長每個月對連隊內(nèi)班組全面檢查，并將存在的問題反饋給項目部。實現(xiàn)全方位、無死角的安全檢查機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)隊隊長權(quán)責(zé)發(fā)生制度，明確各個作業(yè)隊伍、班組的權(quán)責(zé)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)作業(yè)安全。還可以采取班組互換、安全互檢的形式，對作業(yè)隊的實際情況進(jìn)行分析檢查。建立健全完善班組管理機(jī)制，全面保障作業(yè)隊伍班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、統(tǒng)一化開展。

（二）全面提升作業(yè)隊伍綜合專業(yè)水平

針對石油工程服務(wù)單位來說，隨著科技技術(shù)不斷創(chuàng)新，石油工程服務(wù)技術(shù)也層出不窮。所以想要真正讓廣大作業(yè)隊伍勝任本工作，就應(yīng)該通過培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)來強(qiáng)化作業(yè)隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和作業(yè)水平。定期開展專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，為廣大作業(yè)隊伍團(tuán)隊提供可持續(xù)發(fā)展、終身學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓每個員工都有機(jī)會學(xué)習(xí)到新技術(shù)、新知識[6]。全面落實人才科學(xué)發(fā)展觀念，為中青年員工們提供快速成長平臺。做好人才開發(fā)、隊伍培訓(xùn)工作，積極引入創(chuàng)新化培訓(xùn)手段與培訓(xùn)機(jī)制，引入“新媒體培訓(xùn)平臺”，讓員工們可以隨時隨地去學(xué)習(xí)知識，創(chuàng)新培訓(xùn)手段。構(gòu)建出作業(yè)隊伍培訓(xùn)鼓勵機(jī)制，對于表現(xiàn)好的作業(yè)隊伍班組進(jìn)行鼓勵、對于表現(xiàn)不好的作業(yè)隊伍班組進(jìn)行懲罰，全面調(diào)動起廣大班組的學(xué)習(xí)熱情，培育出一批又一批又專業(yè)技能、有知識、有創(chuàng)新能力的作業(yè)隊伍。

四、結(jié)束語

總而言之，石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊班組管理的意義重大，不僅可以保障作業(yè)生產(chǎn)順利開展，而且還可以提升作業(yè)人員專業(yè)水平、強(qiáng)化石油工程服務(wù)單位綜合競爭力。在實際開展石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊班組管理時，你需要結(jié)合當(dāng)前班組人員自身實際情況，分析出管理工作需要解決的問題，并提出解決方法。注重員工個性化心理差異，滿足員工物質(zhì)和精神需求，在完善的建立健全完善班組管理機(jī)制管理下，全面提升作業(yè)隊伍綜合專業(yè)水平，促進(jìn)石油工程服務(wù)單位作業(yè)隊班組管理創(chuàng)新，促進(jìn)石油工程服務(wù)單位效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳思枝，張丹英，李聰，et al.倒班作業(yè)對石油化工企業(yè)男性工人血壓的影響[J].工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病，2019 （4）：58-60.

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[6]崔斌，鐘厚成.淺談石油機(jī)械單位班組安全建設(shè)[J].智富時代，2018 （4X）：90-90.