李麗鹛

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的價值與內(nèi)涵也隨之提升，企業(yè)也越來越注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神風貌以及企業(yè)形象。企業(yè)的文化要在企業(yè)長期的發(fā)展中循序漸進的建設(shè)，使之能夠被全體員工認同并發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海外項目;企業(yè)文化建設(shè)

我國整體實力的增強，國內(nèi)技術(shù)水平的不斷提升，使得國內(nèi)越來越多的企業(yè)走出國門。而在海外項目中，由于對于項目成本的控制以及對施工進程的規(guī)劃，在項目施工過程中施工人員回國的機會較少，且由于施工環(huán)境惡劣，因此員工的心理和生理都會受到?jīng)_擊。而在這種情形下，對于海外項目的企業(yè)文化建設(shè)就顯得極其有必要，通過建設(shè)企業(yè)文化，緩解員工的施工壓力，放松精神，提升施工員工的凝聚力，有效實現(xiàn)施工人員個人價值，從而推進項目的實施。

一、海外項目企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）提升企業(yè)競爭軟實力

建設(shè)科學合理的企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭軟實力，引導企業(yè)向更高的水平發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的智慧結(jié)晶，影響著企業(yè)的發(fā)展方向。通過海外項目企業(yè)文化的建設(shè)，可以向項目施工國家展示企業(yè)的形象、價值觀、精神風貌。企業(yè)文化能夠代表整個企業(yè)的發(fā)展實力，因此科學的建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，二者相輔相成共同引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭軟實力，在國際競爭中取得重要地位。

（二）增強品牌影響力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中根據(jù)發(fā)展經(jīng)驗與未來需要總結(jié)出的，它涵蓋了企業(yè)的發(fā)展理念與特色。而海外項目的文化要想在國外西方價值的沖擊下生存，就必須要考慮民族文化與國外文化的兼容性，根據(jù)發(fā)展需要建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，以此增強企業(yè)品牌的影響力[1]。

二、海外項目文化建設(shè)存在的不足

（一）忽視長遠發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的最終目標是獲得經(jīng)濟利益，所以企業(yè)往往過于注重對利益的追求，而忽視了對企業(yè)軟實力的提升，從而在一定程度上使得企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)問題。企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化只追求經(jīng)濟利益的階段，沒有價值理念和精神支撐的融入，不能對企業(yè)長遠發(fā)展做出預測與規(guī)劃，就會嚴重影響企業(yè)發(fā)展工作的決策，無法利用企業(yè)文化對企業(yè)的未來發(fā)展做出引導，也就無法實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）企業(yè)文化落后

企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工的工作熱情。當?shù)捎趯ζ髽I(yè)文化建設(shè)認識不夠充分，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，就會導致企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展不匹配，在海外項目文化的建設(shè)中，沒有根據(jù)當?shù)氐氖┕きh(huán)境、特點對企業(yè)文化做出及時的更新，延續(xù)老舊的企業(yè)文化，沒有考慮員工的個人需求，從而使員工的工作熱情下降，影響施工的進行。

（三）對企業(yè)認識程度不足

企業(yè)文化也體現(xiàn)著企業(yè)形象，是企業(yè)向外界展示企業(yè)實力的最好途徑。由于企業(yè)對于自身的認識不夠充分，對企業(yè)的定位不準確，所建設(shè)的企業(yè)文化也與企業(yè)自身形象相差過大。在海外項目企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)為了提升工作效率，實行強制管理制度，使得文化環(huán)境氛圍較差，導致員工積極性不足。

（四）領(lǐng)導人企業(yè)文化意識不足

在海外項目中，企業(yè)的領(lǐng)導人是創(chuàng)建企業(yè)文化的主要建設(shè)人，同時也是宣傳企業(yè)文化的主要責任人，企業(yè)文化的能否良好建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)導人是否能重視企業(yè)文化，認識到企業(yè)文化的重要作用，建設(shè)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)文化發(fā)揮作用，推動企業(yè)在海外立足并發(fā)展。而當前海外項目領(lǐng)導人過于注重經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)文化的重要作用，往往使企業(yè)文化的建設(shè)處于表層，沒有深刻把握企業(yè)的文化內(nèi)涵與形象，因此無法借助企業(yè)文化向外界展示企業(yè)的形象，沒有良好的企業(yè)文化提升企業(yè)的競爭軟實力，從而影響了企業(yè)在海外地區(qū)品牌的樹立。

三、海外項目的企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）樹立企業(yè)核心價值觀

企業(yè)文化充分體現(xiàn)著企業(yè)的整體價值觀念，因此在企業(yè)文化的建設(shè)中，首先要樹立明確的價值觀念，以核心價值觀念引導企業(yè)文化發(fā)揮發(fā)展。在海外項目的文化建設(shè)中，企業(yè)的核心價值觀要被員工一致認可，這樣才能使這種價值觀引導企業(yè)發(fā)展，員工的參與可以為企業(yè)文化的建設(shè)提出建議，從而吸取有效意見優(yōu)化企業(yè)文化，同時也能提升員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力。核心價值觀在企業(yè)文化中的發(fā)展也規(guī)范著員工的行為，使他們積極提升自己，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標相匹配[2]。企業(yè)的核心價值觀引導著企業(yè)的發(fā)展，同時也影響著企業(yè)文化的建設(shè)水平，明確企業(yè)的核心價值觀，使企業(yè)文化圍繞核心價值觀建設(shè)，保證企業(yè)文化能夠不脫離企業(yè)實際，符合企業(yè)發(fā)展需要。

（二）加強企業(yè)文化人才培養(yǎng)

海外項目面對的市場競爭非常激烈，因此為提升海外項目企業(yè)的競爭力，就要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升文化軟實力，以文化軟實力帶動企業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)文化人才為企業(yè)文化的建設(shè)提供人才保障，設(shè)立企業(yè)文化專職崗位，明確崗位職責，專職人員對企業(yè)文化建設(shè)并宣傳，與企業(yè)員工進行溝通，了解員工需求，使企業(yè)文化能夠滿足員工需求，讓企業(yè)文化得到認同并深入人心，從而提升員工工作積極性。同時專業(yè)的企業(yè)文化人才也能夠及時的對企業(yè)文化進行優(yōu)化與更新，使企業(yè)文化始終滿足企業(yè)需求。企業(yè)要加強企業(yè)文化人才的培訓，保證人才的專業(yè)水平，同時使企業(yè)文化人員的思想與意識緊隨時代發(fā)展，能夠敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中存在的問題，及時作出改正，從而減弱企業(yè)文化對企業(yè)的錯誤影響。

（三）提升對企業(yè)文化的認識，加大對企業(yè)文化的投入

海外項目的實施地區(qū)與我國存在著較大的文化與歷史差異，所以企業(yè)文化對于海外項目的發(fā)展具有重要的宣傳作用。所以在開外項目開展之初，就要加大投入對企業(yè)文化進行建設(shè)，開展各項文化活動，使企業(yè)有著深厚的文化理念，并且這種文化理念深入人心，引導全體員工的文明行為，從而使企業(yè)文化的能夠更加的直觀，能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好形象起到宣傳作用[3]。同時也要不斷地培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，使企業(yè)文化能夠跟隨時代的發(fā)展而得到及時的優(yōu)化，避免出現(xiàn)企業(yè)文化過時、落后的現(xiàn)象，影響企業(yè)文化對海外項目建設(shè)的引導、推動作用。

（四）完善企業(yè)制度

企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，共同推進企業(yè)的發(fā)展，而制度文化也是企業(yè)文化的重要部分。要建設(shè)完善的海外企業(yè)文化，就要加強對企業(yè)制度文化的建設(shè)，在企業(yè)制度文化中，要對傳統(tǒng)的管理方式與制度進行分析，摒棄其中老舊落后的觀念，對其進行創(chuàng)新，使新制度更加的科學化、合理化、現(xiàn)代化，保證制度的運行能夠有效體現(xiàn)企業(yè)文化，企業(yè)文化又鞏固制度的運行，共同推動企業(yè)的發(fā)展。同時也就加強對制度運行的監(jiān)督，保證制度在企業(yè)的有效運行，也要積極地吸取員工的建議，營造良好的工作氛圍與企業(yè)文化氛圍，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化生產(chǎn)力作用

良好企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有導向作用，同時也能提升企業(yè)得競爭軟實力。因此，建設(shè)良好的企業(yè)文化發(fā)揮企業(yè)文化的生產(chǎn)力作用，使企業(yè)在海外市場中占據(jù)重要地位，要對企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，對發(fā)張中的事物進行分析，并根據(jù)當前海外發(fā)展中的潮流與方向建設(shè)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠在海外市場中充分顯現(xiàn)出來，樹立企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)知名度，從而促進企業(yè)在海外市場的擴展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，同時也在向外界展示著企業(yè)的內(nèi)涵與形象，因此在海外項目中，面對激烈的市場競爭，海外項目企業(yè)要充分建設(shè)企業(yè)文化，以此來提升自己的競爭軟實力，展示良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌影響力，推動海外項目工作的開展。

參考文獻：

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[3]謝廣生.淺談海外項目的企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2018（22）：285-287.