北京百事可樂飲料有限公司按照綠水青山就是金山銀山的節(jié)能環(huán)保理念，追求綠色發(fā)展。作為百事公司的一員，在全工廠推行百事公司全球先進(jìn)的資源節(jié)省管理工具RECON (Resource Conservation)。這個工具是用來支持可持續(xù)發(fā)展和降低成本的系統(tǒng)工具，具體到工廠即是對水、電、天然氣等進(jìn)行有效管理，達(dá)到節(jié)能降耗實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

公司成立以廠長孟慶凱為組長的RECON 管理小組，向員工宣導(dǎo)其意義，經(jīng)過不斷努力，節(jié)能降耗已經(jīng)深入并扎根在每名員工的內(nèi)心。管理小組認(rèn)真審查各用能、用水點，尤其是主要用能、用水點。通過精心謀劃，充分發(fā)揮員工能動性和創(chuàng)造力，提高了工廠水利用率、降低了能源的消耗，增加了工廠效益，提升了公司形象。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新就要敢于承擔(dān)風(fēng)險。低溫液態(tài)的CO2要先氣化才能供生產(chǎn)使用，氣化通常需要加熱；而為了實現(xiàn)飲料碳酸化，飲料又需要降溫才能更好的實現(xiàn)碳酸化，有員工提出先讓液態(tài)的CO2先在冰水池內(nèi)走一圈再去氣化，這樣可利用CO2的冷量，不用再對其加熱，見流程圖。在液態(tài)CO2冰水冷量回收改造項目立項時，有人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為回收成本太高，投資收益回本時間太長。孟慶凱知道情況后，認(rèn)真研究，果斷表示如果項目失敗，風(fēng)險責(zé)任由我承擔(dān)，如果成功了功勞是大家的。好事多磨，項目剛開始就遭遇疫情。疫情好轉(zhuǎn)后，公司果斷啟動項目。孟慶凱廠長精心指導(dǎo)下，項目負(fù)責(zé)人細(xì)心規(guī)劃，供應(yīng)商無條件配合，最終完成。經(jīng)過一個月的運行，結(jié)合其它節(jié)能項目工廠制冷機(jī)能耗同比降低20%。

企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，在困境中實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。公司在資源節(jié)省管理工具ReCon 執(zhí)行過程中，RECON 小組用多種方式充分發(fā)掘員工的創(chuàng)造力、想象力。不以“功”小而不為，不積小流，無以成江河，節(jié)能降耗已經(jīng)深入并扎根公司每個員工的內(nèi)心深處。就連同事們在公司相互見面時的問候語不在是“您吃了嗎？”，取而代之的是“今天您節(jié)能了嗎？”

在RECON 小組的帶領(lǐng)下，有多項節(jié)能降耗項目被員工提出并執(zhí)行：1、降低空壓機(jī)出氣壓力設(shè)定值，從原來的出氣壓力0.68MPa 降到出氣壓力0.62MPa；2、公司所在區(qū)域是干燥區(qū)域，在空氣干燥季節(jié)停止壓縮空氣用的冷干機(jī)；上述兩項員工提出的0 投入方案，壓縮空氣能耗比2017 年降低了15%左右。3、在低溫線不生產(chǎn)而其它常溫線生產(chǎn)時制冷機(jī)冰水溫度從原來的5 度提高到8 度，這也是0 投入方案，結(jié)合其它節(jié)能項目工廠制冷機(jī)能耗比去年同期降低了20%左右。

任何企業(yè)都存在于社會之中，都是社會的企業(yè)，既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，也有社會責(zé)任、道德責(zé)任。北京百事可樂飲料有限公司立足時代、勇于創(chuàng)新、倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，追求綠色發(fā)展，走高質(zhì)量的綠色發(fā)展道路。將資源節(jié)省管理工具ReCon 向上下游企業(yè)延伸，為實現(xiàn)2025 年節(jié)能降耗目標(biāo)而奮斗。