段旭

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的質(zhì)量與人類的生活更加息息相關(guān)。建筑工程項目的質(zhì)量不僅決定了人民的生活水準(zhǔn)，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業(yè)需要充分地認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項目中，有效地對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高整體的建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程質(zhì)量

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑工程也迎來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑施工過程中，工程管理是重要的組成部分，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但在實際的管理中仍存在著一些問題，部分企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理的重要性，缺乏先進(jìn)合理的管理方法，仍運用傳統(tǒng)的管理模式開展工作，這就使工程的質(zhì)量很難得到保障，從而埋下安全隱患，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。因此，企業(yè)需要及時的更新建筑工程管理理念，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，規(guī)范操作流程，進(jìn)而促使建筑工程質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1???? 輕視建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)

從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力對整個工程施工管理產(chǎn)生直接的影響，但是建筑工程企業(yè)卻并沒有深刻意識到該問題產(chǎn)生的影響，沒有在施工開始之前對元女工進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場安全問題始終無法得到有效的解決。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的專業(yè)能力水平有待提高，對于技術(shù)質(zhì)量相對比較輕視，存在技術(shù)素質(zhì)有待提升的問題，無法按照相關(guān)流程開展現(xiàn)場施工。另一方面，建筑工程單位對相關(guān)培訓(xùn)工作缺乏重視，沒有對人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少培訓(xùn)費用投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達(dá)不到技術(shù)方面的要求，增加了安全風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，由于施工人員過于輕視安全問題，沒有在施工中做好防護(hù)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率快速增加。

1.2???? 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當(dāng)中，由于缺乏施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當(dāng)前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進(jìn)行治理，久而久之勢必形成頑疾。

1.3???? 建筑工程管理意識不充足

意識指導(dǎo)實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競爭日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動力。另一方面，施工團(tuán)隊會自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊容易虛報施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認(rèn)識到增強建筑工程管理意識對自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。

2提升建筑工程管理質(zhì)量的具體措施

2.1???? 提高人員素質(zhì)

目前，在建筑工程項目的質(zhì)量管理工作中，有關(guān)人員在素質(zhì)上不能達(dá)到要求，因此必須要提高有關(guān)人員的素質(zhì)。首先要在思想品德上讓有關(guān)的從業(yè)人員得到提升，如果在思想上沒有得到提高，那么即使擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)，對管理工作也是毫無用處的。其次就是要嚴(yán)格要求管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人員必須進(jìn)行培訓(xùn)或者清退，確保這項工作能夠真正起到作用。主要可以從這些方面來進(jìn)行，第一，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求;第二，有關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定時的突襲檢查，以便隨時掌握質(zhì)量監(jiān)督工作的進(jìn)展。

2.2???? 建立完善的建筑工程管理機制、加強監(jiān)管力度

只有建立符合實際施工需要的管理機制，才能對建筑工程順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保證，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目工程施工單位需要對建筑工程實際有清晰的了解，并以此為依據(jù)合理規(guī)劃工程，由專家統(tǒng)一審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，項目管理部需要對項目施工的所有參與人員、施工材料等進(jìn)行全面的檢查，避免施工人員和施工材料設(shè)備等存在問題，為成本控制創(chuàng)造良好的條件，全面做好項目工程實施前的監(jiān)督工作。另一方面，所有施工人員必須全面認(rèn)同安全管理，嚴(yán)格按照管理要求開展施工，并為每個施工小組配備專門的技術(shù)管理人員，保證施工所有應(yīng)用的技術(shù)否需實際施工相符合，全面提高施工技術(shù)水平。在工程施工過程中，需要由質(zhì)量監(jiān)督人員對施工環(huán)境和施工進(jìn)程情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，使建筑工程項目得到科學(xué)的管理，避免隱蔽工程存在安全問題。

2.3???? 提高重視程度

意識對行為活動具有指導(dǎo)作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

結(jié)束語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，必須要充分認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，否則不僅對企業(yè)的聲譽受有大影響，而且很可能讓有關(guān)建筑項目在質(zhì)量上存在隱患和問題，甚至在以后發(fā)生重大安全事故。針對目前存在的一些問題，要積極分析解決，讓權(quán)責(zé)界限更加清晰，提升相關(guān)從業(yè)人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，并且要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，確保項目質(zhì)量管理工作落到實處，最終為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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