高世捷

摘要：目前，我國正處于市場經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，人們對物質生活和文化生活水平也有了更高的要求，也開始關注建筑裝飾裝修的藝術效果。由于建筑裝飾裝修工程需要較強的專業(yè)性、又有較高的施工技術要求，所以加強建筑裝飾裝修工程的施工質量管理就具有重要意義。本文主要從建筑裝飾裝修工程施工管理的意義入手進行分析，重點研究建筑裝飾裝修工程的施工質量管理對策。

關鍵詞：施工質量;建筑裝飾裝修;管理

一、引言

在建筑施工中，建筑裝飾裝修工程施工質量管理是其中的一個重要組成部分，不僅能提高室內環(huán)境的美觀性、舒適度，還直接影響著不同商業(yè)建筑的使用功能。因此，在對建筑裝飾裝修工程施工質量進行管控時應該先制定出合理的方案，做好周全計劃，并考慮建筑室內的建筑材料、空間結構、建筑裝飾裝修設計風格等因素，減少施工阻礙，保質保量地完成施工。

二、建筑裝飾裝修工程施工管理的意義

建筑裝飾裝修工程實際上就是在完成建筑物主體工程的基礎上進行的，它要對建筑物的內部及表面開展相應的施工，從而對建筑物的使用功能進一步完善，同時該工程還能對空間加以美化，保證結構穩(wěn)定。作為施工中一個比較靠后的環(huán)節(jié)，裝飾裝修工作在進行中會受到整體工程建設和作業(yè)空間的制約。除此之外，交叉作業(yè)或工序平行的問題也經(jīng)常會出現(xiàn)在裝飾裝修工程的施工中，如果不能科學、合理的進行裝飾裝修工程施工管理，必然會引發(fā)一系列質量問題。在建筑裝飾裝修工作中，需要使用的材料是多種多樣的，同時也要利用多種施工技術。近年來，不斷涌現(xiàn)出新型設計風格和新的裝飾裝修技術，無疑加大了裝飾裝修工程施工質量管理的難度。有的高層或高檔住宅小區(qū)，在對其進行裝飾裝修時往往有比較嚴苛的施工要求，并且還要面臨復雜的施工環(huán)境。如果施工中對施工質量管理不科學、不合理，就可能對工程的施工進度產(chǎn)生影響，甚至帶來安全隱患。所以，當前的建筑裝飾裝修工程施工中必須要嚴格管理施工質量，在提升裝飾裝修工程施工質量的同時也能使居住效果與質量得到明顯提升。

三、建筑裝飾裝修工程的施工質量管理對策

1、加強管理施工材料質量

對施工材料的質量加強管控是工程施工質量得到提高的首要條件，因此，必須加強管理施工材料的質量。管理施工材料的過程中要從三方面進行：一是施工開始前要先全面的了解施工情況，根據(jù)實際施工所需要的材料類型去選擇。不能將低成本作為追求，以至于忽略材料質量，而是以保證質量為前提去選擇材料的價位。對于施工材料的采購而言，應該選用專業(yè)能力強且具備職業(yè)道德的人員去選購，材料的選購中可以選擇規(guī)模較大的材料工廠，以保證采購材料的質量。完成采購工作后，還要向施工現(xiàn)場運送施工材料，其中涉及到的一個重點環(huán)節(jié)就是運輸環(huán)節(jié)的材料質量管理。在運輸材料時，要按照材料的性質去選擇運輸工具。一般來說，易碎的材料必須在運輸中做好保護措施，以免發(fā)生材料破碎的現(xiàn)象，使運輸中材料質量得到保證。二是在材料進場后要管理好材料質量。建立材料管理機制是必要的，這樣就能在材料到現(xiàn)場后檢查核對材料的數(shù)量及質量，確保材料質量達到施工標準要求。三是選擇合理的存儲空間。存儲空間的選擇必須要結合材料的形式，這樣既能更好的管理材料質量，還使后續(xù)的材料運用做到循規(guī)蹈矩。存放材料時要將不同的材料放在不同的位置上，其做法就是為了避免出現(xiàn)材料混亂以及材料融入到一起的現(xiàn)象，以至于影響材料質量和工程質量。

2、優(yōu)化施工工序

建筑裝飾裝修工程的施工主要是由相互關聯(lián)的、系列的、彼此制約的工序構成，工程基礎就是工序的質量，對項目的整體質量有直接影響。

（1）?????? 項目施工的質量控制必須對工序質量嚴格控制，并且對施工工藝流程要嚴格遵守。操作施工是以施工的工藝流程為主要依據(jù)，這是工程質量得到保證的基本前提。因此，所有工作人員都必須嚴格執(zhí)行，對流程操作不得違逆。

（2）?????? 對工序的活動條件質量應加以控制，對質量檢查工作要加大力

度，跟進監(jiān)督質量狀況，同時還要進行系統(tǒng)分析，只有這樣才能對施工動態(tài)及時的掌握。如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有質量問題存在，就要對問題及時處理，從根本上保證工序符合施工規(guī)范及標準要求。

（3）?????? 質量控制點的設置。為了工序的質量得到保證，應嚴控關鍵施工部位以及薄弱環(huán)節(jié)，在一定條件下和一定時間內對管理進一步強化，使工序狀態(tài)保持良好。一是盡可能全面比較和分析施工的工程對象，明確控制質量的關鍵點;二是詳細分析質量控制點，改善施工中可能存在的隱患及問題，就此提出有效的防止措施;三是對控制點的設置必須要具有針對性，這對于工程質量預控來說是最好的措施。設置控制點的出發(fā)點在于工程的質量要求、特點，環(huán)節(jié)可以是復雜的，也可以是較高技術標準的，也可以是與質量相關的某個工序或環(huán)節(jié)。

3、制定健全的裝飾裝修施工管理制度

從工程建設的初期開始，要做好工程設計和預算，保證目標明確，做出細致的工作計劃，建立健全的運營管理機制，從而有效的實時監(jiān)督工程的施工進度與質量。其中以工程計劃成本為目標導向是其關鍵內容，而主要工作內容則是達到質量與工期目標。除此之外，為了有效的掌控施工進度，裝飾裝修工程動工前要先對圖紙執(zhí)行嚴格會審，通過后才能施工，對圖紙查漏補缺。為了保證圖紙質量，有時可以實行連帶責任制。在施工的實施過程中，嚴格把好工序與質量關，尤其要嚴格的預審和評估關鍵位置的施工過程，與不同階段實際施工情況相結合，實行監(jiān)督機制，最終能將責任落實至人。

4、進度控制

建筑裝飾裝修工程的進度控制要求工程建設前經(jīng)過周密的分析，最后設立工期目標，將其作為招標文件的工期要求，并在承包合同內將其納入進去;實施裝飾裝修工程項目期間可以采用網(wǎng)絡計劃技術、運籌學等手段對施工設計和進度進行審查，同時逐層分解與細化進度目標，對其采取的措施是否具有可行性進行研究，計劃實施中做到緊密跟蹤，加強協(xié)調與監(jiān)管，逐步實現(xiàn)工期目標，保證在建設周期內完成裝飾裝修工程項目。

5、加強管理工程施工人員

人力在一定程度上決定著工程的成敗，因此，必須要加強管理工程施工人員。提升施工人員的技術水平，先讓施工人員意識到提升自身技能的重要性，還要加強對施工人員技術方面的培訓。可以定期組織施工人員演講，或者為施工人員開設培訓班，通過這些有效方式可以提升施工人員的技能。施工單位還要綜合考察施工人員，聘用技術水平高、綜合素質好的施工人員。施工單位為了提升施工人員的工作積極性，可針對施工人員制定一個相對完善的績效考核制度，以施工人員的實際表現(xiàn)給予相應的獎勵或懲罰，以此提升他們的工作積極性。此外，還要保證施工隊伍的紀律明確，培養(yǎng)出職責明確、令出必行的良好工作氛圍。

結語

總之，在建筑裝飾裝修工程的施工質量管理過程中，必須要加強施工材料的質量管理，制定一個健全的建筑裝飾裝修施工管理制度，同時也要優(yōu)化當前的施工工序，加大工程施工人員的管理力度，從而使建筑裝飾裝修工程的施工質量得到提高。

參考文獻：

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