孔九德

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了飛速的進(jìn)展，針對(duì)建筑工程管理問題，如果不加快改革速度，很容易落后于市場(chǎng)需求，被行業(yè)淘汰。本文簡(jiǎn)述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義，指出了現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題，并提出了針對(duì)性的建議，希望能對(duì)建筑工程行業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對(duì)策

盡管目前，很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量管理的重要作用，但是由于再執(zhí)行上的不重視、不當(dāng)心，還是很容易產(chǎn)生失誤，降低建筑工程安全性，給建筑工程留下安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程管理非常重要，也迫在眉睫。

一.加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

（一）保障建筑工程進(jìn)度

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，其中牽涉到很多的部門，涉及到多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，并且關(guān)聯(lián)著眾多施工管理人員，如果不能提高建筑工程管理水平，則很容易耽誤工期，甚至發(fā)生交接矛盾或產(chǎn)生安全隱患。通過(guò)提高建筑工程管理水平能夠保障建筑工程施工安全有序、科學(xué)高效地進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑工程施工進(jìn)度。

（二）降低建筑工程成本

人工成本是建筑工程中消耗資金較多的一個(gè)部分，加強(qiáng)建筑工程管理能夠加強(qiáng)人力資源配置，讓每個(gè)施工、管理人員得到最優(yōu)解的工作分配，真正實(shí)現(xiàn)人盡其能，從而避免人浮于事，為企業(yè)降低人工成本。并且，加強(qiáng)建筑工程管理能夠保障建筑工程效率和質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)避免損失。

（三）保障建筑工程質(zhì)量

加強(qiáng)建筑工程管理能夠保障建筑工程質(zhì)量。管理人員進(jìn)行高質(zhì)量的管理，能夠保障施工人員在各個(gè)施工環(huán)節(jié)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，減少失誤發(fā)生。另外，加強(qiáng)建筑工程管理也能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體監(jiān)督，提前預(yù)防問題發(fā)生，及時(shí)發(fā)生問題，高效地解決問題，進(jìn)而保障建筑工程整體施工質(zhì)量。

二.建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程管理法律有待完善

盡管政府部門針對(duì)建筑工程有一定的規(guī)章制度，但是并沒有針對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，所以建筑工程在實(shí)際操作過(guò)程中依然有很多環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題。由于缺少國(guó)際化的建筑工程細(xì)節(jié)指導(dǎo)，導(dǎo)致目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，節(jié)奏混亂，管理不完善，不僅損害建筑工程施工效率，還容易威脅到建筑工程施工質(zhì)量。

（二）建筑工程管理不規(guī)范

與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)部管理仍然不夠規(guī)范，管理體制不夠完善。盡管建筑行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理改革的重要性，但是由于建筑行業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)部管理發(fā)展模式相對(duì)固化，要想實(shí)現(xiàn)全面的管理改革并不容易。加上內(nèi)部管理人員有些十分缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沉迷現(xiàn)狀，不思考如何突破，導(dǎo)致內(nèi)部改革漢南實(shí)現(xiàn)，建筑工程管理無(wú)法進(jìn)入科學(xué)高效環(huán)節(jié)。

（三）建筑工程安全、進(jìn)度、效率難以調(diào)和

對(duì)建筑而言，安全性毫無(wú)疑問是排在首位的，但是現(xiàn)實(shí)并非如此簡(jiǎn)單，不管是建筑公司還是政府部門都對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有明確要求，如果一味地追求安全，過(guò)分執(zhí)著于細(xì)節(jié)，很有可能耽誤工程進(jìn)度，造成人力物力成本的浪費(fèi)。但是一旦執(zhí)著于趕進(jìn)度，又是對(duì)建筑工程安全的不負(fù)責(zé)任。因此，如何在保障施工效率，完成施工進(jìn)度安排的同時(shí)，保證建筑工程的安全性，是建筑工程企業(yè)管理人員必須思考的問題，也是影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)水平的重要問題。

三.提高建筑工程管理水平的措施

（一）完善建筑工程管理法律體系

法律規(guī)定是對(duì)建筑工程管理最有力的影響因素，想要徹底規(guī)范建筑工程管理工作，必須完善建筑工程管理法律體系，用最有強(qiáng)制力的手段，保障建筑工程的安全進(jìn)行。比如建筑工程中比較缺失的全程監(jiān)管工作，法律可以提出相應(yīng)的要求，對(duì)建筑工程企業(yè)下達(dá)明確的要求，保證在施工全過(guò)程中有專人能夠全程掌控，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的一切問題都要能夠按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)反饋和處理，避免施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成不可挽回的后果。通過(guò)法律手段規(guī)范管理流程是最有效、最直接的提高建筑工程企業(yè)管理水平的手段。

（二）提高建筑工程管理人員統(tǒng)籌兼顧能力

建筑工程管理人員的管理能力直接影響著建筑工程的管理效果。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，需要投入更多的資金成本以吸引更加高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，以便為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)新鮮的血液，并且重視對(duì)其的培養(yǎng)，為他們提供足夠的發(fā)展空間，同時(shí)這些優(yōu)質(zhì)人才也能夠反過(guò)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多新興的管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門老員工，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，及時(shí)引進(jìn)新的高效的管理知識(shí)和模式并組織老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣一來(lái)，就能夠提升管理人員的專業(yè)性，幫助他們提升統(tǒng)籌兼顧的能力和水平，更好地為建筑工程服務(wù)。

（三）建立健全建筑工程管理制度

科學(xué)完善的制度時(shí)管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程企業(yè)需要完善管理制度，明確責(zé)任分化，將工程管理中的具體管理事務(wù)劃分到特定負(fù)責(zé)人的身上，確保有問題找專人，出問題可追責(zé)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理工作的數(shù)據(jù)化、信息化，用明確的規(guī)章制度，保證管理人員能夠?qū)⒐芾砉ぷ魍该骰?、?yán)謹(jǐn)化，確保在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中能夠明確看到整個(gè)工程的施工進(jìn)程、問題處理展示等細(xì)節(jié)，保障管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的上傳下達(dá)更加高效。同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于積極改進(jìn)管理模式、認(rèn)真探索高效管理變革的員工應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

為了嚴(yán)控工程質(zhì)量，建筑工程企業(yè)需要提高工作人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，讓管理人員明白自己崗位的重要作用。通過(guò)這種方式，提升管理人員的工作素養(yǎng)，避免混水摸云、徇私包庇等行為的產(chǎn)生。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，樹立起工程質(zhì)量是重中之重的思想，有助于幫助管理人員樹立起學(xué)習(xí)進(jìn)取的自覺性，督促他們積極汲取行業(yè)中新的管理知識(shí)，主動(dòng)了解和推動(dòng)行業(yè)中新興的管理模式，為建筑工程項(xiàng)目的管理工作提供更加科學(xué)、高效的管理方式。

四.總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目是社會(huì)上重要的、耗時(shí)耗力、關(guān)系民生的重要項(xiàng)目，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問題，相關(guān)部門和人員必須加強(qiáng)重視，完善相關(guān)法律法規(guī)，提高統(tǒng)籌兼顧能力，建立健全建筑工程管理制度，切實(shí)提升建筑工程管理水平，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

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