倪雯嵐 黃錢亮

摘要：隨著我國的不斷快速發(fā)展，通信工程在我國的建設(shè)已經(jīng)非常的全面，而且隨著現(xiàn)代人們的生活水平不斷提高，通信工程在人們的生活中也體現(xiàn)了重要的地位，為了能夠保證通信工程的正常實施就需要及時的注意通信工程中的風(fēng)險。本文主要是針對通信工程風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，對不同的風(fēng)險進(jìn)行介紹和了解并提出一些解決的相應(yīng)措施，為所需要的風(fēng)險管控部門提供一些幫助。這樣就可以慰我的通信工程項目打下良好的基礎(chǔ)，提高我國的風(fēng)險管控水平。

關(guān)鍵詞：通信工程;風(fēng)險管理;解決方法

根據(jù)我國近些年來通信工程的發(fā)展，我國的通信工程發(fā)展已經(jīng)走到世界的前列，但是還是有很多的風(fēng)險，我們并沒有辦法提前預(yù)測所以我們就需要提前進(jìn)行對風(fēng)險掌控，了解到通信工程中所存在的風(fēng)險解決辦法，來減少通訊工程中所存在的問題。任何工程都存在著一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險存在著隨機性，突發(fā)性如果想要能夠?qū)@些風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，那么就需要有良好的解決措施。突發(fā)性是對風(fēng)險控制最大的難題，由于有些風(fēng)險突發(fā)性強無法進(jìn)行預(yù)料所以很多工程項目啊，由于這些突發(fā)問題而導(dǎo)致停滯，甚至之前的工作都會出現(xiàn)問題。為了能夠?qū)νㄐ殴こ痰娘L(fēng)險進(jìn)行控制和預(yù)測相關(guān)企業(yè)就應(yīng)該有自己的應(yīng)對方式，如果出現(xiàn)突發(fā)狀況，則立即啟動應(yīng)急預(yù)案來保證通信工程能夠正常進(jìn)行，減少通信工程所耽誤的工期和浪費的資金。為了能夠使風(fēng)險控制能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)這樣就對許多工作人員提出了很高的要求，為了能夠保證對風(fēng)險控制進(jìn)入深入的分析和討論，就需要有嚴(yán)格的風(fēng)險管控部門。這一部門專門研究通信工程的風(fēng)險通過這一點來為整個通信工程保駕護(hù)航。為了能夠減少通信工程中問題的出現(xiàn)，在整個通信工程項目風(fēng)險管理部門中一定要進(jìn)行對人員嚴(yán)格的審核，確保每一位工作人員都能夠進(jìn)行盡力的為本職工作努力。為今后的發(fā)展做好良好的基礎(chǔ)，通信工程項目對風(fēng)險管理的評估越全面，出現(xiàn)問題時解決方法就會更加有效，能夠為出現(xiàn)的問題快速的找到解決辦法并有利實施。

一、通信工程

通信技術(shù)又稱通信工程，實際上通信工程隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)和電視媒體的快速發(fā)展，已經(jīng)成了我們生活中必不可少的。我們?nèi)粘Ｉ钪卸茧x不開通信工程的幫助，日常用的網(wǎng)絡(luò)和接收到電視信號都是運用通信工程在支持，只有通信工程在背后支持我們才可以收到相應(yīng)的信號。這些年隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷快速發(fā)展通信工程也一起在高速發(fā)展著，現(xiàn)在人們追求的都是時間效益，只有效率更高才能夠完成更多的事情。我國的經(jīng)濟(jì)和實力都在快速的發(fā)展，同時伴隨著人們對生活的要求在逐漸提高，這些年來網(wǎng)絡(luò)速度也在快速的增長，從原來的2G 網(wǎng)絡(luò)變?yōu)楝F(xiàn)在的5G 網(wǎng)絡(luò)也逐漸加快了人們的正常生活速度，為人們對網(wǎng)絡(luò)的高要求提供了基礎(chǔ)的支持。這些都是靠通信工程在不斷發(fā)展來解決的問題，通信工程也是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國近些年來發(fā)展的一大重要目標(biāo)，只有把城市鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高，才能夠保證人們幸福感的上升，這樣才能為國家的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

二、通信工程的影響

隨著通信工程的不斷發(fā)展對企業(yè)、銀行和政府部門和我們的日常生活都有著很大的影響。通信工程場不僅方便了各個企業(yè)的發(fā)展，同時也為各個企業(yè)在日常的工作中丟了很多的幫助，企業(yè)在日常的發(fā)展過程中需要有很多的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入或輸出，為了能夠滿足企業(yè)的今后發(fā)展很多企業(yè)采用了文字處理機，傳真機等移動終端，這些移動終端不僅可以幫助企業(yè)高效工作，同時也可以為企業(yè)今后的發(fā)展，咱下良好的基礎(chǔ)。而這些移動終端的使用都是通過通信工程作為基礎(chǔ)支持，如果沒有通信工程的技術(shù)支持，那么這些設(shè)備將沒有辦法正常運行。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計通信技術(shù)在對文字處理方面有著很大的幫助，在編寫文件，接發(fā)資料和會議安排等過程中，通信技術(shù)已經(jīng)完美地貫穿了這些項目。很多企業(yè)都是通過運用通信工程來將之前的工作進(jìn)行規(guī)劃。在疫情當(dāng)前的現(xiàn)在許多企業(yè)不能夠及時的上班，但是大家可以通過通信工程的技術(shù)在家辦公，通過現(xiàn)在應(yīng)用的智能手機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會議視頻會議等方法來解決工作上的問題。

通信工程推動了當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在很多的智能設(shè)備都是架設(shè)于當(dāng)今的通信工程之上。手機是我們現(xiàn)在日常生活中形影不離的設(shè)備，智能手機的出現(xiàn)如果沒有通信工程的支持那么手機將沒有任何作用，所以在我們的日常生活中通信工程已經(jīng)融入到我們生活中的一部分，只有通過不斷的提高通信工程，當(dāng)前技術(shù)才能夠為我們今后生活打下更好的基礎(chǔ)。除了這些通信工程也加快了我國許多企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理者可以通過創(chuàng)建發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)管理者在不同的工作地點都可以進(jìn)行對企業(yè)員工提出工作要求和發(fā)出工作計劃，同時，管理者也可以對各個部門的發(fā)展情況有著精準(zhǔn)的控制和了解，企業(yè)管理者可以直接通過現(xiàn)在各個部門中反饋的數(shù)據(jù)了解到企業(yè)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢所在，然后進(jìn)行對企業(yè)逐一的培訓(xùn)和提高來幫助企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在以前通信不流暢的環(huán)境當(dāng)中，掌握信息就可以進(jìn)行對他人支配，但是現(xiàn)在信息交流非常方便這種優(yōu)勢也就不復(fù)存在。這些先進(jìn)的設(shè)備來為人們提供更加便捷的生活，增加人們生活中的樂趣位于工作一天的人們帶來放松。

三、通信工程項目風(fēng)險分析

3.1?? 組織方面風(fēng)險

通信工程的風(fēng)險不僅在整個工程運作過程中可能會出現(xiàn)風(fēng)險，在一開始的隊伍組建過程中也會存在著一定的風(fēng)險。而這種風(fēng)險的出現(xiàn)也是在很多通信工程隊伍中存在的，通信工程團(tuán)隊的成員自身責(zé)任意識和專業(yè)能力較差，不能夠滿足所工作的目標(biāo)，這種風(fēng)險的存在主要是管理人員對人員的質(zhì)量要求過低，或者通過其他途徑進(jìn)入通信工程隊伍導(dǎo)致的。當(dāng)整個隊伍存在一些責(zé)任意識較差和技能并不完全掌握的人員出現(xiàn)時，這樣就會導(dǎo)致成員的信心不足這樣就可能會導(dǎo)致成員在工作過程中沒有把握完成通信工程項目中的某一項任務(wù)，導(dǎo)致任務(wù)會出現(xiàn)問題。除了這些同時也可能會最好是對其他人員的工作也有所危害，當(dāng)某一個人沒有辦法確定自己的工作做到全面和保證沒有出現(xiàn)問題時，其他人也會擔(dān)心對工作不熟練或者是責(zé)任心不強的人所完成工作的是否正常。這些都會導(dǎo)致其他成員在工作過程中有所顧慮，而不能夠完成自己的本職工作，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致工作組的成員出現(xiàn)矛盾和沖突。當(dāng)內(nèi)部員工出現(xiàn)矛盾和沖突后，可能導(dǎo)致團(tuán)隊的凝聚力下降，工作人員心不在焉等問題出現(xiàn)，這一結(jié)果最終會導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)錯誤或者是工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致整個通信工程項目的失敗。成員的凝聚力下降，有時也可能會導(dǎo)致整個隊伍解散，對整個通信工程項目產(chǎn)生著巨大的風(fēng)險。在對人員的使用過程中，項目組織方面沒有完善的規(guī)章制度，對錄取人員的要求沒有明確的規(guī)定，使團(tuán)隊成員對自身的要求并不能夠有完全的意識是整個工程出現(xiàn)了問題。

3.2?? 進(jìn)度方面風(fēng)險

工程進(jìn)度是所有工程中都需要參考的一個重要問題，所有的工程在進(jìn)度方面都會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，為了能夠有效地減少和避免這方面的問題，各個工程都會有自己的解決辦法和提前的解決方案。通信工程在進(jìn)度方面也會有著很多的問題。許多企業(yè)為了能夠避免通信工程在進(jìn)度方面出現(xiàn)問題，提出了很多的解決方案和措施，但是由于出現(xiàn)問題的突發(fā)性和偶然性較為頻繁，所以并不能夠完全覆蓋所有進(jìn)度方面所出現(xiàn)的問題。只有通過應(yīng)急的方式和方法，逐漸提高隊伍解決突發(fā)事件的能力這樣才能夠及時的解決進(jìn)度方面存在的風(fēng)險。在整個通信工程項目的實施過程中很可能會有人為的操作失誤出現(xiàn)的問題，這種問題的出現(xiàn)，不僅導(dǎo)致在之后施工中會存在一部分遺留問題，同時對當(dāng)前的工程進(jìn)度也會有所影響，但是人為的操作失誤是根本不能避免的，很多企業(yè)為了能夠減少人為的操作失誤，大多數(shù)使用年齡較為年輕而工作經(jīng)驗較多的人員進(jìn)行施工。幾人人員在施工過程中雖然可能也會出現(xiàn)一人為的操作失誤，但是由于他們工作經(jīng)驗較為豐富，有較多的解決辦法所以一般的工程進(jìn)度問題，他們都能運用自己的方法解決。施工工程遺漏也是工程進(jìn)度中存在的一種問題，這種問題大多發(fā)生在工程項目較為復(fù)雜且工程沒有完整的指揮人員中才會出現(xiàn)的，而出現(xiàn)這種問題后，很多時候會出現(xiàn)不同方面的利益糾紛，工程遺漏可能會導(dǎo)致在今后的使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是無法使用的問題，所以需要重新進(jìn)行施工，但是如果進(jìn)行重新施工的話可能會消耗大量的人力物力和財力，這樣在項目的發(fā)起方和施工方就會出現(xiàn)利益的糾紛。在制定整個施工計劃時，這些原因出現(xiàn)主要是由于施工方對項目的信息不能夠足夠的了解，然后是施工體系的研究不夠深入對項目方的要求研究不夠深入，所以才會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)遺漏的問題。這種問題的出現(xiàn)可能會嚴(yán)重，導(dǎo)致施工工期增長，施工的資金消耗大量增長引起一些不必要的損失。

3.3?? 質(zhì)量方面風(fēng)險

在整個工程項目完成后使用過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量方面的風(fēng)險，質(zhì)量方面的風(fēng)險在對今后的通信設(shè)備使用過程中會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的影響。有時候這些影響會直接導(dǎo)致整個通信工程項目的失敗，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致其他工程也會受損。現(xiàn)在很多城市為了防止線纜在明顯的地方大多數(shù)將線纜埋設(shè)在地下，如果整個工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會導(dǎo)致地面或者公路的坍塌。所以在項目方面上出現(xiàn)的問題，不僅只是某一個工程中，甚至可能會影響到許多問題的出現(xiàn)。除了這些，還有在整個工程的項目計劃過程中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個通信工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果在項目的實施計劃過程中出現(xiàn)疏漏，或者是沒有注意到一些當(dāng)?shù)氐牡刂穯栴}對于整個工程都會有著嚴(yán)重的影響。但是很多問題可以通過進(jìn)行有效的改善來解決這些問題，然而很多計劃的不全面對這些問題忽視導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次是由于在使用材料方面所出現(xiàn)的問題，在整個通信過程中如果使用質(zhì)量較差或者價格較為低廉的施工產(chǎn)品那么就會導(dǎo)致整個工程施工出現(xiàn)問題。比如在施工過程中使用的光纜并不能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的使用過程中可能會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)速度和信號傳輸?shù)哪芰^弱，不能夠滿足周圍居民和企業(yè)的使用。這種問題一旦出現(xiàn)，那么整個工程就需要重新進(jìn)行鋪設(shè)線路。把原來的線路進(jìn)行替換掉，換能夠滿足人們需求的線路，才可以確保周圍居民的滿意和人們正常工作的需要。如果這些問題的出現(xiàn)就會導(dǎo)致整個工程的實施出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行重新返工這樣就會消耗大量的資金，并且導(dǎo)致整個施工的工期加長這影響周圍用戶的使用，為相關(guān)的通信工程企業(yè)發(fā)展也會帶來一定的阻礙。

四、通信工程項目風(fēng)險的解決措施

這讓通信工程在發(fā)展過程中會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，但是隨著我國技術(shù)和能力的不斷增長，通信工程項目中所存在的風(fēng)險我們也可以逐漸的預(yù)測到。實際上，很多工程中都會存在共性的問題，所以通信工程中項目的風(fēng)險可以進(jìn)行統(tǒng)一歸類，然后將這些數(shù)據(jù)詳細(xì)分析后進(jìn)行資源共享。這樣可以使每一個企業(yè)都了解到整個通信工程項目中所存在的問題，為今后通信工程相關(guān)企業(yè)做好更多的幫助，為今后發(fā)展提供更多的解決方案。

4.1?? 提高風(fēng)險控制部門的掌控力度

風(fēng)險控制部門在整個通信工程項目中起到重要的作用，它可以有效的了解到整個工程項目在實施過程中所存在的風(fēng)險，并且為整個項目提供有力的解決風(fēng)風(fēng)險的方案。這樣就需要更加專業(yè)的風(fēng)險控制人員來對整個工程項目中的風(fēng)險來進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測。只有更專業(yè)的人員才能夠?qū)φ麄€風(fēng)險的控制更加準(zhǔn)確，所以在招收風(fēng)險控制人員時，首先要考慮工作人員的專業(yè)水平是否達(dá)到了目標(biāo)的要求。通過一定的考核基礎(chǔ)來確保招收的風(fēng)險控制部門的工作人員達(dá)到了公司的要求。然后就是需要對招收的人員對工作責(zé)任心進(jìn)行考核。這項工作需要員工有非常大的責(zé)任心，如果員工的責(zé)任心較差那么就不能夠為企業(yè)在評估風(fēng)險時做出良好的判斷，為今后的發(fā)展不能做出更好的幫助。在整個風(fēng)險控制部門中也要有詳細(xì)的規(guī)章制度，規(guī)章制度需要要求風(fēng)險控制部門的員工在工作方面要有足夠的耐心和解決辦法，這樣才能夠確保整個通信工程項目的正常運行和對風(fēng)險的避讓。為今后的發(fā)展做出有效的保障。

4.2?? 減少風(fēng)險的出現(xiàn)

在通信工程項目開始之前，一定要先進(jìn)行對整個工程的風(fēng)險進(jìn)行評估，通過運用風(fēng)險規(guī)劃，風(fēng)險識別和風(fēng)險評估三個方面的工作來進(jìn)行整個通信工程項目中所存在的風(fēng)險進(jìn)行了解。通過這三種方法就可以了解到整個工程中存在的大部分風(fēng)險。對這些風(fēng)險進(jìn)行提前的制定出解決方案，就可以有效地減少風(fēng)險出現(xiàn)。在風(fēng)險評估完成后，如果得到的最終評估結(jié)果是整個通信工程項目在實施過程中可能會出現(xiàn)極大的損失，或者是在施工過程中出現(xiàn)某些操作不利的問題，出現(xiàn)導(dǎo)致整個工程失敗。這類問題的出現(xiàn)就需要進(jìn)行提前對這些問題嚴(yán)格規(guī)劃，盡快找出解決這種風(fēng)險的方案來為企業(yè)的施工項目做出保障。如果在評估過程中出現(xiàn)無法避免的風(fēng)險，而且這種風(fēng)險對整個企業(yè)的實際利益造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)積極派出專業(yè)的工作人員制定出有效的解決方案。如果在相關(guān)工程中并沒有尋找到有效的解決方案，那么整個通信工程項目風(fēng)險管理人員就應(yīng)該提出放棄項目的建議，讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解到整個項目的實施過程中會對企業(yè)造成的危害，這樣可以為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果放棄一個浪費大量資金和資源卻得不到回報的項目那么就是對整個公司的利益做出最大的保障。所以有時候?qū)σ恍]有意義的項目進(jìn)行放棄是對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做出最有力的保護(hù)。

4.3?? 風(fēng)險自留

雖然在通信工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險是很少的，但是如果出現(xiàn)了工程事故而且這種事故對企業(yè)的損害較少，企業(yè)可以進(jìn)行對已出現(xiàn)的問題提出解決的方案進(jìn)行立即止損，防止工程事故出現(xiàn)后依然對企業(yè)的利益出現(xiàn)損害。如果出現(xiàn)的問題對企業(yè)的影響較為嚴(yán)重，那么就可以啟動風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方案來保證企業(yè)能夠順利的完成整個工程項目。雖然運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法來減少工程事故對企業(yè)的損害，但是還會有許多間接的損失來影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。所以在這種情況下，企業(yè)依然要積極的使用風(fēng)險自留方式來確保企業(yè)能夠獲得到最大限度的利益，為企業(yè)的發(fā)展減少危害。

五、結(jié)束語

通信工程在我國已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，但是依然為了能夠保證整個通信工程的企業(yè)良好發(fā)展，相關(guān)企業(yè)一定要重視通信工程項目的風(fēng)控管理。只有了解到整個通信工程項目的風(fēng)險并且能夠提出有效的解決方案才能夠解決整個工程項目中所出現(xiàn)的問題。相信在未來的某一天我們采取更加積極有效的措施來減少風(fēng)險事故的發(fā)生，為整個工程的順利開展帶來有效的幫助。

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