朱波

摘 要：隨著當(dāng)前時(shí)代背景下社會(huì)的飛速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)各種能源的需求量也越來(lái)越大，而電力作為支持國(guó)計(jì)民生的支柱型能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障日常生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行而言至關(guān)重要，也因此確保電力系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的輸配電及用電工程的安全管理工作就需要得到高度重視。基于此，本文將圍繞輸配電及用電工程的安全管理展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;安全管理

引言：電力是人們每天都需要用到的能源，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也有著重要的推動(dòng)作用，而電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中極易受到各種客觀因素的影響，從而導(dǎo)致輸配電及用電工程出現(xiàn)安全問(wèn)題。因而為保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使之在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下為整個(gè)社會(huì)提供可靠能源支持，就需要大力解決其安全管理問(wèn)題，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患、紕漏進(jìn)行排查并予以解決，使輸配電及用電工程得到可靠保障。

1.???? 輸配電及用電工程安全管理的重要性

我國(guó)陸地面積排全世界第三，廣闊的地理面積使得我國(guó)的輸配電工程遍布全國(guó)各地，而由于我國(guó)本身幅員遼闊，因此不同地域在氣候、地理等自然方面的情況相互之間存在很大差異，再加上相關(guān)工作人員技術(shù)能力等因素，致使輸配電工程出現(xiàn)各種安全問(wèn)題的可能性處于較高水平。隨著近年來(lái)城市的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，城市化建設(shè)水平越來(lái)越高，城市對(duì)電力的需求也就越來(lái)越多，同時(shí)也對(duì)電力系統(tǒng)的安全及穩(wěn)定性提出了更高的要求[1]。因此，確保輸配電及用電工程的安全，能夠保證城市的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展;而一旦電力系統(tǒng)的運(yùn)行遭到破壞，哪怕很短時(shí)間就可能給城市帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.???? 輸配電及用電工程存在的問(wèn)題

2.1??? 管理工作存在紕漏

輸配電及用電工程在級(jí)別上是平級(jí)的，但卻因?yàn)槁毮苌系牟町惗环譃閮蓚€(gè)部門(mén)，并分別隸屬于不同的單位。但一些管理者并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也就導(dǎo)致他們?cè)诰唧w管理工作上偶爾會(huì)出現(xiàn)跨區(qū)域管理的情況，而這種情況的出現(xiàn)使得管理工作變得更加混亂，尤其在那些細(xì)節(jié)較多、內(nèi)容流程較為繁瑣的工作階段，更易導(dǎo)致管理工作產(chǎn)生高度混亂，從而使安全問(wèn)題發(fā)生的概率上升到一個(gè)可怕的程度[2]。另外，由于配電工作的特性及其較高的工作強(qiáng)度，相關(guān)工作人員在數(shù)量上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，因此調(diào)崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也就導(dǎo)致了管理工作的混亂情況更甚。

2.2??? 工作人員的問(wèn)題

涉及到工作人員的問(wèn)題比較復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下三方面。

其一是人員的調(diào)配管理工作效率差。對(duì)于從事輸配電及用電工程的一線員工而言，其調(diào)配直接受人事部門(mén)的差遣，但由于一些電力企業(yè)并不是很重視人事部門(mén)的建設(shè)，導(dǎo)致人事部門(mén)在這方面的管理能力及力度有所欠缺，因而有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)既定配額與現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)存在差別的情況，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的開(kāi)展與進(jìn)行。

其二是人口老齡化嚴(yán)重。受當(dāng)前社會(huì)多元化發(fā)展影響，多數(shù)年輕人更傾向于投身到新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未能意識(shí)到已有能源產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與意義， 這也就使得包括電力企業(yè)在內(nèi)的一大部分企業(yè)后繼無(wú)人，出現(xiàn)了嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。一些員工由于年齡較高，已經(jīng)不再能適應(yīng)輸配電及用電工程的工作強(qiáng)度，而人力資源的缺乏卻使得他們不得不繼續(xù)待在崗位上發(fā)揮價(jià)值，這就在一定程度上影響了輸配電及用電工程的安全[3]。

其三是出現(xiàn)了人員流失的現(xiàn)象。輸配電及用電工程的一線工作人員在待遇上是不如那些高級(jí)電力工程師的，而他們的工作本身強(qiáng)度也比較高，這就使得電力企業(yè)無(wú)法有效留住人力資源，從而導(dǎo)致人員流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3??? 維護(hù)管理工作不到位

像電力這種需要持續(xù)輸出的行業(yè)，后期的維護(hù)管理對(duì)保證其平穩(wěn)運(yùn)行是非常重要的。但通過(guò)對(duì)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，大量電力相關(guān)設(shè)備都存在設(shè)備、線路老化程度嚴(yán)重的現(xiàn)象，而在對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行檢驗(yàn)考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)很有一部分操作人員在技術(shù)能力及職業(yè)素養(yǎng)上均達(dá)不到應(yīng)有的要求，難以保證整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行;另一方面，某些相關(guān)電力設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況與設(shè)計(jì)要求存在本質(zhì)上的差異，這意味著施工人員在施工時(shí)并未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行安裝及操作，使得設(shè)備的穩(wěn)定性根本得不到有效保證。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化程度低也是影響輸配電及用電工程穩(wěn)定性的重要問(wèn)題。

3.???? 提升輸配電及用電工程安全管理水平的對(duì)策

3.1??? 強(qiáng)化監(jiān)督工作

監(jiān)督工作是保證輸配電及用電工程得到安全、妥善管理的要點(diǎn)。一般來(lái)講，監(jiān)督工作應(yīng)到包括定期巡視及不定期巡視兩種，同時(shí)應(yīng)盡可能提升巡視的頻率，確保輸配電及用電工程中存在的問(wèn)題及隱患能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。因此，相關(guān)部門(mén)需要制定相應(yīng)的監(jiān)督工作流程，并采用輪換的模式確保監(jiān)督工作的進(jìn)行。最理想的狀態(tài)是建立兩個(gè)監(jiān)督工作團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)處于平級(jí)，但具有互相監(jiān)督的功能，團(tuán)隊(duì)人選應(yīng)悉心選拔，必須保證團(tuán)隊(duì)成員有較高的責(zé)任意識(shí)與較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄與備案，并隔一段時(shí)間就將這些記錄備案的問(wèn)題進(jìn)行分析，查找問(wèn)題出現(xiàn)的原因、總結(jié)問(wèn)題解決方法并上報(bào)，用以對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)?？傊?，電力企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)正視并重視監(jiān)督工作的意義，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督工作的效力確保輸配電及用電工程的安全，切實(shí)提高其安全管理水平。

3.2??? 提升人力資源管理力度

提升人力資源管理力度是針對(duì)電力企業(yè)工作人員問(wèn)題采取的措施。首先由于電力企業(yè)經(jīng)常在人力資源上面對(duì)入不敷出的現(xiàn)象，因此應(yīng)針對(duì)這種現(xiàn)象調(diào)整一線工作人員的待遇，給予一線人員晉升的機(jī)會(huì)，并在績(jī)效評(píng)定或其他福利政策上給予一定的寬容與優(yōu)待，以吸引相關(guān)人才留在企業(yè)及崗位上，控制人員流失的現(xiàn)象;其次電力企業(yè)需要重視對(duì)年輕一線工作人員的教育，教育內(nèi)容不僅僅包括職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)還需進(jìn)行思想覺(jué)悟上的教育，來(lái)使年輕一線工作人員認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言有著何種重要的意義，提升一線工作人員的精神建設(shè)水平，使之更樂(lè)于接受并認(rèn)可這份工作，從而在一定程度上解決崗位上的老齡化現(xiàn)象;最后，電力企業(yè)應(yīng)重視人事管理人才的引入，通過(guò)制定兼具科學(xué)性、合理性的管理方法來(lái)對(duì)輸配電及用電工程中的人事調(diào)配工作進(jìn)行妥善管理，提高人事調(diào)配工作的效率。

3.3??? 細(xì)化管理機(jī)制

管理機(jī)制的細(xì)化是針對(duì)管理混亂采取的措施。通過(guò)相關(guān)研究調(diào)查可以看出，管理上的混亂是因?yàn)椴煌块T(mén)職能上的不明確，因此需要在區(qū)分清楚職能的前提下構(gòu)建完善且科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)于各部門(mén)各單位應(yīng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容需要進(jìn)行明確化處理，將相關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并強(qiáng)化管理人員對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，確保管理工作也能夠分工明確，嚴(yán)格杜絕管理混亂及跨區(qū)管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到權(quán)責(zé)分明。

3.4??? 優(yōu)化電網(wǎng)維護(hù)管理工作

能源產(chǎn)業(yè)工程在建成以后是需要靠后期的維護(hù)來(lái)使其持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的，因此應(yīng)重視對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的管理及維護(hù)，及時(shí)徹查系統(tǒng)中各部件、線路的老化情況及可能存在的隱患，盡量用維護(hù)修理代替更換，但對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的部件必須更換處理。此外還可聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行分析，使電力系統(tǒng)得到優(yōu)化，在安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性與簡(jiǎn)易性方面均能夠得到可靠提升。

結(jié)語(yǔ)：輸配電及用電工程的發(fā)展是為了滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力總量、安全性的需求而被推動(dòng)的，因此可以說(shuō)其發(fā)展進(jìn)步是社會(huì)的必然要求。為使輸配電及用電工程的安全管理水平得到可靠保障，就要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討，并制定相應(yīng)的策略，以保障輸配電及用電工程的穩(wěn)定運(yùn)行乃至保障社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 李潔龍. 輸配電及用電工程的安全管理初探 [A]. 中國(guó)科技縱橫.2017，（18）：137.

[2]??? 閆昊、薛雯文.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].電子樂(lè)園.2019，（22）：49.

[3]??? 李海峰.輸配電及用電工程的安全管理[B].電力系統(tǒng)裝備.2018，（3）：184-185.