李超 徐熙遠(yuǎn) 吳彬 王春華 陳超

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，人民日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力資源的需求量變得越來越高。在這樣的前提條件下，對(duì)我國配網(wǎng)低壓線損的管理也就提出了更高的要求，低壓線損管理工作的質(zhì)量將會(huì)對(duì)后續(xù)電網(wǎng)的供電質(zhì)量造成直接的影響。因此需要采取更加積極有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理工作。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);低壓線損;管理;措施引言：

改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相對(duì)來說比較快。在這樣的前提條件下，人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活當(dāng)中進(jìn)一步加大了對(duì)電力資源的需求量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一些電氣設(shè)備以及技術(shù)也在處于不斷的更新?lián)Q代當(dāng)中，這就對(duì)我國配網(wǎng)低壓線損率的降低也提出了更高的要求。因此有必要對(duì)加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理的措施進(jìn)行全面的研究。

1 降低

配網(wǎng)低壓線損的必要性

一般來說配網(wǎng)低壓線損的管理效果將會(huì)對(duì)后續(xù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成非常嚴(yán)重的影響，該項(xiàng)管理是評(píng)估電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。因此在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，要不斷采取更加科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步降低線路在實(shí)際使用過程當(dāng)中對(duì)電能的損耗率，與此同時(shí)還應(yīng)該采取積極有效的措施進(jìn)一步提高電線的使用性能，從而保證電網(wǎng)系統(tǒng)能夠處于正常的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。通過這樣的方式不僅能夠在一定程度上提高我國當(dāng)前電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中的效率，而且還能夠使得我國電力企業(yè)更加健康的向前發(fā)展。

2 配網(wǎng)低壓線損管理中的問題

首先在配網(wǎng)低壓線損實(shí)際管理過程當(dāng)中，一些電力設(shè)備的使用存在著不合理的情況。這一問題將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致在電網(wǎng)實(shí)際使用的過程當(dāng)中內(nèi)部電流的負(fù)荷分布并不均勻。就目前的實(shí)際情況而言，經(jīng)過多年的努力，一些城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造工作基本上已經(jīng)完成，然而城鄉(xiāng)在電力設(shè)備設(shè)施質(zhì)量方面依然存在著相對(duì)來說比較大的差別。對(duì)于農(nóng)村來說，其內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)來說比較陳舊，而且在實(shí)際供電過程當(dāng)中相應(yīng)的規(guī)劃工作也進(jìn)行的有些不合理。這就導(dǎo)致配網(wǎng)低壓線損管理問題非常明顯，不僅使得線路在實(shí)際使用過程線路損耗率進(jìn)一步上升了，同時(shí)也將嚴(yán)重的妨礙電網(wǎng)的正常運(yùn)行。其次網(wǎng)架結(jié)構(gòu)也存在著不合理的地方，這一問題將會(huì)使得供電質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

再次無功補(bǔ)償這一技術(shù)在實(shí)際使用的過程當(dāng)中，并沒有在我國所有使用電網(wǎng)的地區(qū)展開全方位的應(yīng)用。

最后在對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，所采用的管理方式并不是很符合當(dāng)前我國農(nóng)村管理所的實(shí)際情況。

3 加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理的具體措施

3.1 強(qiáng)化對(duì)高損臺(tái)區(qū)的改造

首先，電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況成立一個(gè)臺(tái)區(qū)改造小組，與此同時(shí)還需要設(shè)立電力企業(yè)營銷部門。該部門在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以及考核相關(guān)工作人員的工作情況，按照月份對(duì)相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在日常工作的過程當(dāng)中，要全力督促電力企業(yè)內(nèi)部一些部門做好統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)工作，同時(shí)還需要由高層領(lǐng)導(dǎo)親自到基層進(jìn)行探訪，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作。如果在實(shí)際檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一些問題，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。通過這樣的方式來強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)對(duì)高損臺(tái)區(qū)改造的重視程度。

其次，應(yīng)該在實(shí)際工作的過程當(dāng)中組織一些實(shí)施年度高損臺(tái)區(qū)檢查的專項(xiàng)工作。由相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行更加全面的抄表以及普查工作，通過這樣的方式來使得高層臺(tái)區(qū)的改造力度得到實(shí)質(zhì)性的提升。

最后，應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況建立起配網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，該監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際使用的過程當(dāng)中為了使其功能得到全方位的實(shí)現(xiàn)，主要有配變管理主站、配變監(jiān)控中心以及GPRS 通道三大部分通過有機(jī)聯(lián)系組合而成。該平臺(tái)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中可以對(duì)配網(wǎng)低壓線損的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而使得高損臺(tái)區(qū)的改造效果得到實(shí)質(zhì)性的提升。配變監(jiān)控系統(tǒng)的組織示意圖如圖1 所示。

3.2 加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)管理的力度

電力企業(yè)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行保障體系的應(yīng)用力度。該體系在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，主要是由組織體系以及保障體系組合而成的。其中組織體系又可以進(jìn)一步包括組織架構(gòu)規(guī)劃、建設(shè)評(píng)價(jià)和考核這三大方面的內(nèi)容，這三者之間的關(guān)系如圖2 所示。

保障體系在實(shí)際工作的過程當(dāng)中為了保證其功能得到實(shí)現(xiàn)，主要包括制度體制、人才使用、激勵(lì)體制以及監(jiān)督檢查這4 個(gè)方面的內(nèi)容，這四者之間的關(guān)系如圖3 所示。在使用該體系的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本，積極鼓勵(lì)工作人員能夠發(fā)揮出其最大的作用，進(jìn)一步重視相關(guān)工作人員的能力培養(yǎng)力度，只有這樣才能夠使得系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3.3 智能化現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建

在該體系實(shí)際構(gòu)建的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該以國家智能電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)范作為工作中的方向，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)作為改造工作的根本。整個(gè)體系的架構(gòu)如圖4 所示。

4結(jié)束語

配網(wǎng)低壓線損管理將會(huì)對(duì)后續(xù)電力企業(yè)的規(guī)劃工作造成非常直接的影響，因此電力企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中應(yīng)該采取積極措施進(jìn)一步降低配網(wǎng)低壓線損率，只有這樣才可以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的保障。

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