沈紹竑

摘 要 在建筑工程施工項目的建設(shè)過程中，通過合理有效的造價管理方法，不僅可以促進(jìn)工程施工效率的提升，還加大了工程施工經(jīng)濟(jì)效益的增長。在工程項目中應(yīng)用全過程造價管理控制方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目中所有的費(fèi)用和資金進(jìn)行合理控制，有效實(shí)現(xiàn)了工程經(jīng)濟(jì)效益的增長。

關(guān)鍵詞 建筑;工程;管理;全過程;造價

引言

造價控制是工程管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是提升企業(yè)收益的一種有效手段，通過造價控制，可以把資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，減少各種浪費(fèi)以及不合理情況的發(fā)生，從而達(dá)到降低企業(yè)在工程項目中資金投入的目的，使企業(yè)可以更好地立足于當(dāng)前社會。全過程造價控制是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要做到的，通過這樣的造價控制方式，可以對工程項目的各個階段都進(jìn)行控制，而不僅限于施工階段的控制，從而達(dá)到了更加高效的資金截留，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

1建筑工程管理中全程造價控制的重要意義

全程造價控制在建筑工程中實(shí)施起來會有很大的難度，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程普遍的現(xiàn)象就是時間和規(guī)模都是難以控制的，所以很難真正地實(shí)現(xiàn)全程的造價控制。但是，全方面地對全過程造價控制進(jìn)行研討和實(shí)施，可以跨越原有的模式，經(jīng)過長期的堅持和努力，一定會實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全過程造價控制。如果在建筑工程中只是單一的考慮工程的進(jìn)度，而忽略對全程造價控制，對企業(yè)來講是一種損失，不僅需要更大量的資金，也會讓工程遇到更多的難題，加大工程的成本，對企業(yè)無形的造成更大的損失，長期如此，對于國家來講也是一種不可挽回的浪費(fèi)，所以全程造價控制在建筑工程中的作用是不容忽視的。建筑工程管理中的造價控制決定著建筑產(chǎn)品最終的價格，建筑工程要利益最大化，造價控制的越好建筑工程的產(chǎn)物才得以處于市場的上游，才可以獲得認(rèn)可，這兩者是密不可分的。建筑工程企業(yè)既獲得了利潤又讓建筑工程質(zhì)量得到保證，那么提高全程造價控制是最基本的辦法[1]。

2當(dāng)前建筑工程全過程造價控制管理的現(xiàn)狀

（1）忽視對市場的調(diào)查。對于建筑工程來說，進(jìn)行全過程的造價控制是非常重要的。而對于全面過程造價控制來說，需要將市場的調(diào)研情況作為進(jìn)行造價控制的基本前提條件，從而才能夠確保之后造價工作的順利開展，也對造價預(yù)算的制定準(zhǔn)確性具有重要作用，提高建筑工程管理的全過程造價控制效果。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)是在不斷地變化的，需要在進(jìn)行造價預(yù)算時能夠進(jìn)行不斷的修正，順應(yīng)市場發(fā)展的變化情況。目前，由于大部分的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的管理時，忽略了對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，或者是對市場調(diào)查的結(jié)果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程管理的全過程造價預(yù)算制定過高，導(dǎo)致建筑工程的支出成本增加。

（2）合同管理中存在的問題。隨著近年來建筑工程施工數(shù)量的不斷增加，大量的新工藝和新材料被應(yīng)用到建筑工程中，以往的定額已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的建筑工程發(fā)展，特別是某些新材料和新技術(shù)無法使用以前的配額有效地展示，而只能從相似的配額中應(yīng)用。但是，在實(shí)際建設(shè)項目成本審核中，如果定額存在問題，將導(dǎo)致物料的實(shí)際價格較低，而采用定額較高的物料。這些現(xiàn)象將給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也將超過項目成本預(yù)算合理的范圍。此外，一些建筑單位還歪曲了材料的規(guī)格和數(shù)量。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了工程造價的審查工作，也與工程施工中簽訂合同不相符。

（3）計算建筑工程量與實(shí)際建筑工程量之間有較大差異?，F(xiàn)階段的建筑工程造價審核過程中，為了達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，常常會采取隱瞞建筑工程的實(shí)際工程量的極端手法來通過相關(guān)審核 。這種方法不僅會導(dǎo)致報審的資料與實(shí)際的建筑工程吻合度低的情況，而且在實(shí)際工程量的計算過程中，因?yàn)槿狈茖W(xué)的計算標(biāo)準(zhǔn)和工作制度使得在實(shí)際工作過程中對部分工程量進(jìn)行漏算或者重復(fù)計算。在漏算的情況下，相關(guān)的工程量和工程成本會增加，后期會造成材料不足和延誤工期的現(xiàn)象。在重復(fù)計算的情況下，相關(guān)的工程量小于實(shí)際工程量，在后期的施工過程中會造成施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。這樣的狀況不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程造價審核工作的開展，對建筑工程項目全過程造價控制也有較大的負(fù)面作用[2]。

3全過程造價控制措施

（1）全程造價控制在結(jié)算環(huán)節(jié)的作用。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)是可以非常清晰地了解整個工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投資作對比，在工程造價的控制過程中要進(jìn)行收集資料的環(huán)節(jié)，并把這個環(huán)節(jié)不斷地優(yōu)化，從而制定出適合自己企業(yè)的制度，以方便以后更多工程的造價控制。同時也要對竣工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這對整個建筑工程的造價管理起到關(guān)鍵的作用。參加考核的人員要特別仔細(xì)的完成這項工作，因?yàn)閺慕ㄖ髽I(yè)長遠(yuǎn)角度來看關(guān)系到以后能否和施工方建設(shè)方繼續(xù)合作。如果遇到工程的預(yù)算和實(shí)際偏差比較大的情況，要嚴(yán)格把控驗(yàn)收的結(jié)果，及時解決問題，這對于造價控制是一次挑戰(zhàn)，只有成功地解決了問題，才能為更好的控制全過程造價奠定基礎(chǔ)。

（2）綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。首先，要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。管理人員要對建筑工程中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與錄入，進(jìn)而幫助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的分析工作提供重要的數(shù)據(jù)條件。其次，注重提升工作人員數(shù)據(jù)分析能力。管理人員可以通過聘請與培訓(xùn)等方式，來組建具有高水平的專業(yè)數(shù)據(jù)分析隊伍，進(jìn)而能夠?yàn)槭┕るA段的決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，落實(shí)數(shù)據(jù)的動態(tài)化分析。在數(shù)據(jù)分析的過程中要注重前后數(shù)據(jù)的實(shí)際對比，以此來及時發(fā)現(xiàn)造價變化問題，實(shí)現(xiàn)工程造價的實(shí)施管控，提高風(fēng)險預(yù)防和管理水平[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程領(lǐng)域，造價控制是工程管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，這項工作對于企業(yè)來說非常的重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)更好的造價控制目的，就要進(jìn)行全過程造價控制，在各個階段都要對造價工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王軒.施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制研究[J].中國管理信息化，2020，23（4）：97-98.

[2] 孟凡靜.全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2020（4）：124.

[3] 陳祥生.全過程造價控制在維修工程管理中的重要性[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（2）：235-236.