摘要：精細(xì)化管理理念具有極強(qiáng)的先進(jìn)性，是我國目前粗放式房屋施工管理迫切需要改革的工作重點之一。借助精細(xì)化管理，各施工部門之間形成了有效的信息共享，強(qiáng)化了內(nèi)部溝通渠道，實現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新。本文主要以精細(xì)化管理展開研究，結(jié)合具體案例，分析了其在房屋施工管理中的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建施工;精細(xì)化管理;施工管理

引言：基于當(dāng)下人們對生活質(zhì)量、生活情趣的追求，為房屋施工管理帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。為切實提升人們對房屋質(zhì)量的滿意度，管理人員應(yīng)著力于各施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，參考相關(guān)部門規(guī)定，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)基于自身經(jīng)驗，充分做好對常見施工問題的事先措施考慮，確保整個房屋施工順利開展。

1.????? 工程概況

某工程為施工總承包項目，具體包括先進(jìn)產(chǎn)業(yè)承接基地轉(zhuǎn)移勘察設(shè)計全環(huán)節(jié)，涵蓋施工在內(nèi)。整個工程項目建設(shè)面積大約在149567.55平方米，規(guī)模較大，項目業(yè)主為南昌一家置業(yè)公司。其招標(biāo)范圍具體細(xì)化分為勘察范圍、設(shè)計范圍以及施工范圍三部分。其中，勘察范圍要求施工單位以招標(biāo)資料、說明作為參考，嚴(yán)格勘察項目區(qū)域內(nèi)地質(zhì)，并出具相應(yīng)的勘察報告，為后續(xù)施工服務(wù)奠定基礎(chǔ)。設(shè)計范圍不僅需要完善施工設(shè)計、圖紙設(shè)計，還需要進(jìn)一步完成項目中涉及到的消防、園林管網(wǎng)、裝修等設(shè)計，依照業(yè)主要求，優(yōu)化施工全環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)。施工范圍在強(qiáng)調(diào)建筑設(shè)計和建筑外部設(shè)計的同時，還要著重加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的采購與安裝施工圖的管理[1]。

2.????? 工程施工問題分析

2.1?? 安全問題

無論任何工程，安全都將成為其核心要素。一旦安全問題得不到應(yīng)有的重視，不僅會造成工程施工風(fēng)險的增加，還會加大人員施工風(fēng)險出現(xiàn)的概率。就該項目而言，管理人員安全意識的缺失，造成相關(guān)管理方案與措施精細(xì)化程度不足，工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控落實不到位[2]。在安全防護(hù)措施健全程度不高的情況下，施工人員未接受到正確的安全意識認(rèn)知，使工程中意外工傷事件頻發(fā)，增加了施工單位的工程預(yù)算。相關(guān)財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，為工程帶來了不良的影響。

2.2?? 現(xiàn)場管理問題

該工程施工效率緩慢的一大因素就是施工現(xiàn)場管理較為混亂。項目施工隊伍對管理秩序把控不嚴(yán)，人員、設(shè)備、工具以及材料之間配置存在嚴(yán)重問題，重復(fù)性施工行為十分常見。管理人員預(yù)見性的缺失，導(dǎo)致一些問題在發(fā)生之后才被得到相應(yīng)的處理，工程管控較為滯后，施工效率低下[3]。

2.3?? 質(zhì)量管理問題

該項目施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，相關(guān)質(zhì)量管理方案的有效性缺失，加上工程本身具有的質(zhì)量問題，進(jìn)一步造成工程施工風(fēng)險的加劇。因此，出于對施工質(zhì)量強(qiáng)化的考慮，迫切需要管理人員明確施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)[4]。一旦質(zhì)量管控措施與實際施工需要不相符合，將導(dǎo)致其無法落實到基礎(chǔ)施工中，難以實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控，造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.????? 基于精細(xì)化管理分析施工管理策略

3.1?? 將安全作為精細(xì)化管理基礎(chǔ)

施工單位應(yīng)秉承著精細(xì)化管理原則，將其落實到施工管理方案的制定中，促進(jìn)方案內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化。管理人員應(yīng)注重思想引導(dǎo)，明確施工人員的安全認(rèn)知，牢牢把控安全第一不動搖，將安全管理納入到整體施工規(guī)劃中。在提升施工管理水平的基礎(chǔ)上，堅持正確施工方向，促進(jìn)工程效益的穩(wěn)定性。具體而言，以施工安全出發(fā)，項目部應(yīng)強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，配備專業(yè)管理團(tuán)隊，將安全生產(chǎn)理念以及相關(guān)制度作為規(guī)范，通過以安全體驗形式培訓(xùn)的構(gòu)建，著力于組織員工參與到各種教育項目中來。例如，基于工程性質(zhì)，需要涉及到一些氧氣瓶、瓶裝液化石油氣的使用，因此，需要施工人員切實落實安全管理。具體包括嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的各項特殊時期安全防范措施是否得到有效落實、安全管理人員到崗次數(shù)與具體到崗情況以及安全管理人員培訓(xùn)考核情況等。工程安全監(jiān)管部門應(yīng)將安全管理措施作為參考，利用抽查的方式，嚴(yán)格處理工程中的安全問題[5]。

3.2?? 落實施工現(xiàn)場管理

文明施工是建筑施工的基本原則，要想實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，應(yīng)著手于施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，明確施工現(xiàn)場安全管理在整個項目施工管理中占據(jù)的地位，加快現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制的完善步伐，為物資配給管理提供制度上的支持。在人員合理安置的情況下，工程整體施工將更具有秩序性。因此，該施工單位秉承著安全、文明施工的原則，著重從以下幾點優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

首先，管理人員以標(biāo)準(zhǔn)化作為施工現(xiàn)場形象樹立的要求，借助施工現(xiàn)場相關(guān)標(biāo)語、旗幟的懸掛，促進(jìn)管理的精細(xì)化控制。另外，在材料、工具方面，強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照一定的分類原則完成工具、材料的擺放，同時，考慮到工程工期較長，應(yīng)落實相應(yīng)保護(hù)措施的處理，以免出現(xiàn)保管問題造成工具、材料無法及時投入到生產(chǎn)中，延誤工期。管理人員著力于文明施工相關(guān)知識的教育工作開展，使員工得以明確文明施工要求，并將其作為日常揚塵整治、回填清掃的重要標(biāo)準(zhǔn)。秉承著服務(wù)型的原則，管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)室內(nèi)施工應(yīng)保持著裝、工作牌佩戴統(tǒng)一，注重企業(yè)形象的樹立。施工之前要先落實對施工現(xiàn)場區(qū)域的規(guī)劃，杜絕在雜亂的情況下，造成施工環(huán)境的污染，給用戶留下不好的印象。管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身預(yù)見性的培養(yǎng)，在施工中對人員與設(shè)備的使用進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，通過良好的物資調(diào)配，確保施工連續(xù)性。最后，管理人員應(yīng)將規(guī)范性作為施工現(xiàn)場管理的最終目標(biāo)，做好相應(yīng)道路、交通的防護(hù)疏導(dǎo)工作，利用警示標(biāo)志的設(shè)置，予以行人提示[6]。

3.3?? 嚴(yán)格施工質(zhì)量把控

工程精細(xì)化管理的最終目的是實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，因此，作為管理重點，工程質(zhì)量將會直接反映出施工單位的建設(shè)水平，影響用戶的居住幸福感指數(shù)。對以效益為目標(biāo)的施工單位而言，至關(guān)重要。施工單位應(yīng)明確各參建方工作任務(wù)，健全總體質(zhì)量保障體系，圍繞混凝土、防水、外墻結(jié)構(gòu)展開，著力于項目中涉及到功能性工程的把控。以施工最終效果出發(fā)，進(jìn)一步落實各項精細(xì)化質(zhì)量管控措施，確保施工管理效益的提升。

結(jié)論：就目前而言，我國房屋施工管理尚存在較大的進(jìn)步空間，因此，建立在精細(xì)化理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上，可促進(jìn)房屋施工規(guī)劃的深入發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。相關(guān)工作人員要樹立精細(xì)化管理意識，并將其轉(zhuǎn)化為一種管理行為，使其貫穿于整個施工管理中，提升施工單位管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 張偉.房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效途徑分析[J].中國建材科技，2020，29（03）：107-108.

[2]??? 楊新培.分析房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2020（09）：175-176.

[3]??? 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（05）：116.

[4]??? 牛旺春.房屋施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2019（36）：213-214.

[5]??? 胡芳.建筑施工管理中精細(xì)化管理的優(yōu)化策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：134.

[6]??? 李剛.精細(xì)化管理在房屋建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：119.

作者簡介：

方明春（1991-），男，本科，助理工程師，從事工程管理工作。