衛(wèi)新平

摘要：本文介紹了烏石化公司熱電廠在推進基層站隊HSE標準化建設(shè)，促進體系有效落地過程中的實踐經(jīng)驗。熱電廠以基層站隊標準化建設(shè)為抓手，堅持以問題為導(dǎo)向，應(yīng)用“三個定量化”工作方法，通過強化兩級周聯(lián)檢，實現(xiàn)內(nèi)審日?；?，促進各級人員養(yǎng)成體系思維;不斷將HSE文化融入到企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運行和員工行為中去，確保HSE體系在基層有效落地，不斷推動HSE體系建設(shè)向高級階段邁進。

關(guān)鍵詞：三個定量化;團隊文化建設(shè);團隊目標承諾

烏石化公司熱電廠圍繞安全保供和公司重點工作，按照“三個定量化”工作要求，扎實開展兩級周聯(lián)檢，實現(xiàn)內(nèi)部審核日?；?堅持制度評審，推進制度執(zhí)行標準化;注重管理提升，完善正向激勵機制，多措并舉推進團隊文化建設(shè)，激勵全員參與標準化的熱情，促進HSE體系在基層有效落地，不斷推動體系向自主管理的高級階段邁進。

一、規(guī)范兩級周聯(lián)檢，實現(xiàn)內(nèi)審日?；?，促進各級人員養(yǎng)成體系思維的工作習慣

熱電廠將車間日檢、周檢、廠級周聯(lián)檢，同季度崗檢（內(nèi)審）有機結(jié)合起來，確保內(nèi)部審核工作日?；⒁?guī)范化、高效率開展，貫穿全年生產(chǎn)周期，覆蓋全部生產(chǎn)活動。規(guī)范審核程序，完善內(nèi)部審核機制，明確審核要素、審核內(nèi)容、審核依據(jù)、細分評分項，增加問題分級，規(guī)范點評要求。通過規(guī)范各類檢查，實現(xiàn)內(nèi)審日常化，促進各級人員養(yǎng)成HSE體系思維的工作習慣。

通過不斷規(guī)范周聯(lián)檢，實現(xiàn)內(nèi)審日?；螅苈?lián)檢從形式到內(nèi)容發(fā)生了很大的變化：一是審核流程更加完整，補充完善了審核員的培訓(xùn)、專業(yè)精準審核計劃、崗檢評比、審核報告等內(nèi)容，使整個審核流程更加符合體系審核的要求。二是審核內(nèi)容更有針對性，增加了公司重點工作安排、基層站隊標準化建設(shè)、履職能力評估、隱患治理項目推進情況。三是側(cè)重對管理的審核追溯，重點審核干部履職是否到位，履職痕跡是否清晰，管理流程是否完整，各級職責是否缺失等，并對嚴重問題進行管理追溯。四是規(guī)范了審核的閉環(huán)管理，從審核計劃的制定，到現(xiàn)場實施審核再到審核問題的通報及車間的整改，都有明確的要求，專人負責跟蹤督辦，確保每個步驟都能如期完成，實現(xiàn)閉環(huán)管理。五是問題整改率大幅提升。加大了監(jiān)督考核力度，對沒有按期回復(fù)問題整改情況的納入月度經(jīng)濟責任制考核，檢查問題的整改率大幅提升，平均整改率由85%提高到96%，公司崗檢問題整改率100%。在公司37次崗檢生產(chǎn)組排名第二，榮獲“崗檢紅旗單位”。

二、堅持每周制度評審，推進制度標準化在基層落地，形成“說標準化、干標準活、上標準崗”的工作氛圍

規(guī)范制度評審的流程，從計劃的制定、實施到培訓(xùn)都做出了明確的規(guī)定。結(jié)合熱電廠年度標準完善計劃，圍繞安全管控的核心制度，各科室制定每月的標準評審計劃，提前一周將需評審標準發(fā)給各單位，組織相關(guān)人員學習討論，并在由廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長、車間主管領(lǐng)導(dǎo)及標準編寫人組成的評審會上提出意見和建議，確保制度評審貼合實際情況，可操作性強，易于執(zhí)行。

科室和車間每年制定標準培訓(xùn)計劃，將制度分解到每個干部，采用自學或集中學習的形式開展標準的學習培訓(xùn)，每周利用調(diào)度會和科務(wù)會培訓(xùn)2-3個制度，并將電廠新修訂的標準納入培訓(xùn)實施計劃。同時，利用廠級和車間兩級周聯(lián)檢對標準的學習情況進行抽問，驗證學習效果。將標準修訂的內(nèi)容補充到操作卡中，利用班務(wù)會、副班、交接班會等形式把標準的要求傳達到班組成員，確保班員人人熟知，學會操作，按照標準要求工作，嚴格執(zhí)行“4325”，遵守“不確認不操作”，在基層班組形成“說標準化、干標準活、上標準崗”的工作氛圍，推進制度標準化在基層落地。

三、多措并舉推進團隊文化建設(shè)，依靠全員參與提升車間自主管理水平，不斷推動HSE體系向高級階段邁進。

經(jīng)過多次審核診斷，熱電廠HSE體系運行陷入了瓶頸。要突破管理瓶頸，實現(xiàn)自主管理的高級階段，單靠領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、個別車間帶頭、個人努力是遠遠不夠的，必須通過全員參與，提高全員的自主管理意識，推進團隊文化建設(shè)，提升整體管理水平，從而推動HSE體系向高級階段邁進。

1.? 完善正向激勵機制，提升全員參與安全管控的熱情。熱電廠增加了管理類獎勵項目，將原來的九大獎勵擴充為十七項獎勵，通過完善激勵機制，促進安全生產(chǎn)。結(jié)合基層站隊HSE標準化驗收標準完善了“信得過”車間評比辦法，車間結(jié)合“信得過”車間評比辦法、員工履職能力評估考評辦法，修訂完善“信得過”班組評比辦法，結(jié)合階段重點工作，動態(tài)調(diào)整評比打分權(quán)重，實施精準獎勵。堅持隱患發(fā)現(xiàn)獎勵，持續(xù)加大隱患發(fā)現(xiàn)獎勵，提高員工查找隱患的積極性，激勵員工認真巡檢，有效管控作業(yè)風險，遏制住事故的苗頭，確保生產(chǎn)受控。2019年獲得公司獎勵221800元，熱電廠自主獎勵144800元，目前，已獲得公司“優(yōu)秀基層車間”稱號1個，“優(yōu)秀基層班組”稱號5個，有效發(fā)揮了正向激勵和正面引導(dǎo)作用，增強了團隊凝聚力，形成“個人保班組安全，班組保車間安全”的良好氛圍。

2.? 開展勞動競賽促全員參與，激發(fā)團隊協(xié)作。熱電廠鼓勵車間開展各種形式的勞動競賽，豐富職工工余生活，搭建好上級與下級、干部與工人，黨員與群眾之間溝通交流的橋梁，增強“一家人”理念，凝聚人心，激發(fā)團隊活力。通過勞動競賽，在全員中形成了“人人都是安全員，安全生產(chǎn)靠大家”的安全文化氛圍。同時，熱電廠還鼓勵各單位將長期堅持效果較好的競賽上報公司，升級成為公司級勞動競賽，激勵各級員工的積極性，增強基層的凝聚力。2019年熱電廠申報公司級勞動競賽32項，其中車間組織20項，與2018年相比，增加了16項，全員參與的積極性大幅提高，圖隊協(xié)作意識不斷增強。

3.? 以我為主，不等不靠，持續(xù)推進現(xiàn)場標準化建設(shè)?，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標準化是基層戰(zhàn)隊的重點內(nèi)容，熱電廠以我為主，不等不靠，兩級機關(guān)自主整治現(xiàn)場及環(huán)境面貌，2017年順利通過了中央環(huán)保督察。為保持整治效果，熱電廠成立了以黨委書記為組長，各支部書記為成員的“低老壞”問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出了向“低老壞”問題宣戰(zhàn)的號召，制定了生產(chǎn)類和非生產(chǎn)類兩類問題整治計劃，以周例會的形式推進“低老壞”問題整治，每月實行動態(tài)管理，并將“每月消減低老壞問題10%”納入各車間團隊目標承諾管理。同時結(jié)合黨員責任區(qū)，廠黨委委員下支部帶頭設(shè)備包機，包最難干的區(qū)域，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用，傾全廠之力整治“低老壞”問題，推進現(xiàn)場標準化建設(shè)。截止到12月底，熱電廠低老壞問題總數(shù)6020，已消除5177項，消除率86%，現(xiàn)場面貌大為改觀。

4.? 強化目標意識，達成團隊共識，實現(xiàn)團隊目標承諾，提升整體自主管理水平。通過兩年來的努力，熱電廠基本實現(xiàn)了制度標準、體系要求在基層落地，但是仍存在部分人員目標不清、責任不明及專業(yè)管理落地效果不好的問題，因此引入了團隊目標管理，將其作為提升自主管理水平的重要手段。科室、車間、班組自主制定團隊目標承諾，量化改進措施，每月總結(jié)分析，每季診斷評審，結(jié)合專業(yè)管理的要求，根據(jù)不同階段專業(yè)管理的重點，動態(tài)調(diào)整承諾項目，并將承諾項目的完成情況與“信得過”管理評比及季度績效兌現(xiàn)掛鉤，強化各單位自主管理。以正向激勵，調(diào)動全員參與，形成人人頭上有指標，人人肩上有任務(wù)，樹立全員目標意識，通過團隊協(xié)作實現(xiàn)專業(yè)目標在基層車間落地。

當前，我們正處于烏石化公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，隨著三項制度改革的深入推進，如何在機構(gòu)整合和人員變動后，繼續(xù)保持基層站隊HSE標準化建設(shè)的成果，助力烏石化高質(zhì)量發(fā)展，將成為新的課題，熱電廠將繼續(xù)不遺余力地做出新的探索和實踐。

參考文獻：

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