郝占啟

摘要：在社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，電力資源發(fā)揮著不可替代的重要作用。當(dāng)前隨著我國工業(yè)化水平不斷提升，整個社會對電力的需求量也變得越來越高。本文對電力企業(yè)管理工作中所具有的一些特點進行了全面的分析，并且對電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點進行了詳細的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;創(chuàng)新工作;要點

引言：

為了給整個社會提供更加穩(wěn)定的電力資源，電力企業(yè)就要采取積極措施有效提高自身的生產(chǎn)能力。通過一些管理手段的合理應(yīng)用，可以使得電力企業(yè)的電力生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定，從而為社會生產(chǎn)生活提供堅實的基礎(chǔ)資源供應(yīng)保障。因此有必要從當(dāng)前電力企業(yè)在實際管理工作進行過程當(dāng)中的一些特點作為著手點，根據(jù)目前電力企業(yè)在實際管理工作進行過程當(dāng)中所存在的一系列問題，提出一些有關(guān)于電力企業(yè)創(chuàng)新的策略，把握創(chuàng)新要點。

1電力企業(yè)管理工作所具有的特點

第一電力企業(yè)在管理工作實際進行的過程當(dāng)中和政府一些部門的聯(lián)系相對來說比較密切;第二由于電力企業(yè)的在我國的特殊地位，其在實際生產(chǎn)以及發(fā)展的過程當(dāng)中處于壟斷的地位;第三，就我國目前的實際情況而言，我國電力企業(yè)內(nèi)部大都采用集中領(lǐng)導(dǎo)的模式對電力企業(yè)的運行以及發(fā)展進行管理。

2目前電力企業(yè)管理中存在的各種問題

總體來說經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步。尤其是近幾年來隨著政府進一步放寬了對市場經(jīng)濟的管理，電力企業(yè)為了在市場競爭當(dāng)中占據(jù)更大的市場份額，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中更是采取各種積極有效的措施，進一步促進自身的發(fā)展。然而，在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，不可避免的依然存在著一些問題，為了使得電力企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，有必要對這些問題進行探討。

2.1電力企業(yè)中管理系統(tǒng)不統(tǒng)一

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷向前發(fā)展，各行各業(yè)取得了飛速的進步，在電力企業(yè)當(dāng)中更是如此。為了促進電力企業(yè)的日常生產(chǎn)效率，企業(yè)內(nèi)部合理的運用了各種自動化技術(shù)，從而使得電能的生產(chǎn)變得更加安全穩(wěn)定，同時還擁有較高的效率。與此同時，信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展使得電力企業(yè)辦公的效率獲得了實質(zhì)性的增強。然而，在電力企業(yè)管理系統(tǒng)實際應(yīng)用的過程當(dāng)中，依然存在著一些問題有待于進一步改進：首先，電力企業(yè)內(nèi)部不同工作部門之間所擁有的工作系統(tǒng)相互之間依然不能實現(xiàn)有效的溝通，在進行信息共享以及應(yīng)用過程當(dāng)中存在著一些或大或小的困難，需要通過其他平臺的合理應(yīng)用來對這些問題進行解決;其次，一些電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中，不同地區(qū)存在著工作系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作的過程當(dāng)中，進行工作交接以及溝通的時候很容易產(chǎn)生一些問題。

2.2管理理念不適用

就我國目前的實際情況而言，各個地區(qū)由于其地區(qū)因素的影響，不同地區(qū)的電力企業(yè)相應(yīng)的管理理念存在著較大的差異。其中包括在電力企業(yè)長期不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，其所擁有的壟斷性地位導(dǎo)致電力企業(yè)在運行的過程當(dāng)中對自身所提供服務(wù)的重視程度依然不夠。在電力企業(yè)日常管理工作正常進行的過程當(dāng)中，有關(guān)于服務(wù)管理的問題依然比較少。除此之外，隨著市場經(jīng)濟的進一步放寬，當(dāng)前我國電力企業(yè)在市場競爭當(dāng)中受到了比之前更大的壓力，企業(yè)管理當(dāng)中有關(guān)于這一部分的內(nèi)容相對來說比較少。2.3電力企業(yè)中管理組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實需求不符在我國電力企業(yè)實際管理工作進行的過程當(dāng)中，普遍實行了應(yīng)用集中領(lǐng)導(dǎo)制，這種形式在企業(yè)日常管理的過程當(dāng)中相應(yīng)的組織形式有著較強的一致性。然而不同區(qū)域?qū)芾砉ぷ饕笫怯兴鶇^(qū)別的，使用統(tǒng)一的管理組織結(jié)構(gòu)并不利于管理工作在細節(jié)方面的執(zhí)行。

3，電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點

3.1?? 創(chuàng)建統(tǒng)一的電力企業(yè)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)實行自動化生產(chǎn)以及信息化管理的過程當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員進一步采取更加積極有效的措施加大對信息系統(tǒng)之間通達信這一問題的關(guān)注程度。運用一些適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段合理的解決當(dāng)前電力企業(yè)在實際管理過程當(dāng)中存在著管理系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題。首先電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要對企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有的一些系統(tǒng)采取積極有效的措施進行解決，對不同系統(tǒng)在實際連接過程當(dāng)中存在的一些問題進行了解;其次各個部門之間需要在日常工作的過程當(dāng)中將各自的信息系統(tǒng)特點總結(jié)清楚，并且不同部門之間應(yīng)該進行充分的探討。電力企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建者在聽取各個部門的應(yīng)用意見之后，采取積極有效的措施進一步加大對企業(yè)系統(tǒng)的整合性建構(gòu)工作。

3.2?? 創(chuàng)新電力企業(yè)中的管理理念

電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，所使用到的管理理念需要不斷結(jié)合時代的發(fā)展以及企業(yè)自身內(nèi)外部情況的變化去進行積極優(yōu)化。對于管理理念來說，要對其進行優(yōu)化的時候切不可操之過急，要循序漸進。對于以往管理理念當(dāng)中依然有著重要作用的部分應(yīng)該對其進行保留，而對于其中不符合時代發(fā)展要求的應(yīng)該及時對其進行優(yōu)化。與此同時，在企業(yè)日常管理工作實際進行的過程當(dāng)中，需要特別針對于外部環(huán)境的不斷變化進一步加大在管理工作正常進行過程當(dāng)中對競爭的重視程度，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工的奮斗精神能夠被充分的發(fā)揮出來，使得各個工作人員的工作效率得到實質(zhì)性的提升。與此同時電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中也要進一步加大對于各個工作人員的關(guān)注程度，讓企業(yè)和員工能夠做到共同發(fā)展、共同進步。

3.3?? 創(chuàng)新電力企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)

對于電力企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)是否合適將會對電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展有著非常重要的影響。在電力企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行變更的過程當(dāng)中，需要本著小心謹慎的態(tài)度。一般來說統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和多元化的決策信息來源對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。因此電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中，要不斷采取更加積極有效的措施對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行一定的分散，從而使得決策信息的來源更加豐富，讓參與決策的人員能夠結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)脑黾?。與此同時，在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間要密切聯(lián)系、相互配合，從而使得電力企業(yè)的管理能力能夠得到實質(zhì)性的提升。

3.4?? 加強對信息化手段的應(yīng)用

在電力企業(yè)實際工作的過程當(dāng)中要對各種類型的信息化手段進行充分的重視。采取科學(xué)合理的措施，進一步加大信息化手段在電力企業(yè)中的應(yīng)用。尤其對于一些經(jīng)濟相對來說比較落后的地區(qū)更要如此。

4結(jié)束語

在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，要不斷采取積極措施進一步對當(dāng)前所存在的一些管理問題進行解決，從而不斷促進電力企業(yè)的向前發(fā)展。

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