劉石磊

摘 要：精細(xì)化管理指的是建筑工程各項(xiàng)工作的精度發(fā)展，它包括建筑工程的實(shí)際操作，也包括建筑工程后續(xù)的社會(huì)服務(wù)，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細(xì)化管理是隨著建筑工程競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不斷發(fā)展所衍生的重要產(chǎn)物，它在很大程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和水準(zhǔn)，也代表了建筑工程在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖耍瑢?duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

過去，我國的建筑項(xiàng)目在具體的建筑工程中，常常以開放式管理方式，對(duì)管理重視不夠。在實(shí)際施工過程中，對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量重視不夠，盲目追求建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)步，導(dǎo)致了一系列不合理的建設(shè)階段。這將對(duì)建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，在未來的建設(shè)項(xiàng)目中，必須改進(jìn)應(yīng)用分析，以便更好的管理。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代，是企業(yè)管理理念的一種。隨著社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量劃分更加的精細(xì)化，精細(xì)化管理則成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，引入精細(xì)化管理概念，可以最大程度地降低企業(yè)管理的成本，減少資源占用，提升管理的效率和質(zhì)量。從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理是對(duì)發(fā)展目標(biāo)的一種分解、細(xì)化和落實(shí)，目的在于將企業(yè)規(guī)劃細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。由于建筑工程是一項(xiàng)包含內(nèi)容廣泛，參與群體眾多的工程項(xiàng)目，有著一定的復(fù)雜性。因此，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，結(jié)合建筑生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化建筑工程管理工作，才可以進(jìn)一步地滿足建筑工程現(xiàn)代化管理的要求，提升建筑企業(yè)的效益。精細(xì)化管理的實(shí)施，需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理制度的規(guī)定實(shí)施。精細(xì)化管理，需要全員參與到建筑工程管理，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，只有建筑工程施工人員同管理人員相互配合，才能保證管理的成效。以建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理為例，安全是建筑工程施工首要關(guān)注的內(nèi)容，只有做到精細(xì)化管理，才能有效排除建筑工程存在的各種安全隱患，提升生產(chǎn)的效益。

2 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

改進(jìn)管理在施工項(xiàng)目管理中起著重要作用，加強(qiáng)對(duì)人員、材料和設(shè)備的管理，最大限度地提高資源利用率和降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)完善的管理模式，管理層可以更詳細(xì)地控制項(xiàng)目，分析項(xiàng)目在建設(shè)過程中是否具有高度的科學(xué)和實(shí)際可行性，通過及時(shí)了解詳細(xì)情況，施工計(jì)劃將得到完善和調(diào)整，工程質(zhì)量明顯提高。施工管理將有效地避免管理失誤，更明確地界定相關(guān)的管理責(zé)任，并對(duì)具體負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任制，發(fā)揮促進(jìn)和推動(dòng)作用。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1 材料管理不當(dāng)

由于當(dāng)下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴(kuò)張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)完成，就必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供給能夠及時(shí)有效。但值得注意的是，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，沒有重視對(duì)材料的合理安放，也沒有對(duì)材料的投入使用量進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工工期的延后，降低建筑工程的整體效益。

3.2 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度

現(xiàn)階段在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受到土地資源匱乏等各種不同類型客觀因素的限制影響，所以高層建筑已經(jīng)逐漸成為當(dāng)代建筑行業(yè)在建設(shè)過程中的主要發(fā)展趨勢(shì)。高層建筑由于具有一定的特殊性，所以對(duì)施工企業(yè)的施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量等這些都提出了非常高的要求。與此同時(shí)，在施工過程中，由于會(huì)涉及到諸多施工環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，那么勢(shì)必會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，如果缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度，那么不僅導(dǎo)致各項(xiàng)施工技術(shù)在提出以及具體應(yīng)用過程中缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會(huì)導(dǎo)致施工成本在無形當(dāng)中不斷增加。

3.3 建設(shè)單位自身管理體制不足

在建筑工程領(lǐng)域，建設(shè)單位對(duì)自身所履行的職能缺乏準(zhǔn)確的思想認(rèn)知，未能準(zhǔn)確地端正自身的定位，在整個(gè)施工建設(shè)過程中所呈現(xiàn)的監(jiān)管存在著明顯局限性，導(dǎo)致管理工作效果受到一定的不良影響。在建設(shè)單位內(nèi)部管理機(jī)制方面，關(guān)于目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)安排以及責(zé)任范圍的明確等方面并不規(guī)范，致使具體的管理工作在實(shí)際執(zhí)行時(shí)因此而受到阻礙。另外，因?yàn)樨?zé)任的不明確，出現(xiàn)問題之后彼此之間推卸責(zé)任，也導(dǎo)致工程施工期間存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患明顯增加。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

4.1 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此尤為重視。材料管理部門要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的客觀需求，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，同時(shí)也要保證采購計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，要盡可能節(jié)省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進(jìn)場(chǎng)之前也要對(duì)其進(jìn)行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現(xiàn)場(chǎng)的基本需求，同時(shí)也要根據(jù)材料的不同性質(zhì)將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

4.2 構(gòu)建完善的精細(xì)管理機(jī)制

提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人員保持自覺，同時(shí)也需要通過強(qiáng)制性的措施，約束建筑施工人員的行為。目的在于嚴(yán)格要求施工人員，按照規(guī)定的施工程序和施工工藝進(jìn)行建筑施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，確保工程順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要建筑企業(yè)建立一套完整的精細(xì)化管理機(jī)制，通過制度的方式，將建筑工程管理工作進(jìn)行細(xì)化，確保每一位施工人員可以明確地認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展工作，提升管理質(zhì)量。

4.3 提高工程建設(shè)中的監(jiān)管水平

為了促進(jìn)建筑工程能夠順利竣工，完善的監(jiān)管制度是必要的，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷提高工程建設(shè)的監(jiān)管水平。監(jiān)管部門一定要意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，巧妙利用好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用精細(xì)化管理的概念，做好監(jiān)督，檢測(cè)工作，避免意外事故的產(chǎn)生。管理工作也要重視人本觀念，加強(qiáng)員工本身的身體管理，擁有好的身體素質(zhì)，才能更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。如果遭遇不良天氣，需適當(dāng)調(diào)整施工時(shí)間，不要急于求成，才能保障建筑工程質(zhì)量合理達(dá)標(biāo)。

4.4 轉(zhuǎn)變管理觀念，以服務(wù)和指導(dǎo)為主

建設(shè)單位在面對(duì)建筑工程時(shí)，需要對(duì)自身所具有的管理職能進(jìn)行明確，端正自身的職業(yè)態(tài)度，并對(duì)具體的工作思想觀念進(jìn)行有效的更新，從而保證管理工作更加的規(guī)范。首先，處理好與施工單位之間的關(guān)系。雖然對(duì)于施工單位，建設(shè)單位具有一定的管理效能，但是在與之相處的過程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服務(wù)為先的思想理念，與施工單位就具體的工程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程以工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目施工合同為依據(jù)進(jìn)行規(guī)范和明確，從而避免雙方產(chǎn)生矛盾而影響后續(xù)工程進(jìn)度。

5 結(jié)語

綜上所述，一個(gè)好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質(zhì)量。應(yīng)用精細(xì)化工程管理理念，是目前比較科學(xué)可靠的。雖然精細(xì)化管理模式還存在部分問題，相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好的利用好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理意識(shí)，提升工程建設(shè)中的監(jiān)管水平，設(shè)定好完善的精細(xì)化管理方案，有利于建筑工程質(zhì)量的提高，更有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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