摘 要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，在最近幾年中，人民生活水平得到了一定的提高，其對于房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量提出了極高的要求。在本篇文章當(dāng)中，站在房地產(chǎn)項目部角度進(jìn)行深入的研究分析，并且針對建設(shè)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探討，具體以創(chuàng)業(yè)城項目為例，通過文章中的研究分析可以看出，要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，就需要嚴(yán)格的控制項目的質(zhì)量，只有這樣，才可以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目部進(jìn)行工程質(zhì)量管控的主要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目部;工程質(zhì)量;監(jiān)督以及有效控制

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行，房地產(chǎn)行業(yè)項目管理工作取得了很大的進(jìn)步。然而，在房地產(chǎn)項目管理當(dāng)中，仍然使用傳統(tǒng)的項目管理方式進(jìn)行房地產(chǎn)項目的管理，與西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較來看，我國建筑項目管理的水平依然相對較低。在這種情況之下，也將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金效益回報偏低、市場競爭能力偏低等，完全阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 房地產(chǎn)項目管理在項目質(zhì)量管理方面的缺點(diǎn)

其一，房地產(chǎn)項目管理工作在建筑施工方面具有很大的局限性，在項目管理過程中，往往忽略項目質(zhì)量的全過程管理。房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量周期一般分為前中后三個時期，對于房地產(chǎn)項目管理部門來說，在工程項目正式交付之后，相關(guān)的人員應(yīng)重視項目的質(zhì)量管理工作，保證物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及用戶的滿意評價。然而，在當(dāng)前階段，由于房地產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境之下已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)的自我膨脹，所以，往往忽略了物業(yè)的服務(wù)以及用戶的評價這兩項重要工作，導(dǎo)致較多的用戶投訴，房地產(chǎn)企業(yè)品牌不易被市場認(rèn)可，這是企業(yè)不容易保持良好口碑的主要原因。

其二，房地產(chǎn)項目部嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)高水平的管理人員，尤其是缺少現(xiàn)代化的項目質(zhì)量管理方式以及相關(guān)的科學(xué)化管理流程，與此同時，也嚴(yán)重欠缺相關(guān)的專業(yè)化項目管理技術(shù)。在項目管理人才方面，嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗、懂經(jīng)營的復(fù)合型管理人才，與此同時，就無法對于先進(jìn)的房地產(chǎn)項目管理軟件進(jìn)行操控，也無法對于工程的質(zhì)量以及材料安全等相關(guān)方面進(jìn)行科學(xué)化的管理。

其三，在房地產(chǎn)項目管理工作當(dāng)中，需要特別注意施工時期的項目質(zhì)量管理，將房地產(chǎn)項目的事前控制工作落實到位。在當(dāng)前階段，我們國家經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱就包含了房地產(chǎn)行業(yè)。從中看出，房地產(chǎn)行業(yè)與人們的生活以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。在這種條件之下，對于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作來說具有非常重大的意義，同時，通過這種方式也可以建立并且健全房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理工作，同時也可以提高項目的質(zhì)量，從而也在很大程度上推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2 房地產(chǎn)項目進(jìn)行質(zhì)量控制的主要目的以及重大作用

2.1 工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根源

在通常情況之下，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量需要通過建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行展現(xiàn)出來。與此同時，開發(fā)項目質(zhì)量還涵蓋了項目正式使用之后的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等等其他的方面，針對建筑項目的質(zhì)量來說，不僅僅會對于外觀和日常使用功能造成非常大的影響，與此同時，也將直接危害人民群眾的財產(chǎn)安全。自從我們國家正式實施改革開放政策之后，我們國家的房地產(chǎn)業(yè)就迅速發(fā)展，在房地產(chǎn)市場硬性需求之下，在新的時期，成就了許多的房地產(chǎn)開發(fā)商。然而，在當(dāng)前階段，伴隨著我們國家房地產(chǎn)市場競爭的加大，有許多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)退出市場，尤其是我們國家正式加入世貿(mào)組織以后，我們國家的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要與國際上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行競爭。因此，在當(dāng)前階段，針對我們國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，需要認(rèn)真地思考企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭以及發(fā)展的方式，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的品牌就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在當(dāng)前階段，針對我們國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，需要在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者的雙贏。因此，就需要使用合理的發(fā)展方式為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的住宅，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的雙向發(fā)展。如果在消費(fèi)者的方面來看，需要在最大程度上確保建筑的質(zhì)量，同時還需要提高住宅的品質(zhì)，依據(jù)建筑自身的住宅品質(zhì)合理的定位住宅的市場價格，同時也需要用良好的建筑質(zhì)量口碑來建立良好的品牌。只有在這種情況之下，房地產(chǎn)企業(yè)才可以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得長久的發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量雙贏，才可以建立自己獨(dú)有的價值，推動企業(yè)發(fā)展。

在當(dāng)前階段，房地產(chǎn)項目管理工作的主要發(fā)展目標(biāo)就是利用高效的項目管理控制的相關(guān)流程以及專業(yè)化的隊伍進(jìn)行管理，從而可以保障工程質(zhì)量。然而，在當(dāng)前階段，我們國家的房產(chǎn)市場正在逐步的推動住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。然而，最終的目的都是提高住宅的質(zhì)量，所以，在當(dāng)前階段，針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，就需要重視質(zhì)量的監(jiān)管，同時也需要重視企業(yè)的品牌建設(shè)，在最大程度上推動房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展。

3 房地產(chǎn)項目管理質(zhì)量的控制途徑

3.1 房地產(chǎn)項目質(zhì)量的控制管理規(guī)范

在當(dāng)前階段，針對房地產(chǎn)企業(yè)項目部的質(zhì)量監(jiān)管工作來說，在房地產(chǎn)企業(yè)分公司的項目控制管理過程當(dāng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注各個參與方針對項目工程的質(zhì)量監(jiān)管履行程序是否合理，同時也需要按照科學(xué)化的管理制度進(jìn)行質(zhì)量的規(guī)范。

3.2 將各個參與方的職能進(jìn)行有效的分配，落實崗位負(fù)責(zé)制度

在房地產(chǎn)項目施工當(dāng)中，對于項目的管理人員來說，需要按照住宅的戶型或者施工樓號進(jìn)行項目責(zé)任的劃分，同時也需要及時的控制住宅工程施工現(xiàn)場的材料以及質(zhì)量。通過這種方式，可以在最大程度上發(fā)揮施工人員自身的管理作用，激發(fā)相應(yīng)的潛力，在這種情況之下，也可以使得現(xiàn)場的管理人員快速的成長，從容使得自身更好的服務(wù)于項目質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程安全開展。

3.3 房地產(chǎn)項目管理方需要定期召開質(zhì)量會議

在當(dāng)前階段，對于房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作來說，還需要定期召開項目例會。在項目例會中，需要進(jìn)行現(xiàn)場項目施工的總結(jié)，同時對于下周的計劃以及安排進(jìn)行布置，從而可以為施工單位解決一些實際性問題，同時也有助于發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的作用，使得建設(shè)工作更加的協(xié)調(diào)。除此之外，還可以開展項目例會，針對項目施工中的一些問題以及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行交底，從而可以在最大程度上保證項目的質(zhì)量。

3.4 對于建筑質(zhì)量通病的進(jìn)行科學(xué)化的控制

在通常情況之下，我們所說的建筑工程當(dāng)中的通病主要指的是在施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，因為所出現(xiàn)的質(zhì)量問題所涉及的范圍非常廣，所以，對于整個工程的施工來說，會造成非常重大的影響。在當(dāng)前階段，伴隨著人們對于工程質(zhì)量的關(guān)注，工程質(zhì)量通病也成為整個社會所關(guān)注的重點(diǎn)，同時也成為建筑企業(yè)的重點(diǎn)。如果要想建設(shè)精品住宅工程，就需要有效的預(yù)防以及控制質(zhì)量通病，降低發(fā)生問題的概率，針對項目質(zhì)量控制工作來說，也需要建立質(zhì)量控制小組，從不同的方面對于質(zhì)量通病進(jìn)行研究以及控制。

4 結(jié)語

根據(jù)上文所述，房地產(chǎn)工程項目管理中所出現(xiàn)的問題不僅直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的效益，同時還將關(guān)系到企業(yè)的核心競爭、社會的發(fā)展以及群眾的安定。如果在房地產(chǎn)工程施工當(dāng)中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么就會造成非常嚴(yán)重的后果。所以房地產(chǎn)項目管理是整個房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)，因此，就需要針對項目當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制，同時也要采取積極有效的措施對其進(jìn)行防治，最終保證項目工程的質(zhì)量。

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作者簡介：劉尚忠（1986-07-）男，漢族，籍貫：廣西防城港市，本科學(xué)歷，工程師職稱，主要從事工作：房地產(chǎn)工程管理。