唐蘋

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程項目逐漸增加，規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)的競爭不斷增加。項目管理在房屋建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)、合理的項目管理不僅能縮短工期，節(jié)約成本，同時還能保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和安全性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文就項目管理的概述、重要性、相關(guān)流程和發(fā)揮作用的措施進行分析。

關(guān)鍵詞：項目管理;房屋建筑工程;重要作用

一、項目管理的概述

項目管理是項目管理者在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全部過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而實現(xiàn)項目的目的，稱之為項目管理。

當企業(yè)設(shè)定了一個項目之后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括市場部門、財務(wù)部門、行政部門等，不同的部門在運行過程中難免會發(fā)生摩擦，需要進行協(xié)調(diào)，這些不可避免的會增加項目的成本，從而影響項目的進度和效率。而項目管理則是由不同職能的部門成員因為某一個項目組成一個特定的團隊，他們的責任是在不超出預(yù)算的前提下，優(yōu)質(zhì)的完成項目工作。項目的管理者需要參與項目需求的確定、項目選擇、計劃直到收尾的全過程，并需要統(tǒng)籌時間、成本、質(zhì)量、風險等各方面進行全方位的管理。

二、在房屋建筑工程管理中項目管理的重要作用

任何企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就必須加強企業(yè)自身的管理制度。在房屋建筑工程項目管理中，項目管理涉及到項目的全過程，對房屋建筑工程項目至關(guān)重要，決定著建筑工程項目運作的效率，也事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。房屋建筑工程的項目管理是建筑工程管理的核心，可以有效的對建筑工程的進度、質(zhì)量等各方面進行合理的統(tǒng)籌安排。企業(yè)在建筑工程在科學(xué)的項目管理過程中，獲得的不僅是直接的經(jīng)濟效益，同時還能樹立品牌形象和口碑，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中立足。項目管理涉及到建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，良好的項目管理可以保證項目各個環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量，使建筑項目有序進行，建筑整體工程的質(zhì)量得到保證。

三、房屋建筑工程項目管理的相關(guān)流程

1.進行科學(xué)的房屋建筑工程組織管理

組織管理是房屋建筑工程項目管理的首要環(huán)節(jié)，也是決定著建筑工程項目管理能否取得成效的關(guān)鍵，因此，在房屋建筑工程的項目管理中，需要高度重視組織管理?？茖W(xué)的房屋建筑工程組織管理，需要對整個項目進行統(tǒng)籌安排。首先是人員的安排，充分發(fā)揮各個人員的作用，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理最優(yōu)化。前提是項目責任人需要對建筑工程進行科學(xué)安排，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量及其安全性。

2.根據(jù)工程施工情況確定合理的管理目標

在房屋建筑工程項目管理中，為了保證項目管理的正常運行，并且起到一定的作用，需要明確建筑工程施工的施工目標。施工目標是建筑工程的前期準備階段在工程合同中進行約定。施工目標根據(jù)施工的實際情況，可以分為總體施工目標和階段性施工目標兩種。但是在實際施工過程中，會有很多突發(fā)狀況和不確定因素影響施工進度和質(zhì)量。因此，房屋建筑工程的項目管理中應(yīng)該預(yù)留一段時間，確保施工進度，從而保證階段性施工目標和總體施工目標的順利完成。

3.房屋建筑工程管理的考核

項目管理考評是房屋建筑工程項目管理成效好壞的直接且有效的形式。首先，通過房屋建筑工程的具體情況，制定科學(xué)合理的考評內(nèi)容。在考核內(nèi)容上，需要確定建筑工程項目的進度在工程合同約定的期限內(nèi)，并且按照房屋建筑工程施工的整體情況和質(zhì)量，科學(xué)評價項目管理情況和效益。

四、促進項目管理在房屋建筑工程管理中發(fā)揮作用的策略

1.完善項目管理制度，使項目管理制度有效發(fā)揮作用

項目管理制度是房屋建筑工程項目管理取得成效的首要前提，有了制度，建筑工程項目管理才能按照相應(yīng)的制度辦事。首先，要明確各部門、各工作人員的具體職責，建立完善的崗位責任制，通過合理的考核方式對工作人員的工作進行考察，在日常工作中，有突發(fā)狀況出現(xiàn)時，能做到責任到人。

2.做好房屋建筑工程施工前的管理工作

要做好房屋建筑工程管理中的項目管理，首先需要做好房屋建筑工程施工的前期準備工作，施工方案的編制。施工方案包括組織機構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案材料供應(yīng)方案，此外還要根據(jù)項目大小制定的現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等。施工前做好一系列的前期準備工作，才能保證項目的順利開展，當房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，能及時解決。項目管理工作貫穿建筑工程的始終，因此，要在施工之前將各項工作具體落實到位。要分析到建筑工程施工過程中可能發(fā)生的各種狀況，并提出行之有效的預(yù)防措施。此外，還要撰寫并完善項目的可行性研究報告，并且將建筑工程的成本控制在合理范圍之內(nèi)，全面推動建筑工程施工方案的順利開展。

3.開展動態(tài)化管理

動態(tài)化管理在房屋建筑工程項目管理中是必不可少的。善于應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)開展項目管理的動態(tài)化、信息化管理。引進先進的科技設(shè)備，使其能夠為信息化、動態(tài)化項目管理提供技術(shù)保障。動態(tài)化管理的順利開展還需要技術(shù)人員的正確操作，因此，需要對項目管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進的項目管理設(shè)備的操作方法，從而有效的開展動態(tài)化項目管理，逐漸將動態(tài)化項目管理動態(tài)化成為常態(tài)，進一步提高房屋建筑工程施工的項目管理水平，從而有效的開展房屋建筑工程項目的每一階段。同時要注重房屋建筑工程的細節(jié)，將項目管理貫穿在整個項目中。在現(xiàn)階段的建筑工程項目管理中，由于施工方對管理的不重視，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場經(jīng)常有突發(fā)狀況發(fā)生，這對建筑工程的管理水平的提升有嚴重的阻礙作用。因此，要加強項目管理中的細節(jié)管理。

4.提高工作人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項目管理效果很大程度上取決于項目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，要加強房屋建筑工程的項目管理，必須首先提高項目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。從制度入手，制定完善的項目管理體系，使項目相關(guān)工作人員能夠嚴格按照制度開展工作。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員，大多數(shù)人的文化水平較低，缺乏專業(yè)技術(shù)，要采取行之有效的方法提高其專業(yè)技能，這是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。讓施工人員在施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求等規(guī)范操作。

5.加強施工檢查力度

房屋建筑工程項目由于其專業(yè)性強，工程龐大繁雜，涉及到的工序比較多，要保證房屋建筑工程項目的順利進行，需要確保施工階段每一項工序的質(zhì)量，因此，需要加強對房屋建筑工程各項工序的嚴格檢查。相關(guān)施工人員要了解項目的目的，在房屋建筑工程的前期，需要對施工設(shè)計圖進行嚴格的審查，著重審查設(shè)計圖中是否有設(shè)計不合理的部分，以及施工原材料是否符合施工設(shè)計的要求等。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不合理之處就要及時做出調(diào)整。在施工過程中也要加強檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工的違規(guī)違法操作，必須上報，嚴懲不貸，從而確保建筑工程的順利進行。

五、結(jié)束語

在房屋建筑工程項目管理工作中，要想保住房屋建筑工程如期完成，而且保證建筑工程的質(zhì)量，不僅需要先進的專業(yè)技術(shù)的支撐，更需要開展科學(xué)的項目管理工作。現(xiàn)階段我國的房屋建筑工程的項目管理還存在諸多問題，需要制定并完善項目管理制度，使項目管理發(fā)揮重要的作用，在建筑工程前期做好工作準備，實施動態(tài)化、信息化項目管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并加強施工檢查力度，多方位使房屋建筑工程的項目管理更專業(yè)、更有效。

參考文獻：

[1]?程義華.項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探討[J].中華建設(shè)，2019（08）：94-95.

[2]?劉建永.淺談項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].建材與裝飾，2018（10）：228.

（作者單位：沈陽恒大雨林綠化工程有限公司）