劉世寶

摘 要：隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給我國建筑工程行業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)，建筑工程無論是在建設(shè)規(guī)模上還是在工程項目的數(shù)量上都得到了很大程度的提升。所以加強(qiáng)工程管理的力度，提高對工程管理的重視程度是非常有必要的，本文就針對關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素以及解決對策進(jìn)行了分析和研究，為我國建筑工程的快速發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理因素;策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，建筑工程建設(shè)需求日益增加，對于建筑質(zhì)量等方面的要求也不斷提高。為了保證建筑工程的質(zhì)量以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程管理實際成效的落實就成了很多企業(yè)關(guān)注的重點，如何強(qiáng)化建筑工程管理是本文要重點討論的內(nèi)容。

1 建筑工程施工管理當(dāng)中存在的主要問題

1.1 建筑工程施工過程當(dāng)中的應(yīng)急措施缺失

在很多項目中，無法結(jié)合施工中已經(jīng)暴露出的安全事故或質(zhì)量問題等，采取及時以及快速處理，也無法結(jié)合相關(guān)技術(shù)的要求，采取合理的方式對施工管理展開控制，避免各類不利因素的影響。應(yīng)急措施關(guān)系到施工能否安全以及穩(wěn)定開展，在現(xiàn)場各類因素都可能造成意外情況，嚴(yán)重的有安全事故，造成人員傷亡。日常施工中各類的細(xì)節(jié)，都可能會給工程質(zhì)量留下隱患。很多項目部在開展現(xiàn)場安全檢查時，無法結(jié)合實際的情況將安全制度落實，多數(shù)是形式性進(jìn)行檢查。一些企業(yè)控制安全技術(shù)等方面的經(jīng)費。在施工管理中，并未建立生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致很多的問題無法找到責(zé)任人，各類的工種并未展開施工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底，現(xiàn)場各類問題難以及時處理。

1.2 施工人員

施工人員是建筑工程施工中的重要因素，沒有施工人員的參與建筑工程項目不可能完成，但是項目施工人員本身就存在著非常大的不確定性因素，是影響項目工程質(zhì)量等的關(guān)鍵因素。如部分施工人員的技術(shù)水平參差不齊;部分施工人員缺乏專業(yè)的知識技能，僅憑自身的經(jīng)驗進(jìn)行施工;還有的部分施工人員自身素質(zhì)較低、品行不正，缺少必要的職業(yè)素養(yǎng)。在施工過程中這部分施工人員可能會有不遵守工程紀(jì)律、不按規(guī)定行事、違規(guī)操作等行為的發(fā)生，這些都是影響建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理的因素，給建筑工程管理增加了工作難度[1]。

1.3 管理制度內(nèi)部問題

現(xiàn)如今的建筑工程管理機(jī)制也存在諸多問題。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在進(jìn)行任務(wù)分配時會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的指令斷層現(xiàn)象，進(jìn)而無法收獲相對準(zhǔn)確的施工效果。二是多家承包，責(zé)任不清。對于同一個項目來說，它的承包商可以是好幾個，由此可能會出現(xiàn)管理層面分工不明、責(zé)任不清的現(xiàn)象，有些工程或環(huán)節(jié)沒有明確的具體負(fù)責(zé)人。一旦項目出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工期遭到拖延。施工過程中存在的這種任務(wù)分配不清晰的現(xiàn)象，還會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的各種問題。此外，建筑工程實施過程中需要經(jīng)過層層審批，管理體制十分煩瑣復(fù)雜，因此導(dǎo)致施工周期受到嚴(yán)重的拖延，進(jìn)而可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的效益虧損。

2 強(qiáng)化建筑工程管理的措施

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，健全管理制度內(nèi)容

作為企業(yè)建筑工程管理順利進(jìn)行的重要組成部分，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人才能夠更好地推動工程管理的高效運行。因此，首先，在人才選拔上要注重專業(yè)知識的考核，把控招聘質(zhì)量，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。其次，在管理工作中重視對管理人員定期的專業(yè)培訓(xùn)，如邀請專家講座、到優(yōu)秀建筑企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等，再次，還要注意培養(yǎng)其管理意識以及要求其詳細(xì)掌握企業(yè)工程。最后，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，尤其是工程管理責(zé)任制度，明確管理人員各自的工作安排和職能分工，完善工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)責(zé)任劃分，制定合理的獎懲機(jī)制，提高管理人員工作重視程度和積極性[2]。

2.2 科學(xué)合理的采用現(xiàn)代化的管理手段

近些年，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息化以及滲透到了很多行業(yè)，他不僅能夠提高效率還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，來進(jìn)行工程施工的管理工作，改變傳統(tǒng)管理方式效率低下、管理質(zhì)量不高管理存在漏洞的問題。目前建筑行業(yè)也已經(jīng)開發(fā)出了很多相關(guān)管理方面的軟件以及專業(yè)用戶建筑工程成本管理方面的軟件，這些軟件在工程管理中的應(yīng)用，可以在很大程度上減少人工的投入，提高管理的效率，加強(qiáng)了工程管理，合理的采用先進(jìn)的管理手段，科學(xué)合理的促使工程管理工作可以順利的進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化合同管理

合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活動都是要合同規(guī)定基礎(chǔ)上。開展合同管理，要注重以預(yù)防為主，避免在施工中出現(xiàn)糾紛，也要盡量避免出現(xiàn)索賠的事件?？紤]到工程的實際，初期要進(jìn)行合同制定，分析項目的需求以及業(yè)主的要求，依據(jù)相關(guān)的法律對合同對象進(jìn)行確定，做好勘察和設(shè)計，為合同內(nèi)容的制定提供基本依據(jù)。在合同簽訂后，將合同中規(guī)定的目標(biāo)，分解到從項目經(jīng)理到每個工作人員的頭上，建立生產(chǎn)責(zé)任制，保障項目的目標(biāo)順利完成[3]。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理體系建設(shè)

優(yōu)化建筑工程管理還需要建設(shè)完善的監(jiān)督管理體系，僅依靠管理制度還不足以對項目工程的質(zhì)量、項目的運行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此還需要通過監(jiān)督管理體系，對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，以免延誤工程。

2.5 充分落實有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度

在進(jìn)行建筑施工的過程中，依據(jù)各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度來對建筑工程管理進(jìn)行有效完善;要注意對建筑施工人員責(zé)任制度進(jìn)行充分完善;依據(jù)不同的施工現(xiàn)場來進(jìn)行專業(yè)安全管理人員的配備;定期對施工現(xiàn)場的工地進(jìn)行安全性檢查;在進(jìn)行檢查的過程中，要注意對實際情況進(jìn)行仔細(xì)與深入的記錄，同時還要注意對有關(guān)的隱患制定并落實合理的整改措施，整改過程中要注意及時進(jìn)行檢查回復(fù)。在實際施工過程中，如果不能將有關(guān)施工方面的安全管理制度落實到位，不能把安全隱患的整改措施落實到位，就要立刻將施工停下來。只有在安全措施得到充分落實，各部門齊抓的聯(lián)動機(jī)制有效形成之后才能繼續(xù)開工[4]。

2.6 施工廢物妥善處理，減少環(huán)境保護(hù)糾紛

建筑工程施工中難免會產(chǎn)生廢水、粉塵、噪音等各種問題，如果不進(jìn)行妥善處理，會對周邊環(huán)境造成一定的破壞，干擾附近居民的正常生活。而且國家出臺很多關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，企業(yè)在施工過程中一定要嚴(yán)格遵守要求，處理好施工垃圾。在施工前，管理人員要和技術(shù)人員要一起結(jié)合設(shè)計圖紙對施工地周邊區(qū)域地質(zhì)、氣候情況、民居布局等各方面進(jìn)行詳細(xì)考察，結(jié)合具體實際對圖紙和施工計劃進(jìn)行調(diào)整，盡量在施工和環(huán)境保護(hù)中達(dá)到均衡。對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾，要根據(jù)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做好提前預(yù)防和后續(xù)處理，以減少對環(huán)境的破壞，避免可能出現(xiàn)的糾紛問題[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的各種問題以及影響因素極大程度的限制該行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保證。所以為了改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的相關(guān)人員一定要加以重視，對影響建筑工程管理的各種影響因素加以解決和完善，保證建筑工程的施工質(zhì)量以及后期使用的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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