劉惠芳

摘 要：在科技和經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下，建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的高速化階段，在建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程管理具有重要作用，通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施，不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量，還能降低施工事故發(fā)生的概率。基于此，本文針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，以期能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量和安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

1 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要對(duì)實(shí)際施工中的人員、事物等實(shí)施管理，使用合理有效的措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的人力與物力，實(shí)現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義有以下三點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和手段可以對(duì)施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長(zhǎng)的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進(jìn)出的順暢性，防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過(guò)多的破壞，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過(guò)程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時(shí)要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過(guò)程中的“無(wú)用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財(cái)力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)施工單位的開(kāi)源節(jié)流，防止因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長(zhǎng)或施工趕工的情況出現(xiàn)，無(wú)形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工工種較多，大部分時(shí)間都需要他們開(kāi)展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)等。所以必須要加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進(jìn)行扼殺，同時(shí)也要按照施工前簽署的合同開(kāi)展工作，保障施工單位的工程效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：各個(gè)類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑單位在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中存在偏差，管理能力和程度都無(wú)法達(dá)到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，管理工作紕漏較多，無(wú)形中增加了建筑單位的施工時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不夠，安全意識(shí)相對(duì)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障建筑工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，這是一種非常錯(cuò)誤的觀念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。此外，當(dāng)前建筑工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)措施沒(méi)有辦法得到有效的保障。

3.3 忽視材料、設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項(xiàng)目施工涉及了內(nèi)部的所有部門(mén)，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，將會(huì)弱化建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。以原材料和采購(gòu)和使用為例，在采購(gòu)原材料時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)資金過(guò)多和采購(gòu)人員謀取利益的情況，這在無(wú)形中增加了建筑單位的采購(gòu)?fù)度耄档徒ㄖ挝坏墓こ绦б?。在使用原材料時(shí)，由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現(xiàn)施工人員領(lǐng)用材料過(guò)多進(jìn)行倒賣(mài)的情況，這些都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生巨大的威脅。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 建立合理和科學(xué)的管理制度

建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門(mén)信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。首先，建筑單位要建立目標(biāo)意識(shí)，將施工人員的個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化成集體目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)在建筑單位頭腦中的意識(shí)。其次，在建立管理制度時(shí)要將內(nèi)容盡量明細(xì)，以細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強(qiáng)化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化自身的管理能力。

4.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育工作的重視力度

加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，這能夠在很大程度上降低施工人員在施工過(guò)程中的盲目性。進(jìn)場(chǎng)前的安全教育工作必須要具備幾點(diǎn)：第一，必須要明確安全施工的具體要求，要求施工人員對(duì)相應(yīng)的安全法律法規(guī)有明確的認(rèn)識(shí);第二，必須要充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，讓施工人員以及相關(guān)的管理人員都要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn);第三，施工過(guò)程中可能會(huì)存在安全隱患，所以必須要對(duì)施工過(guò)程中的安全因素進(jìn)行梳理，進(jìn)而使施工人員能夠多注意安全要點(diǎn)。另外，也要格外重視施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅度提高，不斷增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)。

4.3 強(qiáng)化建筑單位對(duì)原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個(gè)方面入手：一是原材料的采購(gòu)，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場(chǎng)中選擇性價(jià)比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購(gòu)測(cè)試、批量重復(fù)采購(gòu)”作為原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就需要存放到固定的存儲(chǔ)位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫(kù)等級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過(guò)程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對(duì)比正常運(yùn)行時(shí)的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常，立即停止工作，對(duì)其維修。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量等也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中依然有很多問(wèn)題存在，其中涉及到人員、操作、技術(shù)、物料等諸多內(nèi)容，這對(duì)人們的生活、生產(chǎn)具有非常重要的影響。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，重視現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的應(yīng)用，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，從而使整個(gè)建筑工程質(zhì)量能夠得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

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