李穎　孫罡

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，水利工程建設(shè)的發(fā)展和壯大不僅能夠改善部分區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平，還可以促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定、循環(huán)發(fā)展。在水利工程建成后，有效的管理和養(yǎng)護(hù)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果和驗(yàn)證原來(lái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的正確性。管理和養(yǎng)護(hù)可以保證水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低投資成本，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)效益最大化。本文分析了水利工程管理和養(yǎng)護(hù)中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;養(yǎng)護(hù);問題;對(duì)策

引言

水利工程能夠更好地對(duì)地下水、地表水進(jìn)行控制和調(diào)配。確保水利工程的安全性能以及質(zhì)量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中具有重要的作用。所以，需要對(duì)水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)過程中存在的問題進(jìn)行解決，不斷提高我國(guó)水利工程管理、養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。

1水利工程管理和養(yǎng)護(hù)中存在的問題

1.1管理觀及方式陳舊

在實(shí)際水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)中，特別是基層水利工程管理企業(yè)，其管理理念以及手段都較為陳舊。在管理的時(shí)候，不能根據(jù)自身問題來(lái)進(jìn)行解決，工程建設(shè)太多依靠上級(jí)的命令以及安排。一般情況下，往往使用粗放管理手段，管理企業(yè)職工實(shí)際收入比較低，并且工作效率比較低等問題也較為普及。

1.2水利工程基礎(chǔ)設(shè)施不完善

近年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)水利工程大興建設(shè)和開發(fā)，但是因?yàn)槲覈?guó)地域廣闊，每個(gè)地區(qū)的水文環(huán)境條件不同，有很多地區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施相對(duì)比較落后，對(duì)于水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)也采用相對(duì)落后的技術(shù)和設(shè)備，這些水利工程存在著極大的安全隱患，甚至對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。落后的設(shè)施和技術(shù)不能滿足需求，加大了管理和養(yǎng)護(hù)的工作難度，部分水利工程在投入建設(shè)時(shí)就沒有引用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，給水利工程后期的管理和養(yǎng)護(hù)工作埋下了安全隱患。這些基礎(chǔ)設(shè)施不完善地區(qū)的水利工程不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改善和發(fā)展。

1.3運(yùn)行機(jī)制的問題

當(dāng)前，在水利工作管理、養(yǎng)護(hù)中仍可見很多問題。在實(shí)際管理時(shí)，水利工程的管理制度不完善且崗位職責(zé)不清晰。特別是管理制度方面過于死板。水利工程管理、養(yǎng)護(hù)時(shí)，沒有足夠的資金作為支持，有一些設(shè)備已長(zhǎng)年使用，超出了使用的年限，有關(guān)隱患問題也不斷增加，同時(shí)在水利工程養(yǎng)護(hù)、管理時(shí)，有很多工作人員的收入比較低，造成了人才流失。

所以，在這樣的情況下需要優(yōu)化水利工程管理優(yōu)化的工作，在改革時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程老化嚴(yán)重，以及水資源利用不足的工作采用針對(duì)性解決辦法，解決工程進(jìn)度慢、重復(fù)建設(shè)等問題。

2加強(qiáng)水利工程管理和養(yǎng)護(hù)的對(duì)策

2.1建立完善的管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制

良好的管理制度可以有效提高水利工程管理和養(yǎng)護(hù)的效率，還可以提高水利工程的管理水平。目前一些水利工程的管理制度不合理、不健全，很多管理機(jī)制不規(guī)范，沒有足夠的條文條例、明確的規(guī)定管理機(jī)制和養(yǎng)護(hù)的具體方向和措施以及具體時(shí)間，這些都是制約著水利工程管理水平的重要因素。因此，要建立健全管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)制，確保每項(xiàng)管理工作都能順利開展，且相關(guān)部門要加大對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，更好地避免工程后期出現(xiàn)的一些工程質(zhì)量問題。水利工程的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜和艱巨的任務(wù)，只有不斷地完善水利工程管理和養(yǎng)護(hù)方面的制度，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化技術(shù)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效機(jī)制，才能保證水利工程管理人員的工作積極性，從而提高水利工程管理和養(yǎng)護(hù)方面的工作效率。

2.2確保水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作資金到位

目前，我國(guó)投入大型水利工程方面的資金比較多，其主要作用是確保水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)一步實(shí)施。鑒于一些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸出現(xiàn)老化，已不能和當(dāng)前現(xiàn)代信息管理相適應(yīng)。為了更好地滿足工程管理信息化的需求，必需應(yīng)用市場(chǎng)新設(shè)備，逐漸更新淘汰落后設(shè)備。除此之外，還須不斷革新配套設(shè)施工程，引進(jìn)高科技設(shè)備，盡量減少養(yǎng)護(hù)管理人員的工作量。所以，相關(guān)部門必須有充足的水利工程維護(hù)資金，不得挪用公款，力求?？顚Ｓ?。

2.3加強(qiáng)水利工程管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

在水利工程施工過程中，需要在水利工程養(yǎng)護(hù)和管理中投入比較多的資金。傳統(tǒng)水利工程管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍往往存在消極的態(tài)度，并且對(duì)監(jiān)督管理部門不夠信服，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程養(yǎng)護(hù)管理較為滯后。為了充分做好水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作，需要不斷強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員工作水平。一些管理單位需要制定員工激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，在工作過程當(dāng)中，需要管理單位制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，不斷健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能激發(fā)水利工程養(yǎng)護(hù)管理人員的工作積極性，構(gòu)建健全的工程管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。做好工作人員的安全教育，施工前和相關(guān)人員簽訂合同，讓每一個(gè)員工在施工時(shí)可以更安心，不會(huì)被外界的因素影響。加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳，組織有關(guān)宣傳教育，讓每一個(gè)員工提高認(rèn)知。

2.4更新養(yǎng)護(hù)設(shè)備，提高管理效率

為了提升水利工程養(yǎng)護(hù)工作水平，必須配備先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，在我國(guó)部分水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作中，養(yǎng)護(hù)設(shè)備陳舊落后的問題比較常見，已經(jīng)很難滿足當(dāng)前水利工程養(yǎng)護(hù)實(shí)際需要。對(duì)此，各級(jí)政府以及相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)更新水利工程養(yǎng)護(hù)管理所需設(shè)備，提升養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。另外，在各類養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中，維修養(yǎng)護(hù)工作人員還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查，并做好保養(yǎng)管理，確保所有機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其在水利工程養(yǎng)護(hù)管理中的重要作用。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作是確保水利工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保水利工程順利實(shí)施，必須重視和加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)工作，積極創(chuàng)新和探索出更合理的機(jī)制，保證水利工程能發(fā)揮最大的功效。

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（作者單位：康平縣方家屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心1沈陽(yáng)格瑞德泵業(yè)有限公司2）