湯云升?王傳保

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)的技術(shù)也有了明顯變化，在發(fā)展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。建筑工程中有關(guān)于成本的管理和計算，對人們的居住條件跟生活環(huán)境有著或多或少的影響，在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對建筑的成本進行有效的控制，是當今諸多施工企業(yè)注意的問題。本文在建筑工程成本控制相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對成本控制的影響因素進行分析，探討了如何進行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;問題;措施

目前一直困擾著建筑施工企業(yè)的成本管控難題，成本過高壓得企業(yè)喘不過氣，甚至一些經(jīng)營不善的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。本文通過翻閱整理同行業(yè)近年來成本管控方面的案例，分類匯總統(tǒng)計，一張表統(tǒng)計經(jīng)營效益好的企業(yè)的數(shù)據(jù);另一張表統(tǒng)計經(jīng)營效益不好的甚至是破產(chǎn)的企業(yè)的數(shù)據(jù)。再通過兩張表數(shù)據(jù)的差異比較，找出成本管控方面問題的重大差異所在。針對這些重大差異，分析原因，吸取優(yōu)秀企業(yè)在成本管控方面的經(jīng)營經(jīng)驗，找到適合企業(yè)自身成本管理方面的對策，使得企業(yè)的經(jīng)營逐漸步入正軌，讓更多光有成本管控意識的企業(yè)付諸行動。企業(yè)只有成功的邁出了這一步，才能從解決問題，企業(yè)才會有良性循環(huán)，才可以持續(xù)性發(fā)展。

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員因素

在建筑工程項目施工過程中施工人員是整體建筑項目中實施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對建設(shè)項目人工費用進行分析時，人工費是由總體人工數(shù)量和人工單價所決定，所以在實際成本控制的過程中，應率先考慮龐大的施工人員數(shù)量?，F(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項目展開成本控制工作時，常以提升單個人工勞動效率來達到降低該降費用支出的效果，但在實際應用時由于過度依賴施工人員的工作效率，達不到預期的效果。

（二）建筑工程成本控制制度不健全

建筑企業(yè)要合理且全方面地進行成本控制工作，這樣才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前的實際情況來看，建筑工程的成本控制制度還不夠健全和完善，很多規(guī)定在實際的施工過程中并不適用，未能有效地把權(quán)利和責任結(jié)合起來，這就導致實際上只有建筑工程項目的管理人員和建筑企業(yè)的財務(wù)部門參與到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的員工全部成為了局外人。當建筑工程項目出現(xiàn)問題之后，往往導致只有某個人承擔全部的責任，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不夠合理和完善。對于建筑企業(yè)的每位員工來說，建筑工程成本控制既是一種權(quán)利，同時也是一種義務(wù)，只有每位員工都參與成本控制工作中，共同行使權(quán)利并履行義務(wù)，才能夠使建筑企業(yè)的成本控制工作取得實效。

（三）工程項目質(zhì)量與成本約束不到位

建筑工程的質(zhì)量和成本兩大要素重要程度不言而喻，一直以來，我國施工企業(yè)一直在追求質(zhì)量和成本最優(yōu)的狀態(tài)。但是，實際工作中，想要做到卻非常困難，很難做到在質(zhì)量和成本上保持一致。有些企業(yè)是只關(guān)注工程的質(zhì)量問題，不考慮工程的成本問題，雖然在質(zhì)量方面有了較大的提高，但是，并沒有去計算由于新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本是否可行，經(jīng)濟效益方面肯定不會理想，短期內(nèi)可以，長期的話就會導致企業(yè)資本積累不足，資金上面的壓力可想而知，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營;有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不去重視質(zhì)量問題，利潤率高出同行業(yè)，從短期財務(wù)報表來看，企業(yè)的經(jīng)營效益非常后，它并未考慮預計負債，如后期因質(zhì)量等問題造成后期維修成本的增加，更甚者有可能會延誤工期。

二、解決建筑工程項目成本管理的對策

（一）完善建筑工程成本預算體制

（1）建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實效，就必須將專門的預算管理部門建立起來，并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平，這樣建筑工程的施工預算編制工作才能夠順利的開展。（2）對相關(guān)部門的結(jié)構(gòu)和制度要進行不斷的完善。從編制工程成本預算一直到考核工程成本預算等各個方面的工作都應該明確到具體的部門和人員，同時還應該對不同部門、不同人員的權(quán)利和責任加以明確，這樣成本控制工作在實施的過程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現(xiàn)問題，能夠把相關(guān)的責任人快速的找出來，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時而有效的控制，并使各個部門間的責任心得到最大程度的增強，最終保障能夠合理有效的展開建筑工程的成本控制工作。（3）建筑企業(yè)的相關(guān)部門要科學合理地編制建筑工程項目的成本預算，而要有效地保證其科學性和合理性，應該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標準和合理的編制出來，這樣相關(guān)的控制事項編制人員才能夠進行充分的了解，相關(guān)的特殊變更事項審核部門才能夠進行更好的控制，相關(guān)的責任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚，相關(guān)的利益分配標準考核人員才能夠更加了解。

（二）定制成本控制方案及目標

根據(jù)施工項目的具體情況來確定科學合理的成本控制方案及目標是對建筑成本進行有效管控最好的辦法。首先應先進行深入的市場進行成本調(diào)查，熟悉建筑項目中所涉及到的建筑材料及市場環(huán)境，再將科學的計算機技術(shù)相融合，對成本展開精準的控制，確保目標的實現(xiàn)。成本控制方案還應具有一定的彈性，保證其動態(tài)調(diào)整，以順應市場環(huán)境變化與發(fā)展而調(diào)整。

（三）加強成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準、全面等優(yōu)勢，以往的成本控制方式僅靠人工進行計算，耗時耗力且會有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個部門，信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時準確的傳遞是提高成本控制動態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

三、結(jié)語

總而言之，當前我國的建筑工程成本控制工作還存在很多問題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員一定要重視這一現(xiàn)象，采取合理有效的措施，使目前的問題得到解決。同時，應該對建筑工程的成本控制制度進行不斷完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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