摘 要：土木工程的管理涉及多個項(xiàng)目，需要在保證質(zhì)量的同時，防止出現(xiàn)投入資金管理問題、施工周期管理下降等問題。本文分析了土木建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前工作過程中存在的問題，之后提出針對這些問題的解決方法，從而讓土木建筑工程的管理水平大幅度的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;管理方法

土木建筑工程的管理項(xiàng)目包括造價管理、工期管理、質(zhì)量管理和成本管理，所有的管理項(xiàng)目都要被納入到統(tǒng)一性的框架之內(nèi)。目前的問題在于，施工過程由于涉及多個工作部門的對接、多種建筑材料的合理選配、多項(xiàng)施工技術(shù)的同時采用等，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作難度較高，容易存在管理缺陷。

1 土木建筑工程管理工作現(xiàn)狀

1.1 造價管理問題

目前的土木建筑工程施工前會通過工程造價的核算，給出最佳的管理思路，包括建筑材料的成本控制、施工過程中的人力成本控制、施工體系下的各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和時間控制等，要求所有工程項(xiàng)目都要被納入到合理性的管理和分析框架中。

目前的問題在于，一方面造價管理過程容易存在嚴(yán)重的缺弱，比如建筑材料的存儲時間過長、建筑材料的存儲環(huán)境不能符合相關(guān)要求等，導(dǎo)致這類材料失效，自然會出現(xiàn)造價難以控制問題[1]。另一方面施工過程中不注重對于成本的主動控制，完全按照舊有的施工習(xí)慣完成各項(xiàng)任務(wù)，舊有習(xí)慣中對成本的控制并未納入日程，最終導(dǎo)致造價管理的問題頻發(fā)。

1.2 工期管理問題

工期管理需要保證在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成建筑土木工程的建設(shè)任務(wù)，當(dāng)前采用階段性的施工管理思路，要求所有的工期管理項(xiàng)目都要被納入這一模塊化的管理框架之內(nèi)，該管理思路可以讓整個系統(tǒng)的質(zhì)量獲得提高，防止出現(xiàn)超期問題。問題在于，一方面工期管理過程并未按照已經(jīng)建成的專業(yè)化技術(shù)手段把所有的數(shù)據(jù)及時上傳，讓實(shí)際的工期管理工作質(zhì)量大幅度下降，另一方面工期管理中未能預(yù)留對于各類問題的處理和解決時間，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，則必然會出現(xiàn)工期延誤問題。

1.3 成本管理問題

成本管理和造價管理的差別是，工程造價通常只注重于土木建筑本身，建設(shè)過程中能夠產(chǎn)生各類成本的計(jì)算項(xiàng)目，而成本核算需要考慮所有存在資金流動的內(nèi)容。目前的成本管理問題在于，通常只是按照造價工程中的相關(guān)要求和專業(yè)技術(shù)手段完成，具體的管理項(xiàng)目中不注重對于土木建筑工程施工過程中可以產(chǎn)生資金往來項(xiàng)目的明確，導(dǎo)致最終建成的成本管理體系自身存在問題，此外后續(xù)的管理過程中，一些人員由于不注重對于能夠產(chǎn)生各項(xiàng)成本項(xiàng)目的有效管理，甚至出現(xiàn)假公肥私的問題，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的成本大幅度提高，自然不利于成本的控制工作。

1.4 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是土木建筑工程施工中需要最重視的工作任務(wù)，質(zhì)量管理項(xiàng)目包括建筑的整體框架質(zhì)量管理、建筑的硬軟件設(shè)備管理、在一些特定情況下也包括建筑的室內(nèi)裝修水平管理等，要求所有這類管理項(xiàng)目都要被納入到同一個工作框架中。

目前的質(zhì)量管理問題在于，一方面現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)理人員的工作不到位，容易在后續(xù)的施工過程中遺留問題，另一方面質(zhì)量管理工作采用了不正確的方法，比如并未及時把數(shù)據(jù)反饋給數(shù)據(jù)平臺以及未提高研究工作的重要性，最終讓實(shí)際的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量下滑。

2 土木建筑工程管理工作問題的對策

2.1 造價管理方法

造價管理方法要求工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員做好工程量的精確核算工作，工程量的計(jì)算包括使用建筑材料的計(jì)算、施工項(xiàng)目的總數(shù)量計(jì)算、施工設(shè)施的投入計(jì)算等，要求所有項(xiàng)目都要被納入到計(jì)算體系內(nèi)，此外要了解該項(xiàng)目施工過程中可能存在的沖突以及重復(fù)計(jì)算項(xiàng)目。

比如某鋼架結(jié)構(gòu)中采用工字梁結(jié)構(gòu)，該工字梁的兩個鋼梁間通過使用鋼材連接，并使用螺母結(jié)構(gòu)固定，其中連接梁使用兩塊鋼板結(jié)構(gòu)。在后續(xù)的計(jì)算過程，直接從三維設(shè)計(jì)圖上來看，容易將工字梁的兩翼看做是同類型鋼板型材，容易按照四塊鋼板計(jì)算，這一計(jì)算方式和施工過程不符，這就形成了工程量的重復(fù)計(jì)算問題，要求造價管理過程的設(shè)計(jì)階段要完全摒棄這類事故。而對于實(shí)際的施工過程，要求所有人員都要按照已經(jīng)制定的專業(yè)化施工手段完成所有的管理項(xiàng)目，通過驗(yàn)收檢查工作確定合格后，才可確定該過程通過了工程驗(yàn)收。

2.2 工期管理方法

工期管理過程當(dāng)前采用的方法是，采用間斷性管理的模式，讓所有的工期管理工作質(zhì)量提高。就實(shí)際的作用效果上來看，工期管理過程，首先要求現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員對于設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面性的研究，研究項(xiàng)目有施工階段中各類施工項(xiàng)目的允許施工時間，例如地上部分的允許施工時間以及一些細(xì)部區(qū)間的處理時間等，要求所有這些參數(shù)都要被并入到后續(xù)的集中培訓(xùn)階段，讓管理者了解日常管理過程中所有部門和施工單位要完成的日常性工作任務(wù)，才可以確保最終的工期不會過于延長。

其次是要做好對于可能存在攻擊管理問題的產(chǎn)品檢測工作，檢測內(nèi)容包括施工管理過程中各類數(shù)據(jù)的上傳時機(jī)、相關(guān)要求的工期監(jiān)管方法、專業(yè)化智能系統(tǒng)的建設(shè)等，要求所有參數(shù)都要被納入到數(shù)據(jù)化管理平臺內(nèi)。比如常見的BIM數(shù)據(jù)分析平臺，通過這一技術(shù)的使用，可以在出現(xiàn)工期超限隱患時，第一時間獲取專業(yè)化信息，以提高這一管理系統(tǒng)的水平[2]。最后則是管理體系的構(gòu)造，要求所有的管理人員都要了解這些專業(yè)化的工作項(xiàng)目，才可以讓建成到管理系統(tǒng)質(zhì)量大幅度提高。

2.3 成本管理方法

成本的管理過程中，要求把日常施工過程中可能存在的成本管理缺陷全面考慮，比如投入的人員數(shù)量信息、相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)等，然后了解日常施工中的各項(xiàng)參數(shù)，要求新時期的管理工作要全面性的分析各項(xiàng)參數(shù)，并找到當(dāng)前管理過程中可能存在的問題，例如對于某起重設(shè)備來說，其在運(yùn)行過程中要做好對于該型號設(shè)備消耗能源的分析、運(yùn)行功率的調(diào)整、工作時長的研究等，要求所有材料都要被并入到專業(yè)化的管理項(xiàng)目之內(nèi)，并且從中選定最佳的管理工作方案，之后才能夠確保在系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量符合相關(guān)要求。而對于其余容易產(chǎn)生過高成本的項(xiàng)目，可以通過使用BIM數(shù)據(jù)平臺，從中找到最佳方案，比如人員的進(jìn)場時間、不同類型設(shè)備的運(yùn)行時間、不同建筑相關(guān)區(qū)域的施工時間等，要求所有施工項(xiàng)目和數(shù)據(jù)都要被輸送到數(shù)據(jù)核算模型中，以帶動整個系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

2.4 質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理主要是采用當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出的多種智能化工作和管理平臺完成各類數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，比如在BIM技術(shù)的使用過程，研究的參數(shù)包括建筑材料的存放時間、施工材料的單位時間消耗能源量、針對某工作和施工區(qū)域的實(shí)際施工水平、某型號硬軟件設(shè)備的安裝方法等，要求所有這些管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)都要被傳送給已經(jīng)建成了專業(yè)化數(shù)據(jù)平臺內(nèi)[3]。該平臺通過對于各類參數(shù)的選擇，自主性制定后續(xù)的實(shí)際運(yùn)行模式，并找到可能存在的質(zhì)量缺陷，要求采用合理的管理方法解決現(xiàn)有問題。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工中需要管理的項(xiàng)目包括造價、工期、質(zhì)量和成本項(xiàng)目，目前管理系統(tǒng)之內(nèi)都存在一定的缺陷，針對當(dāng)前存在的缺陷和解決方法，包括使用已經(jīng)開發(fā)出的建筑管理工具、對于數(shù)據(jù)的提交和分析，從中找到可能真正的問題，同時在土木工程施工之前以及施工過程中完全遵守專業(yè)化的管理方案，防止出現(xiàn)施工超限問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃文霞.土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理路徑探尋[J].居舍，2019（30）：132.

[2]王效增，郭天玉.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]侯建銘，王效增.新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化[J].居舍，2019（30）：15.

作者簡介：曹迪;性別：女;出生年月：1985.11;籍貫：天津? 民族：漢;目前職稱：講師。