侯雅寧

摘 要：作為建筑工程管理中的重要組成，工程項(xiàng)目管理的核心在于工程造價(jià)的控制。而在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，過程管控與施工質(zhì)量、施工造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目開展中的關(guān)鍵所在。而通過開展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上述管控基本要求的滿足，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將施工成本、造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。也正因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行分析研究具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;措施

隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)內(nèi)部的競爭局勢(shì)日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據(jù)良好的競爭地位，是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。而經(jīng)濟(jì)實(shí)力是決定競爭實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，將工程經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理者知識(shí)不高，一些施工管理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以致于使得經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)滯后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的控制看得并不長遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了建筑的長遠(yuǎn)循環(huán)發(fā)展，許多的項(xiàng)目往往是出現(xiàn)問題后，才制定出相應(yīng)的解決方案。或者只關(guān)注現(xiàn)狀而忽視建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，管理觀念與現(xiàn)實(shí)的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性成本，而沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)變更所帶來的隱性成本管理，沒有整體的掌控全局的能力。這種管理方面的理念的相對(duì)滯后性，破壞了建設(shè)成果好的方面，浪費(fèi)了寶貴的資源。因此，適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，建立起先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念勢(shì)在必行。

（二）人員素質(zhì)低下

建筑經(jīng)濟(jì)管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，還要有深厚的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。然而，由于我國建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展周期短，管理人員相對(duì)缺少。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的構(gòu)成也很復(fù)雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟(jì)管理人員，缺乏專業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有意識(shí)到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學(xué)意識(shí)薄弱，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足，施工經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低，難以滿足施工經(jīng)濟(jì)管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實(shí)和普及。與此同時(shí)，部分企業(yè)針對(duì)成本管理工作開展尚未進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會(huì)直接影響到責(zé)任落實(shí)、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對(duì)措施分析

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀

在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的全新行業(yè)背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐下，樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀，合理的開展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟(jì)理論的思想內(nèi)涵，結(jié)合國家的相關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力，為其實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展，提供較高的實(shí)力和行業(yè)地位支撐條件。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)培訓(xùn)

工程管理中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，實(shí)際的執(zhí)行者是管理人員，這些人員的專業(yè)程度會(huì)影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用成果，所以在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)理論和方法，提高其實(shí)踐能力，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)管理需求，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和任務(wù)。另外，工程管理還可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才。這些專業(yè)人才的引進(jìn)，可以打造一支專業(yè)程度高的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將建筑工程經(jīng)濟(jì)更好的滲透到項(xiàng)目管理中去，經(jīng)濟(jì)管理成效會(huì)更加顯著，在縮減工程成本投入和提高工程質(zhì)量方面起著重要作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，明確劃分工程管理責(zé)任，在施工中完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）注重對(duì)建筑管理體系的健全

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和完善，是保障經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實(shí)的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，必須重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結(jié)合具體情況進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立，結(jié)合對(duì)部門管理職責(zé)、權(quán)利的明確劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的落實(shí)和規(guī)定范圍。其次，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本核算機(jī)制的輔助設(shè)置，以期對(duì)工程各個(gè)階段資金進(jìn)行高質(zhì)量管理，通過對(duì)主體責(zé)任人的明確來進(jìn)一步保障資金的安全流通。最后，還需重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理輔助管理體系的構(gòu)建，通過對(duì)建筑工程復(fù)雜性和交叉性的明確，以此為依據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程資金、工程質(zhì)量等方面資金輔助管理體系的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的順利開展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要素，決定著工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀調(diào)控。因此，建筑企業(yè)為深入落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)這一重要的管理理論，務(wù)必要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)范性管理。①建立動(dòng)態(tài)的管理原則。根據(jù)工程項(xiàng)目施工環(huán)境的變化、工序的調(diào)整，靈活地調(diào)整進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的規(guī)范性，全面提高進(jìn)度方案的可執(zhí)行性。②根據(jù)工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。詳細(xì)、具體的分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時(shí)間，為施工人員規(guī)范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據(jù)。③結(jié)合變更等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工程進(jìn)度。在負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位需要站在經(jīng)濟(jì)控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險(xiǎn)類型、誘因，并以此為依據(jù)重新策劃進(jìn)度方案。

（五）加強(qiáng)成本管控強(qiáng)度

在針對(duì)具體的建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理基本工作期間，施工單位需要深度落實(shí)成本管控工作。①強(qiáng)化管控力度。對(duì)成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執(zhí)行。②做好基本的預(yù)估算工作。根據(jù)具體的工程規(guī)模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀當(dāng)前物料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，合理設(shè)計(jì)成本預(yù)算，確定工程造價(jià)基本方案。③靈活控制成本風(fēng)險(xiǎn)。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，如變更風(fēng)險(xiǎn)，判斷工程變更的原因，以及對(duì)成本所造成的不利風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)合同細(xì)則就具體的責(zé)任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了做好施工管理，施工企業(yè)必須執(zhí)行國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過更加合理有效的施工管理來解決實(shí)際問題，完善施工管理，確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利完成，為社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

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