吳寶智

摘 要：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，加強和促進建筑工程的優(yōu)化，不但能強化企業(yè)的整體管理水平，更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，尤其是建筑業(yè)，所以建筑工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障，要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創(chuàng)新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理

當(dāng)前我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)需求日益增多，也促使建筑工程項目的施工建設(shè)愈加繁重，而建筑工程在施工建設(shè)的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風(fēng)險，甚至?xí)绊懴嚓P(guān)施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設(shè)的安全性。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理模式較為陳舊落后

不少現(xiàn)代建筑企業(yè)在當(dāng)前的工程管理過程中，還是采用以往傳統(tǒng)的分包管理方法及模式，而這種傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員難以明確建筑工程施工的實際管理內(nèi)容，對于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應(yīng)用也讓建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員，難以對建筑工程的整個施工過程進行全面的掌握，在把控工程施工細節(jié)方面也是如此，在這樣的情況下，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)之間也無法進行緊密的銜接，甚至有可能會導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)，讓整個建筑工程施工工作的開展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而建筑工程管理工作的開展也不會獲得預(yù)期的效果，以至于建筑工程的施工難以得到有效的監(jiān)管與約束，也延誤了建筑工程的施工進度，而建筑工程的施工質(zhì)量控制工作更是無法進行，對于施工人員的技術(shù)操作行為也沒有進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，增加了施工質(zhì)量控制工作的開展難度^[1]。

（二）建筑工程造價控制不嚴(yán)格

工程造價貫穿于施工全過程，工程造價不單是包括了建筑所需用料、勞動力、建筑設(shè)備、交通運輸、水電等相關(guān)費用，還包括了其他的間接費用。如果不嚴(yán)格控制施工成本，容易增加建設(shè)成本，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的影響。建設(shè)成本與實際成本的差異主要受以下影響因素：在投資決策階段，不合理的投資研究報告缺乏真實性和可靠性，導(dǎo)致建設(shè)成本與實際情況脫節(jié);在施工設(shè)計階段，由于設(shè)計的方案不合理，審核圖紙不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工費用多出預(yù)算。在施工的階段，選擇材料時對材料的價格沒有嚴(yán)格控制，配置施工人員不合理，臨時調(diào)改設(shè)計致使費用超過造價預(yù)算。

二、建筑工程施工過程中要注意的要點

首先要保證高質(zhì)量的施工效果，就需要有相當(dāng)程度的工藝技術(shù)的支持，第二點要使用利于管理的高素質(zhì)人才，對工期的監(jiān)督以及質(zhì)量的監(jiān)督。人員是建筑工程的基本構(gòu)成，在用人方面施工方要多加注意人員分配的合理化。技術(shù)人員提供建筑工程技術(shù)，施工人員按照相應(yīng)的建設(shè)方案準(zhǔn)確高效率，高質(zhì)量的施工建設(shè)。我們要在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，同時也應(yīng)該注意施工前線人員的作息情況，不然草草的縮短工期，前線施工人員得不到及時的休整，就很容易產(chǎn)生事故。所以只要工期時間允許，我們在管理的過程中就要合理分配施工任務(wù)，在保證人員安全，質(zhì)量高端的前提下，適當(dāng)?shù)南鳒p工期。再一個是施工成本的配比情況，不能浪費資源，同時也要保證施工質(zhì)量，在原有的管理過程中，壓榨施工成本是建筑承包商賺取利益的一種途徑，但是為了利益而降低施工質(zhì)量是反其道而行之。材料是建筑骨架所在身為管理層面我們要保證一定的施工質(zhì)量，在其基礎(chǔ)之上削減不必要的施工成本，這樣才能使得建筑工程得以永續(xù)發(fā)展^[2]。

三、建筑工程管理控制措施

（一）建立健全的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管制度體系

相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實際施工情況，建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并對建筑工程的整個施工過程實行有效的管理。另外，建筑企業(yè)不僅要構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，還要讓這一制度體系得以貫徹與落實，管理人員要做到將相關(guān)監(jiān)管制度落實到，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)以及施工細節(jié)之中，從建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作直至建筑工程竣工結(jié)束，相關(guān)管理人員都要保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度能夠有效實行，并將監(jiān)管工作細化到個人，進而讓建筑工程的施工質(zhì)量與安全得以保障。

（二）加強建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進，明確責(zé)任。施工項目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的狀況設(shè)計，并對施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認真閱讀設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項目的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新施工團隊

目前多數(shù)的建筑施工隊伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟效益，提高自己的施工質(zhì)量，必須加強團隊的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對施工團隊進行專業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強專業(yè)技能的施工團隊，培養(yǎng)施工團隊安全意識，提高其施工能力;與此同時，將責(zé)任制落實到人，明確施工團隊每個成員的責(zé)任，進而更好地對施工行為進行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

（四）加強建筑工程施工各部門之間的協(xié)調(diào)合作

多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)工程時，通常會采用分包的施工方式，而在這樣的施工情況下，建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間則可能出現(xiàn)相應(yīng)的銜接問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因則是，建筑施工企業(yè)部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環(huán)節(jié)的混亂，影響施工進度。由此可見，相關(guān)建筑企業(yè)在將分包施工方式應(yīng)用于工程建設(shè)中時，一定要加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協(xié)調(diào)，而相關(guān)的管理人員也要對自己的工作職責(zé)有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協(xié)調(diào)，比如，施工人員分配、施工技術(shù)指導(dǎo)以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協(xié)作能力，保證建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制^[3]。

四、結(jié)束語

近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項目成本，保證建設(shè)項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質(zhì)量控制，維護和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。

參考文獻：

[1]王小珍.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2014（36）：130+132.

[2]聶長金.對建筑工程施工管理創(chuàng)新的分析[J].門窗，2014（12）：114+117.

[3]梁永.建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（11）：59.