李光軍 高金輝 許延軍

摘 要：水利工程建設(shè)是關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，推進其質(zhì)量管理是極為重要的。水利工程設(shè)施建設(shè)有著自身的獨特性，在規(guī)模、施工周期以及施工技術(shù)上都存在各式各樣的問題，加強水利工程施工管理是一項緊迫而繁重的任務(wù)。本篇文章針對水利工程施工管理中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了針對性措施和解決方案。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;問題;對策

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國開展了大量的工程建設(shè)，這其中以水利工程為主，良好的水利設(shè)施可以起到農(nóng)田灌溉，貨物運輸，改善南北水資源分布等作用。正因水利工程對國家的重要性，對水利工程的管理，以及在水利工程施工過程中的管理就顯得十分重要。文章對水利工程管理、水利工程施工管理等方面存在的問題進行分析探求，并針對這些問題提出一些建議對策，旨在為工程管理人員提供參考。

一、水利工程施工管理的重要意義

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程好壞往往決定了城市運行的穩(wěn)定和居民生活的水平。高質(zhì)量的水利工程對我國綜合國力的提升具有重大的意義。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理思想理念的不斷提高，許多水利工程企業(yè)面臨著更新轉(zhuǎn)型，舊有的管理理念無法滿足當(dāng)代水利施工的需求，阻礙了水利工程的順利進展。先進的管理理念不僅能保證工程的順利進行，保障施工人員的自身生命安全，還能提高工程的施工效率。然而由于企業(yè)自身對管理意識不夠到位，忽略了先進的管理理念對水利工程的重要意義，導(dǎo)致我國的水利工程進度受到阻礙，妨礙了我國水利工程建設(shè)的有效進展。由于管理的不健全，一些水利工程僅僅在完工不久就出現(xiàn)了正常的功能已經(jīng)難以維持的現(xiàn)象，因此加強水利施工管理意識，解決水利工程施工管理所遇到的問題，完善管理的漏洞，改革企業(yè)管理體系對國家的水利工程發(fā)展，國家綜合實力的提高起到了重要的作用。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理意識有待提升

擁有正確的施工管理意識是進行科學(xué)施工管理的前提。在正確的施工管理的指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員才能科學(xué)地把握水利工程建設(shè)的規(guī)律，從水利項目、施工人員的實際情況出發(fā)制訂管理策略，盡量避免重復(fù)施工及錯誤施工引發(fā)的安全質(zhì)量問題。盲目地強調(diào)施工過程管理，對項目缺乏宏觀的把控與協(xié)調(diào)，使得建設(shè)管理中存在許多問題。

（二）企業(yè)制度不健全

當(dāng)前我國水利工程施工方面技術(shù)與發(fā)達國家在同一條水平線上，但在管理層面上卻仍然存在著一些問題，在國內(nèi)，一些歷史悠久的大型水利工程企業(yè)擁有先進的機器設(shè)備，經(jīng)驗豐富的操作人員，但是這些企業(yè)在管理理念上與國外企業(yè)相比，大部分企業(yè)循規(guī)蹈矩，不肯輕易變通，這就導(dǎo)致一些落后的管理條例不能適應(yīng)當(dāng)代管理理念，員工積極性不高，企業(yè)各個部門配合不夠默契，在一定程度上阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)管理的成本過高，技術(shù)不能與時俱進，相關(guān)人員缺乏創(chuàng)造力，這些因素都極大地阻礙了國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

（三）施工管理人員及技術(shù)工人綜合素質(zhì)不高

水利工程施工是一個復(fù)雜的工作，施工技術(shù)門類繁多，相關(guān)施工技術(shù)要求較高，最主要是由于最終的施工質(zhì)量涉及到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)特別關(guān)鍵，影響著整個工程的進度、安全和最終的質(zhì)量。但在實際水利工程現(xiàn)場施工過程中，部分施工企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，質(zhì)量安全意識缺乏，質(zhì)量管理水平不高，施工人員對施工質(zhì)量的重要性沒有充分理解，一味的快干蠻干，追求施工效率，而疏于對施工質(zhì)量的管理。這樣就造成了工程進度的加快，雖然工程可能提前完工，但是質(zhì)量得不到保證，使用壽命無法得到相應(yīng)的保證。

（四）施工過程缺乏監(jiān)督與調(diào)控

在水利工程參建單位，水利工程管理觀念較為薄弱，基層水利人員缺乏質(zhì)量意識培訓(xùn)和安全施工教育，基層人員的素質(zhì)不能得到有效的保證?；鶎铀こ坦こ贪踩|(zhì)量管理體系不完善，在遇到相關(guān)的安全質(zhì)量問題時，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對方案。

三、完善水利工程施工管理的策略

（一）提升企業(yè)的安全質(zhì)量管理意識

水利工程的安全與質(zhì)量管理是水利工程管理的核心內(nèi)容，為了保證管理內(nèi)容的充分落實，必須強化意識教育，不斷提升全公司的安全與質(zhì)量意識。在水利工程企業(yè)中，要重視基層的安全、質(zhì)量管理體系的優(yōu)化。在建設(shè)過程中，不斷提升基層施工技術(shù)人員的安全意識、質(zhì)量意識，從而提升企業(yè)的安全質(zhì)量管理意識。

（二）嚴格控制水利工程的質(zhì)量

在平日的培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)強化施工管理人員的相關(guān)意識，工程負責(zé)人應(yīng)對施工材料的嚴格把關(guān)，這是保證工程質(zhì)量的第一步。在水利工程的設(shè)計方案上，要結(jié)合實際環(huán)境，在施工正式開始時要進行試挖實驗，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時召開會議，調(diào)整施工方案。相關(guān)施工人員應(yīng)規(guī)范操作，做到操作規(guī)范化，安全化。在工程竣工時水利工程管理人員要進行安全檢測，但由于企業(yè)的技術(shù)障礙，有些問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)，因此政府相關(guān)部門也應(yīng)對企業(yè)進行技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量，確保水利工程順利進行。

（三）強化管理人員意識

面對日新月異的科學(xué)進步，企業(yè)的工作管理人員應(yīng)與時俱進，學(xué)習(xí)先進的管理理念并結(jié)合自身企業(yè)的自身情況進行適當(dāng)調(diào)整，水利施工人員也應(yīng)提高自身安全意識，企業(yè)管理層應(yīng)對工作人員的操作進行規(guī)范化地培訓(xùn)。企業(yè)自身應(yīng)規(guī)范工程操作流程，提高管理人員的管理意識，保證水利工程的正常進行。當(dāng)先進技術(shù)出現(xiàn)時，企業(yè)也應(yīng)對施工技術(shù)進行革新，將實際情況和先進技術(shù)相結(jié)合，并對施工人員進行定期專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，確保工作人員熟練掌握先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

（四）施工流程規(guī)范化

在水利工程的進行中，工程操作人員應(yīng)規(guī)范操作流程，避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致相關(guān)工作人員傷亡，使得工程進度延緩。在工程開始之前，工作人員應(yīng)根據(jù)施工場所的水文情況進行實地勘探，施工人員應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水源分布、周圍環(huán)境和人員分布情況進行詳盡的了解，結(jié)合以往資料設(shè)計出一套簡潔、高效、節(jié)約成本的方案，對于工程所需原材料應(yīng)進行嚴格把關(guān)，切不可偷工減料使得工程質(zhì)量得不到保障。在施工的過程中，規(guī)范化的操作有利于水利工程的順利進行，保證工程的順利開展，切不可急功近利，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。在工程完工之后要對工程進行檢測，不可因嫌麻煩而忽略檢測這一重要步驟，在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時補救，如果無法解決應(yīng)及時向相關(guān)部門申請技術(shù)求助，在平日時，應(yīng)強化規(guī)范化操作意識，遇到相關(guān)問題應(yīng)進行專項會議探討并及時解決。

（五）制定合理的進度管理計劃，保證質(zhì)量和進度兩不誤

制定建設(shè)進度計劃。根據(jù)工程施工組織設(shè)計和建設(shè)工期，充分考慮工程所在地氣候條件和控制性工程施工安排，針對工程實際，按照時間節(jié)點和不同施工工序制定周密施工進度計劃，將每個階段的建設(shè)目標和任務(wù)具體分解，嚴格按照施工進度計劃，控制好工程進度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時完成施工任務(wù)。同時要加強日常檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)管理面臨的形勢比較嚴峻，這就需要進一步從實際出發(fā)，不斷強化管理意識，改革創(chuàng)新管理理念與管理方式，逐步建立完善、健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系，為我國的水利建設(shè)提供保障。

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