余暢 陳恩 羅友華

摘 要：如何很好理解與符合業(yè)主的設(shè)計(jì)需要，盡可能將設(shè)計(jì)整合起來，避免各種管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目標(biāo)？這是EPC領(lǐng)域探索的重點(diǎn)?；诮ㄖ髽I(yè)自身的問題，更重要的是要轉(zhuǎn)變管理觀念、保障機(jī)制等，加強(qiáng)總承包管理視域下的EPC設(shè)計(jì)管理意識(shí)，進(jìn)行重要的EPC設(shè)計(jì)過程管理;本文以下基于項(xiàng)目案例，通過EPC單位實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的方案和設(shè)計(jì)，探索EPC模式中運(yùn)用“技術(shù)前移、管理前置”指導(dǎo)原則思想，應(yīng)用于EPC工程管理實(shí)踐的案例進(jìn)行探索的研究。

關(guān)鍵詞：“技術(shù)前移、管理前置”;EPC設(shè)計(jì)管理;EPC工程總承包模式

最近幾年，由于我國發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”，并且側(cè)供給改革逐漸進(jìn)行，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不斷由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)至建筑產(chǎn)業(yè)。其中，EPC（工程、采購、建設(shè)）工程總承包能夠?qū)?xiàng)目的成本進(jìn)行很好地控制，使建設(shè)周期縮短，確保工程的品質(zhì)等，在市場極為流行，近年來也是主流的模式之一。然而就建筑企業(yè)而言，EPC總承包模式能夠創(chuàng)造機(jī)遇，以此同時(shí)對(duì)于承包商的資源協(xié)調(diào)能力和集成管理能力而言也有著較高的情況要求，還蘊(yùn)藏著眾多風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合我公司之前參加某些EPC承包模式項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，筆者強(qiáng)調(diào)要注意下面幾點(diǎn)：

一、EPC總承包模式視域下的EPC設(shè)計(jì)管理思想

（一）發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用

2%的設(shè)計(jì)費(fèi)決定了90%的項(xiàng)目造價(jià)。項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)是方案的設(shè)計(jì)，分階段出圖是EPC的特征之一，一邊設(shè)計(jì)，一邊施工，一邊修改，特別是要注意設(shè)計(jì)和施工高度的緊密結(jié)合，尤為注重設(shè)計(jì)創(chuàng)效功能，不僅要確保圖紙的可施工性，還要確保能夠控制概算?；谠O(shè)計(jì)和施工融合進(jìn)行建設(shè)性的思考，讓選取的方案更加有建造性;召開設(shè)計(jì)方案策劃會(huì)，準(zhǔn)許土方事先進(jìn)行開挖，面對(duì)工期尤其緊張的情形，能夠基于定下設(shè)計(jì)方案之后、明確地下室的標(biāo)高、沒有施工圖時(shí)，盡早開挖土方，對(duì)塔吊進(jìn)行布置，節(jié)省時(shí)間。從本公司承建的世界媽祖文化論壇永久性會(huì)址項(xiàng)目建設(shè)的前期來看，利用兩種設(shè)計(jì)方法，一種是集中設(shè)計(jì)，另一種是并行設(shè)計(jì)，利用設(shè)計(jì)方里設(shè)立的項(xiàng)目指揮部，在設(shè)計(jì)圖紙里融入相關(guān)快速施工的技術(shù)措施，重視溝通與協(xié)調(diào)，僅利用兩個(gè)星期的時(shí)間完成深化設(shè)計(jì)方案，給項(xiàng)目之后的建設(shè)騰出更多時(shí)間。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

EPC工程總承包管理模式牽涉每一個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，憑借某一個(gè)單位根本不能完成，集團(tuán)作戰(zhàn)，才可以獲勝?？偝邪揭獙⒏鞣N有利資源整合起來。第一，大型項(xiàng)目要組建聯(lián)合作戰(zhàn)指揮室。在項(xiàng)目組建之初做好相應(yīng)的規(guī)劃、在過程中要進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排工序，并利用無人機(jī)和監(jiān)控?cái)z像等提升用分包協(xié)同管理的效率，特別是現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。第二，設(shè)置計(jì)劃管理部。設(shè)置計(jì)劃管理部有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)過程。項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理部，同時(shí)計(jì)劃管理部部門負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，類似于參謀長，主要是制定二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，監(jiān)督三級(jí)計(jì)劃的制定。從我公司莆田市會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)的具體過程來看，項(xiàng)目曾因?yàn)槿珖狈︿摬氖沟庙?xiàng)目材料不能及時(shí)地供應(yīng)，以至于出現(xiàn)工期滯后的情況，之后利用計(jì)劃管理部頒發(fā)了一系列糾偏方法，重排之后的關(guān)鍵路線，迅速調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，最后確定完工總目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)科技資源支撐

目前，眾多EPC工程總承包項(xiàng)目均為公建項(xiàng)目，大型公建項(xiàng)目基本上都采用鋼結(jié)構(gòu)、不易施工，尤其是由于BIM（也即是建筑信息模型）和裝配式建造這兩種技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)也要不斷進(jìn)行集成創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新、EPC +BIM+裝配式+協(xié)同平臺(tái)，既很好地解決了工期，還解決了技術(shù)上的困難，有利于確保項(xiàng)目的高品質(zhì)建設(shè)。例如從世界媽祖文化論壇永久性會(huì)址項(xiàng)目建設(shè)來看，其團(tuán)隊(duì)利用BIM技術(shù)、Tekla建模，使波浪造型剛結(jié)構(gòu)屋面不易施工的問題得以很好地解決;將BIM協(xié)同管理平臺(tái)成功地引進(jìn)莆田市會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)里，進(jìn)而使EPC模式里圖紙版本不易管理的情況得到解決。

二、以“技術(shù)前移、管理前置”設(shè)計(jì)管理體系的建立與完善

（一）設(shè)計(jì)引領(lǐng)，體系先行

在EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理是最重要的，通過“技術(shù)前移，管理前置”思維引導(dǎo)的設(shè)計(jì)全融合管理能有效地減少設(shè)計(jì)變更與二次設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)效率與設(shè)計(jì)穩(wěn)定性，使項(xiàng)目各階段有效結(jié)合，為項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)提供有效保障，充分發(fā)揮EPC模式設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢。所以總承包單位在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮業(yè)主投資，將工程投資控制在業(yè)主的理想范圍內(nèi)，并且通過自身管理的能力獲取合理的利潤，因此就需要總承包單位在設(shè)計(jì)管理階段融入“技術(shù)前移、管理前置”思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和施工方“雙贏”。在前期設(shè)計(jì)管理工作中，根據(jù)初設(shè)方案內(nèi)容整合內(nèi)外部資源進(jìn)行意見收集和整理工作，并組織設(shè)計(jì)方根據(jù)反饋意見修改初設(shè)方案，并形成最終的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)組織內(nèi)部資源編制項(xiàng)目管理策劃書，通過制定合理的項(xiàng)目實(shí)施推演策劃，在項(xiàng)目開始前，提前確定項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)和對(duì)策。在方案設(shè)計(jì)階段，提前考慮市場行情、國家政策及原料供應(yīng)等問題，從工藝、招采、建造、商務(wù)等業(yè)務(wù)口進(jìn)行一系列的對(duì)比分析， 最終確定設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)方案，為施工圖設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)形成施工圖之前，各業(yè)分包就將專業(yè)意見提供給總承包單位，并由總承包單位牽頭進(jìn)行設(shè)計(jì)融合管理，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可能存在的問題提前匯總，讓設(shè)計(jì)在最終圖紙確定前修改完成，保證施工過程中圖紙不存在“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題，確保設(shè)計(jì)穩(wěn)定， 有效保證了本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系

“個(gè)人不如團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不如體系”，EPC部門、全過程咨詢公司、建設(shè)單位利用這幾個(gè)單位形成緊密的管理關(guān)系，在所有的管理中不僅形成了設(shè)計(jì)控制線，還形成造價(jià)控制線，在業(yè)務(wù)流的每一個(gè)環(huán)節(jié)里咨詢公司均從專業(yè)的角度進(jìn)行開展，如圖1。

三、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)協(xié)調(diào)及前置

從EPC工程總承包模式不斷進(jìn)行這段時(shí)間來看，設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)、思維方式與生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不符合新模式的具體需要，所以很有必要調(diào)整與完善新的生產(chǎn)關(guān)系，這對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展是極為有利的。

（一）設(shè)計(jì)、建造、商務(wù)三者互為融合

將以下關(guān)系很好地整合起來是EPC模式下非常有活力的因素，也就是商務(wù)、建造與設(shè)計(jì)。下分施工總承包模式至每個(gè)單位、目標(biāo)不進(jìn)行統(tǒng)一的管理，目前通過EPC組織和協(xié)同，有利于EPC項(xiàng)目管理的績效。

為了確保順利開展概算編制工作，由EPC單位帶頭，很好地融合商務(wù)、建造和設(shè)計(jì)。就設(shè)計(jì)管理而言，輸入合同和業(yè)主需要的，以此同時(shí)按照實(shí)際建設(shè)的需要，建造管理合理地支持設(shè)計(jì)方案，出于招采的需要商務(wù)方還要控制價(jià)格信息;建造方應(yīng)該提供對(duì)比方案，體現(xiàn)真切的價(jià)格信息，如圖3。

例如，2018年3月住建部37號(hào)令《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》希望設(shè)計(jì)單位重視項(xiàng)目施工中潛在的危險(xiǎn)，這便離不開建造板塊的積極配合，以此同時(shí)也能夠支撐概算申報(bào)。

（二）前置招采環(huán)節(jié)，解決項(xiàng)目鴻溝

傳統(tǒng)項(xiàng)目的分包招采需要完成施工之后，這會(huì)使工期延長。EPC項(xiàng)目在大致完成設(shè)計(jì)之后便要進(jìn)行分包招采，利用有能力的專業(yè)分包單位參加招標(biāo)和投標(biāo)，分包單位要發(fā)揮自身的能力打破每個(gè)專業(yè)間的界限，使施工過程的變更機(jī)率降低;另外，由于超概風(fēng)險(xiǎn)是由總價(jià)合同承包商承擔(dān)，分包的事先進(jìn)場有利于概算的編制，確保更精確的概算，業(yè)主面臨較低的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）引入“建筑師負(fù)責(zé)制”，為報(bào)批報(bào)建創(chuàng)造價(jià)值

國際通行的建筑項(xiàng)目實(shí)施的方法是建筑師負(fù)責(zé)制。比如上海的有關(guān)建筑師負(fù)責(zé)制，盡可能確保物業(yè)利用方的利益。例如就報(bào)審設(shè)計(jì)方案階段而言，人防部門進(jìn)行的設(shè)計(jì)會(huì)壓縮緊張的停車位，項(xiàng)目部建筑師很好地溝通人防部門，提交最終的方案，增添25輛地下室車位，給使用方創(chuàng)造出多余兩千萬的利用價(jià)值。

（四）限額設(shè)計(jì)流程分解，設(shè)計(jì)定案管理內(nèi)容

項(xiàng)目履約的核心要素是工程成本。設(shè)計(jì)使百分之七十五的工程成本受到影響，通過控制設(shè)計(jì)概算最終控制工程成本。如何才能夠很好地執(zhí)行限額設(shè)計(jì)？又如何確定最符合工程目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)方案？針對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)我們特別編制了十八項(xiàng)流程，可以很好地解決十一個(gè)方面的問題，例如變更、概算、計(jì)劃、策劃和定案等，這些問題涵蓋了四個(gè)層級(jí)（從總部到項(xiàng)目部），不管是項(xiàng)目的營銷還是完工過程均有很好的控制措施，我們還專門弄了設(shè)計(jì)管理手冊來指引實(shí)際的操作，從體系上給予了強(qiáng)有力的支撐。

四、信息化技術(shù)助力EPC協(xié)同管理研究

（一）正向BIM使用

第一是確保BIM正向出圖，BIM正向設(shè)計(jì)突破基于二維圖紙的過度模式，利用BIM軟件來設(shè)計(jì)并且將二維圖紙很好地導(dǎo)出，這不僅能夠用來報(bào)建，還能夠用來報(bào)規(guī);第二是多個(gè)專業(yè)共同設(shè)計(jì)，利用此平臺(tái)能夠突破地理空間的局限。獲得非常好的三維協(xié)同設(shè)計(jì)，利用BIM技術(shù)能夠進(jìn)行眾多管理前置，以至于使施工有更多的可能。

（二）多維業(yè)務(wù)平臺(tái)

由于EPC管理模式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)時(shí)段IT戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)今眾多建筑設(shè)計(jì)院與企業(yè)設(shè)計(jì)都步入了數(shù)據(jù)“智慧”利用階段。通過充分地利用信息化系統(tǒng)，確保項(xiàng)目過程管理朝著“數(shù)字化”發(fā)展，給項(xiàng)目建造的增值帶來極大的幫助。

（三）搭建智慧建造監(jiān)管平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化

企業(yè)利用以下技術(shù)，例如仿真技術(shù)、窄帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等自主開發(fā)了企業(yè)級(jí)智慧工地平臺(tái)，從整體了解項(xiàng)目建造的整個(gè)過程。首先，平臺(tái)數(shù)據(jù)的來源，它不僅來源于感知硬件，還來源于業(yè)務(wù)信息，不存在“做秀”的虛假數(shù)據(jù);第二，自主研發(fā)感知硬件，便捷的硬件安裝;第三，保證平臺(tái)企業(yè)級(jí)部署，進(jìn)行一次性投入，對(duì)于項(xiàng)目接入的總數(shù)量并不限制，項(xiàng)目的利用更加方便實(shí)惠。

（四）建立計(jì)劃管控平臺(tái)，增強(qiáng)計(jì)劃管理權(quán)威性

建立計(jì)劃管控平臺(tái)完全突破全部業(yè)務(wù)板塊的計(jì)劃管理。整個(gè)平臺(tái)能夠利用網(wǎng)絡(luò)圖的方法，在總控計(jì)劃里匯集眾多支撐計(jì)劃，比制造、招采、設(shè)計(jì)等，利用計(jì)劃的“牛鼻子”增強(qiáng)每個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，不管是在公司的總部還是大區(qū)，它們均能夠很直接地知道任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出預(yù)測，并做出對(duì)應(yīng)的管理。

五、結(jié)束語

阿里巴巴董事會(huì)主席馬云曾發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn)，“我們要把握社會(huì)發(fā)展的趨勢，即使不能把握趨勢也要順應(yīng)趨”。所以，我們應(yīng)該突破傳統(tǒng)的建造模式，利用更高點(diǎn)的站位將每個(gè)方面的資源統(tǒng)籌起來，除了重視本身的利益之外還要重視多方面的需要，只有如此才可以獲取更大的成功。從本質(zhì)上來看，EPC模式經(jīng)施工總包發(fā)展至上游一級(jí)，也就是將設(shè)計(jì)資源整合起來。這便要求施工企業(yè)不僅要重視自身設(shè)計(jì)管理潛能的開發(fā)，還要和設(shè)計(jì)院很好地聯(lián)合起來，進(jìn)而更好地提升設(shè)計(jì)能力，短期內(nèi)還要利用顧問公司管理EPC每個(gè)方面的資源。首先要了解由可研至完工的整個(gè)過程，尤其是一些前端工作;其次要了解投標(biāo)、合同和施工時(shí)具備怎樣分析成本的能力，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降低;再次在實(shí)踐中應(yīng)該重視經(jīng)驗(yàn)的積累，有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，固化成效與經(jīng)驗(yàn)。

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