王希印

摘 要：近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，各種新型技術(shù)層出不窮，建筑質(zhì)量不斷提升。而工民建則是建筑施工的組成部分，做好工民建施工的現(xiàn)場管理工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：工民建;現(xiàn)場管理;策略

一、工民建項目施工現(xiàn)場管理障礙分析

（一）施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

首先，為了提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，國家相關(guān)部門出臺了許多法律法規(guī)以及指導(dǎo)性文件來預(yù)防由于施工現(xiàn)場管理的原因帶來的安全隱患，;其次，為了在激烈的市場競爭中獲得良好的口碑，許多施工企業(yè)將施工質(zhì)量作為一項關(guān)鍵指標(biāo)，遵從質(zhì)量第一和用戶至上的原則，制定出施工質(zhì)量管理機制，提升整體質(zhì)量;而對于工民建施工現(xiàn)場的進度管理，一般按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點為施工目標(biāo)，分別編制年度、季度、月度、周等不同深度的進度計劃，根據(jù)編制計劃的情況，按時檢查，若發(fā)現(xiàn)偏差則及時協(xié)調(diào)資源或調(diào)整工序來糾偏;此外，造價控制也是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，同時也是工程項目全過程造價管理的一個重要組成環(huán)節(jié)，一般通過現(xiàn)場簽證來控制合同工程價款之外的工程經(jīng)濟事項。

（二）施工現(xiàn)場管理障礙

（1）現(xiàn)場管理重視程度方面。目前，隨著建筑市場競爭環(huán)境的日益激烈，部分企業(yè)片面地以追求工程項目的規(guī)模和數(shù)量做為實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，而忽視了對施工現(xiàn)場的管理工作，促使管理人員現(xiàn)場管理意識不足，存在管理混亂、責(zé)權(quán)不明以及監(jiān)督不力等問題，最終影響投資效益。（2）企業(yè)監(jiān)管機制方面。部分企業(yè)的管理人員對工程質(zhì)量和工程進度之間的關(guān)系理解不透徹，在施工過程中存在盲目追趕工程進度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，甚至偷工減料、以次充好的情況也時有發(fā)生，都給工程質(zhì)量帶來隱患，而部分企業(yè)僅依靠行政主管部門和監(jiān)理單位的監(jiān)督，企業(yè)自身缺乏監(jiān)管機制，特別是總包單位缺乏對分包單位和勞務(wù)班組的監(jiān)管機制。（3）項目管理制度方面。完善的項目管理制度是保障工程項目有序開展的一個重要前提，項目管理制度的不健全或執(zhí)行不力，必將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的許多行為缺乏約束。例如，工程項目各參與方不能在某一質(zhì)量控制點統(tǒng)一時間、統(tǒng)一意見，或者在簽證時，未能全面地履行相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致由于現(xiàn)場管理的原因致使項目實施效率低下。

二、工民建現(xiàn)場管理工作的有效措施

（一）建立完善的現(xiàn)場管理工作制度

在當(dāng)前很多工民建現(xiàn)場管理工作中會出現(xiàn)混亂無序的管理狀態(tài)，這樣的管理狀態(tài)會嚴(yán)重影響工民建現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。因此，必須建立完善的現(xiàn)場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關(guān)規(guī)范開展，保證管理工作的有序性和高效化。①施工企業(yè)要對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場管理體系對現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)作用。②要根據(jù)工民建項目的特點以及現(xiàn)場管理工作的要求，構(gòu)建工民建現(xiàn)場管理基礎(chǔ)框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎(chǔ)框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業(yè)評測機制以及績效考核機制，對工民建現(xiàn)場管理體系進行科學(xué)合理的評估。確?，F(xiàn)場管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實際施工現(xiàn)場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高工民建的現(xiàn)場管理水平。

（二）建筑材料管理加強

在工民建項目施工過程中，建筑材料質(zhì)量是否達標(biāo)會直接影響建筑的質(zhì)量：①不同建筑物的材料標(biāo)準(zhǔn)與要求不一，所以，在選擇材料的時候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點，然后和設(shè)計人員進行深入的交流，確實明晰設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，以確保材料的選擇和建筑要求相符合;②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”，當(dāng)前建筑市場上的材料供應(yīng)商眾多，材料質(zhì)量也參差不齊，因而在挑選材料的時候一定要加強材料采購工作監(jiān)管力度，對材料采購人員進行監(jiān)督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質(zhì)低廉的材料，從而為建筑施工埋下隱患;③由于一些材料對保存環(huán)境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰當(dāng)，就會對材料質(zhì)量造成影響。因此，材料進行施工場地后，要根據(jù)材料特點，對保存環(huán)境進行嚴(yán)格管理，分類進行排放，并定期抽查材料質(zhì)量，及時排除質(zhì)量受損材料。例如，金屬性材料主要是防銹，分規(guī)格存放;化學(xué)性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分還要防止揮發(fā)密封保存，有些還要防止氧化等。

（三）施工安全管理加強

在施工過程中，假如發(fā)生安全事故，就會阻礙工程推進，甚至影響企業(yè)的聲譽與企業(yè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)，因此，施工現(xiàn)場管理的重點工作之一就是保障施工現(xiàn)場的施工安全。首先，企業(yè)要對進入施工現(xiàn)場的人員開展安全知識培訓(xùn)，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應(yīng)手段來保護自身安全=。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業(yè)人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓(xùn)的時候，要根據(jù)不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓(xùn)，從而使施工現(xiàn)場安全管理普及有效。其次，現(xiàn)場施工過程中，要給個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發(fā)安全帽，然后再根據(jù)崗位工作類型來分發(fā)不同的防護用具。例如，給高空作業(yè)者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護服以及耐火手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現(xiàn)場管理人員還要定期對施工人員安全防護用具進行檢查，更換耗損的用具，避免不合規(guī)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）重視現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)控工作

技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量，因此，在現(xiàn)場管理工作中要加強對技術(shù)的管理和控制。①要對現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進行明確的職責(zé)劃分。同時要通過安全教育宣傳工作，提高技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的安全意識。使現(xiàn)場技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員能夠?qū)夹g(shù)監(jiān)控工作有所重視。②在技術(shù)監(jiān)控過程中，要將施工過程中的技術(shù)參數(shù)以及技術(shù)要求等落實到具體的施工工序中。同時要建立全面的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，對技術(shù)要求以及各項參數(shù)進行整理和匯總。③在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)檢人員進行技術(shù)監(jiān)控工作時，要根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的具體要求開展監(jiān)控工作，保證工作人員能夠根據(jù)技術(shù)參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)控工作，才能夠保證工民建的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理對于工民建項目管理的重要性是不言而喻的，只有完善優(yōu)化施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，才能保證工民建的質(zhì)量與安全。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要充分了解施工現(xiàn)場管理工作的重要性，然后以此為基礎(chǔ)，加強建筑材料管理，杜絕劣質(zhì)低廉材料，加強施工安全管理，保障施工人員工作安全以及完善管理制度措施，減少安全事故隱患，以此為項目的順利推進與高質(zhì)量完工奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)發(fā)展的更好更快。

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