楊顏凱
摘 要:人們生活是與建筑工程相聯(lián)系的,所以建筑工程上所出現(xiàn)的問題也是會(huì)受到人們關(guān)注和重視的。想要提升建筑工程施工管理的質(zhì)量,要在管理技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。施工技術(shù)的運(yùn)用,讓施工管理工作也看到了希望,全面提升了建筑工程施工管理的作用。文章立足影響工程管理及技術(shù)的因素,闡釋了建筑工程施工管理和創(chuàng)新上所運(yùn)用的技術(shù)。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;影響因素;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用策略
當(dāng)前,現(xiàn)代建筑工藝獲得了廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。建筑施工工作開展中需要擁有較強(qiáng)的施工技術(shù),要提升其水平。在要求上也變得越來越高,建筑企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的情況下,在工程技術(shù)上的創(chuàng)新也變得十分重要。工程運(yùn)用新穎的創(chuàng)新技術(shù),就會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力。建筑工程施工管理工作中,管理和技術(shù)的創(chuàng)新也是重要地位,要運(yùn)用到工程之中,才會(huì)保證工程的順利發(fā)展。
一、影響工程管理及技術(shù)的因素
(一)施工方案設(shè)計(jì)審核問題
施工之前所展現(xiàn)出的方案是十分關(guān)鍵的,施工方案的設(shè)計(jì)上對施工作業(yè)的最終情況起到了決定性作用和意義。建筑施工質(zhì)量中,施工方案所形成的影響也是十分明顯的。施工項(xiàng)目中,從設(shè)計(jì)方案上出發(fā),但是很少會(huì)有企業(yè)完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。有的企業(yè)沒有看中施工方案設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的時(shí)候也不能從具體情況出發(fā),施工方案設(shè)計(jì)上和實(shí)際也出現(xiàn)了不符合的現(xiàn)象。最終,不能看到十分明顯的效用。施工作業(yè)也難以獲得合理的指導(dǎo)。另外,施工單位僅僅關(guān)注短期的效益,忽視了長遠(yuǎn)的利益。施工中方案的執(zhí)行不夠充足,出現(xiàn)很多安全隱患,在安全事故發(fā)生的時(shí)候,就會(huì)形成很大的危害。一些審查部門在不能充足審查的時(shí)候,查處力度不夠嚴(yán)格,建筑企業(yè)施工所形成的質(zhì)量則也受到了影響。
(二)施工人員技術(shù)水平不高
建筑施工中環(huán)境有著一定的復(fù)雜性,施工人員的多個(gè)層面上都存在了差異。我國建筑施工人員比較少,這也是進(jìn)一步影響工程質(zhì)量的根本。建筑施工工作人員水平低的情況下,很多都是農(nóng)民,并沒有扎實(shí)地掌握相關(guān)專業(yè)知識,難以讓施工技術(shù)得到保障。同時(shí),建筑施工人員,在掌握了施工技術(shù)的情況下,要應(yīng)該擁有技術(shù)的自我創(chuàng)新。但是,施工人員技術(shù)創(chuàng)新能力不足,出現(xiàn)了錯(cuò)誤運(yùn)用技術(shù)的現(xiàn)象,這和建筑工程的要求也是不符合的。
(三)政府對其監(jiān)督力度不足
工程項(xiàng)目發(fā)展中政府起到了重要的作用,加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)等的監(jiān)督,讓建筑工程施工質(zhì)量得到全面提升。政府部門就可以從具體職責(zé)出發(fā),讓施工服務(wù)十分優(yōu)質(zhì)。同時(shí),想要履行具體的職責(zé),則要開展建筑行為的進(jìn)行合理的巡查,能夠根據(jù)具體情況進(jìn)行跟進(jìn)考察。從具體施工環(huán)節(jié)分析,關(guān)注作業(yè)具體環(huán)境,讓施工方案制定更加全面。然而,政府建筑工程施工中,在指導(dǎo)上并沒有結(jié)合實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)的自身價(jià)值難以得到發(fā)揮,監(jiān)督和管理的效用也難以得到更好的發(fā)揮。
二、建筑工程施工管理和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用策略
建筑工程施工管理工作是重要的環(huán)節(jié),在管理工作運(yùn)行上也要對創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)把握。我們跟隨建筑工程施工的要求和步伐,讓建筑工程企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),管理和創(chuàng)新上都擁有機(jī)會(huì)。跟隨建筑工程施工管理的理念和步伐,讓技術(shù)和管理工作都擁有發(fā)展的重要領(lǐng)域。
(一)強(qiáng)化管理理念和創(chuàng)新理念
建筑工程開展中,企業(yè)所樹立的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理人員要提升自身的創(chuàng)新理念,也要在管理理念方面得到強(qiáng)化。這些層面上的升華,是會(huì)讓施工管理工作和創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用形成帶動(dòng)性價(jià)值的[1]。第一,對建筑工程施工管理中所形成的體制方案進(jìn)行深入剖析,并進(jìn)行借鑒,在聯(lián)系工程企業(yè)實(shí)際管理工作運(yùn)行情況的背景下,也能夠讓所形成的工程管理形式和方案符合要求,并展現(xiàn)出明顯的針對性。第二,建筑工作人員要在理念上進(jìn)行創(chuàng)新,技術(shù)作業(yè)人員對施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行深度的研究,在創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析,讓工程擁有支撐。
(二)完善施工管理體系
第一,落實(shí)責(zé)任制度,施工管理工作之中,不同的施工環(huán)節(jié)都要擁有人員明確職責(zé)為支撐。提升工作人員的責(zé)任作用,從創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用角度出發(fā),讓工作人員對其深度認(rèn)識和研究。第二,不同的部門之間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),在運(yùn)用管理方式的時(shí)候,就應(yīng)該從不同部門的要求出發(fā),進(jìn)行綜合性考慮。同時(shí),部門之間的溝通要以現(xiàn)代技術(shù)為載體。比如,通過對工程APP的合理引進(jìn),讓員工在交流上擁有平臺(tái)和載體,形成了合理化的搭建平臺(tái)。交流中可以交流工程開展具體情況,以此保證工程施工效率和質(zhì)量得以提升。
(三)創(chuàng)新技術(shù)人才的培養(yǎng)
第一,形成完善和合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,在形成合理化人才發(fā)展目標(biāo)的過程中,要密切結(jié)合員工的職能,從工程企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和施工人員等不同人員角度進(jìn)行測評。在形成了針對性的培訓(xùn)和成長途徑下,讓人才培養(yǎng)計(jì)劃得到順利完成。第二,人才培養(yǎng)體系創(chuàng)建中,形成清晰和明確的具體流程,能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行合理引導(dǎo)和明確,形成新穎的企業(yè)知識管理體系構(gòu)建模式,這讓工程企業(yè)人才擁有價(jià)值上的測評和規(guī)范,形成激勵(lì)機(jī)制和模式[2]。這樣,不同工作人員在工作積極性的提高上就看到了可能。第三,對人才的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)行和落實(shí),面對不同人才需求,要形成合理化的培養(yǎng)模式,讓課程資源和人才培養(yǎng)手段進(jìn)行密切結(jié)合,形成明確的目標(biāo)。
(四)施工中運(yùn)用新型節(jié)能技術(shù)
新型節(jié)能技術(shù)在運(yùn)用之中,開發(fā)上就以現(xiàn)階段的施工技術(shù)為基礎(chǔ)點(diǎn)。在形成資源的合理配置下,防止能源出現(xiàn)很多的消耗。然后,從可再生資源的合理運(yùn)用角度出,也讓降耗、節(jié)能和減排等目標(biāo)得到順利達(dá)成。工程建設(shè)的過程中,要合理運(yùn)用新型的建筑材料。這其中,從節(jié)能玻璃、門窗、隔熱材料等方面出發(fā),讓這些材料適應(yīng)工程需求[3]。在運(yùn)用到工程中,也會(huì)對成本進(jìn)行合理控制,更好的節(jié)約能源,也會(huì)較少損耗,讓環(huán)保價(jià)值得到合理的彰顯。
三、結(jié)束語
綜上所述,建筑工程中管理工作和施工技術(shù)創(chuàng)新十分重要。工作人員要加大對其認(rèn)識和關(guān)注。在此,建筑企業(yè)的管理層面上就要讓管理方式得到合理運(yùn)用,讓施工工程獲得監(jiān)控和管理,并提升相應(yīng)力度。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該從施工技術(shù)創(chuàng)新上出發(fā),讓工作人員有效運(yùn)用施工技術(shù),在管理和技術(shù)均得到雙向保障的情況下,也會(huì)提高建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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[3]馬燕翔.民用建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].江西建材,2018(03):244+249.