張鷗

摘 要：采購環(huán)節(jié)，根據(jù)軌道客車車輛裝備項(xiàng)目的發(fā)展需求，加大對市場的分析力度，對各項(xiàng)物資采購的整體掌握，合理管制，為生產(chǎn)現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎(chǔ)。本文對企業(yè)物資采購管理對策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資;管理對策

引言

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)開始尋求新的發(fā)展途徑。精細(xì)化管理背景下，企業(yè)的管理出現(xiàn)了很多問題。針對這些問題提出解決方案，能夠加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理，提升企業(yè)利潤，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 企業(yè)加強(qiáng)物資采購管理的重要意義

1.1強(qiáng)化物資采購管控工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過應(yīng)用科學(xué)合理的物資采購控制管理模式，能夠讓物資的性價(jià)比得到顯著提升。物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營，而管理水平的提高，直接影響企業(yè)的成本。強(qiáng)化物資采購管理，能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

1.2強(qiáng)化物資采購管控工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制效果

內(nèi)部物資采購控制工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到極為重要的作用，企業(yè)物資采購管理控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要組成部分，通過構(gòu)建完善的企業(yè)物資采購管控制度，能夠讓企業(yè)對于物資采購的執(zhí)行能力得到顯著提升，使得相關(guān)的企業(yè)物資采購更為科學(xué)和規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制效果，積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。

2 企業(yè)物資采購管理原則

2.1透明度原則

使采購管理和監(jiān)督機(jī)制透明，就是要將采購工作的機(jī)制透明化、管理工作透明化、監(jiān)督工作透明化。在機(jī)制方面，從計(jì)劃的制定到物資采購，再到物資的分配使用，要做到定人、定物，將采購工作置于企業(yè)全員的監(jiān)督之中。

2.2獨(dú)立原則

物資采購部門和人員要保持工作的相對獨(dú)立性，避免因個(gè)人人員和企業(yè)管理層的干擾，影響采購工作的公平性，物資采購部門一直以來就是企業(yè)的重要部門，企業(yè)管理者要切實(shí)承擔(dān)其監(jiān)督和管理的職能，不越位、不錯(cuò)位，在實(shí)施必要監(jiān)督的同時(shí)，尊重其工作的相對獨(dú)立性，為其創(chuàng)作良好的工作環(huán)境，以確保采購工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)采購工作的質(zhì)量。

3 當(dāng)前企業(yè)采購管理存在的主要問題

3.1信息不暢通

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，采購工作是為生產(chǎn)工作做輔助的，尤其是和技術(shù)研發(fā)相比，采購工作往往處于被忽視的狀態(tài)。在我國企業(yè)運(yùn)營過程中，很多企業(yè)對于采購的重視性不足，這就導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行采購時(shí)無法全面掌握企業(yè)的資源儲備狀況，長此以往，對采購部門在進(jìn)行資源整合時(shí)會產(chǎn)生重大的阻礙，信息不暢通導(dǎo)致企業(yè)采購成本居高不下，資金周轉(zhuǎn)效率會降低，進(jìn)而企業(yè)的運(yùn)營成本會增加。

3.2物資采購供應(yīng)問題

物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項(xiàng)工作，使物資采購供應(yīng)問題越來越嚴(yán)重。權(quán)限申報(bào)計(jì)劃不完善、采購前期未對市場實(shí)際情況的綜合調(diào)查、采購方式、評價(jià)準(zhǔn)則等缺乏依據(jù)支持、供應(yīng)商更換及其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足生產(chǎn)需求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

4 提高企業(yè)物資采購管理質(zhì)量的對策研究

4.1強(qiáng)化企業(yè)物資采購人員的管理工作

企業(yè)各部門人員共同完成制定物資采購計(jì)劃、開展物資采購工作，完成相關(guān)的管理工作，并且此環(huán)節(jié)也是影響企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵因素之一。所以企業(yè)必須要強(qiáng)化對于此環(huán)節(jié)問題的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)組織部門，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，合理控制物資的采購成本，該組織部門應(yīng)當(dāng)由各部門的專業(yè)人員共同組成，同時(shí)還需要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，以確保管理工作能夠有序、順利地開展。而且還需要建立健全的監(jiān)督體系，確保企業(yè)的物資采購整體計(jì)劃得到嚴(yán)格、合理的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題，并采取措施予以改正，盡可能避免各方面因素對于企業(yè)的物資采購所產(chǎn)生的影響。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，結(jié)合自身對物資的需求情況，確定最為適合的審計(jì)制度，切實(shí)保障企業(yè)對于自身核心物資的采購計(jì)劃的合理可靠，并且要從整體優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)物資采購流程的橫向與縱向監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)物資采購人員的管理工作，讓物資采購的流程更為透明。

4.2物資采購供應(yīng)管理對策

物資采購的管理，需要企業(yè)各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對其加大監(jiān)督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值。首先，對計(jì)劃申報(bào)審批制度的制定與完善;其次，對現(xiàn)代化市場的發(fā)展動態(tài)詳細(xì)掌握，為相關(guān)政策的制定提供有利依據(jù);最后，通過對現(xiàn)代化市場發(fā)展動態(tài)的詳細(xì)掌握，對采購方式、報(bào)價(jià)方式、評價(jià)準(zhǔn)則等優(yōu)化，確保采購流程的合理。

5 企業(yè)物資采購管理對策

5.1采購創(chuàng)新對于分散企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)具有一定意義

當(dāng)前市場的重要特征之一就是軌道客車車輛產(chǎn)品的生命周期縮短，新產(chǎn)品運(yùn)行考核周期拉長，定型批量生產(chǎn)難度加大。因此，軌道客車車輛制造企業(yè)對原材料和外購件的采購就具有很大的周期風(fēng)險(xiǎn)。通過先進(jìn)合理的物資采購管理，既可以消除部分風(fēng)險(xiǎn)，也可以實(shí)現(xiàn)與眾多供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，推動軌道客車車輛制造企業(yè)將更多的精力用于新產(chǎn)品的研發(fā)和市場信息的收集處理上，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

5.2聯(lián)合采購，爭取批量優(yōu)惠

在鐵路跨越式發(fā)展中，隨著軌道客車車輛裝備技術(shù)水平的提升，新車型的研制會不斷增加。新車型在試制過程中，數(shù)量不多，所用物資數(shù)量也不大，如單獨(dú)采購，形不成批量，這就需要試制工廠聯(lián)合采購，以提高總體采購量，爭取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，以降低采購成本。

結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理是提升企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的的重要途徑。精細(xì)化管理背景下的企業(yè)采購管理的控制是提升企業(yè)競爭力的根本途徑。完善制度，重視技術(shù)投入，培養(yǎng)相關(guān)人才，能夠最大程度地降低企業(yè)采購成本，加快物資的周轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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