侯文杰

摘要：近些年，城市化發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)提升，帶動了建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展，如今建筑工程發(fā)展對工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是實際建筑工程管理運(yùn)行效果，還無法滿足現(xiàn)代建筑市場的標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程管理成效受到多樣化的因素影響，包括人員影響因素、施工材料與設(shè)備質(zhì)量、施工技術(shù)、工程設(shè)計等等?；诖耍疚膶ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩丶皩Σ呦嚓P(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 引言

工程管理是建筑行業(yè)在規(guī)劃以及建設(shè)過程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目在建設(shè)時的質(zhì)量，同時還會影響到建筑工程在整個建設(shè)期間的進(jìn)度、成本等。由于工程項目在開展過程中，會涉及到的因素比較多，同時建設(shè)環(huán)節(jié)也比較多，所以在管理時難度也比較大，很容易對其中的一些管理重點環(huán)節(jié)有所忽視。會直接影響到建筑工程管理效果的因素其實比較多，要對這些因素進(jìn)行重點分析，這樣才能夠提出有針對性的控制措施。

2 建筑工程管理工作的具體內(nèi)涵

在建筑工程建設(shè)項目的現(xiàn)場施工階段，自建設(shè)項目開始到完工階段，為了能夠確保建筑工程的質(zhì)量，需要對于建設(shè)項目進(jìn)行策劃，以此來達(dá)成事先所設(shè)定的目標(biāo)。例如施工進(jìn)度、質(zhì)量管控目標(biāo)等。在建筑工程的管理工作中，需要對于整個建設(shè)工程進(jìn)行管理以及控制，在建筑工程管理工作過程中，最為核心的任務(wù)就是建筑工程的建設(shè)工作以及建筑物的市場增值。另外，建筑工程的管理工作會影響到整個建設(shè)項目能否按照時間完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造項目的成本，在整個的建筑工程施工項目來說是特別重要的，無論對于建筑工程中所使用的材料還是相對應(yīng)的建筑工程設(shè)備等等，這些都將直接會影響到建筑工程的建造成本。

3 影響建筑工程管理工作的重要因素

3.1 人為因素

建筑工程規(guī)模較大，實際施工中涉及到多個專業(yè)施工環(huán)節(jié)，施工人員數(shù)量較多。施工人員的專業(yè)能力、質(zhì)量意識等都將對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。因此人為因素是影響建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，決策人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠從安全控制、質(zhì)量控制和成本控制的角度出發(fā)，提升建筑工程施工決策的合理性，反之則將對建筑工程施工造成不利影響;其次，監(jiān)理人員如果缺乏專業(yè)技術(shù)與能力，在實際展開建筑工程建設(shè)中就無法對全面監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，很容易影響建筑工程質(zhì)量，甚至無法及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工等問題，最終降低建筑工程質(zhì)量。值得注意的是，施工人員、管理人員以及設(shè)計人員的綜合素質(zhì)都將對建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，由此可見，人為因素是影響建筑工程管理的重要因素之一。

3.2 施工材料與設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程當(dāng)中需要應(yīng)用大量、多樣的施工材料與設(shè)備，施工材料質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素，設(shè)備是施工質(zhì)量與運(yùn)行效率的主要影響因素。而施工質(zhì)量與效率保障提升則是工程管理的主要目標(biāo)，因而施工材料與設(shè)備質(zhì)量也是工程管理的影響因素。在工程管理期間，需要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核把控，對施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，從而對工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。

3.3 管理體制問題

對于任何一個行業(yè)來說，需要建立一整套科學(xué)化的管理體制，以此來確保行業(yè)的規(guī)范性。制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度，可以不斷地提高建筑工程的工作效率，將建筑工程的管理工作進(jìn)行細(xì)化處理。不同的企業(yè)在不同的背景下都具有特定的文化特征以及特點。因此，對于我們國家的建筑工程管理工作具備非常明顯的個性化，在這種情況背景下，會極大地影響整個建筑工程項目的工作效率。在當(dāng)前階段，所實行的建筑工程管理制度需要與當(dāng)前的時代特點進(jìn)行結(jié)合，緊跟時代的發(fā)展步伐，與此同時，還需要結(jié)合建筑企業(yè)自身的文化特點，只有這樣，才可以在最大程度上發(fā)揮建筑工程管理制度的最大的作用。

4 建筑工程管理過程中的具體對策

4.1 加大材料質(zhì)量管理力度

施工材料質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，新時期我國在積極加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)對施工材料質(zhì)量控制的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程特點，深入分析設(shè)計圖紙，做好全面的市場調(diào)查工作，同材料質(zhì)量良好和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家簽訂合同，在保證工程質(zhì)量的同時盡量降低工程成本;同時還應(yīng)加大材料質(zhì)量檢驗力度，只有符合工程質(zhì)量要求的材料才能夠應(yīng)用于建筑工程建設(shè)當(dāng)中，為從根本上保證建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4.2 注重強(qiáng)化建筑工程管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團(tuán)隊來實踐執(zhí)行，因而工程管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)強(qiáng)化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農(nóng)民工居多，在文化素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)以及管理意識方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導(dǎo)調(diào)控，促使工程施工能夠保質(zhì)保量的完成。首先，建筑工程企業(yè)需要對內(nèi)部工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，定期組織工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)現(xiàn)代新型管理知識和方法，并交流實踐管理經(jīng)驗，對發(fā)生的問題和解決策略進(jìn)行分析。同時，要強(qiáng)化管理人員及施工人員的管理意識。其次，積極引進(jìn)新型管理人才，并且企業(yè)要根據(jù)工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開展。

4.3 增強(qiáng)對施工成本

進(jìn)行有效的管理在施工的過程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設(shè)項目而言，可以說是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)建設(shè)項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強(qiáng)度，確保施工項目按期完成。

4.4 加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度

首先，一方面，對于當(dāng)?shù)氐恼畞碚f，對于建筑工程企業(yè)實行監(jiān)督管理時，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業(yè)的事務(wù)，以此來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。除此之外，對于建筑工程企業(yè)來說，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的交流以及溝通，在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量，與此同時，還需要及時地了解并掌握行業(yè)的動態(tài)信息，并且根據(jù)最新的行業(yè)信息作出反應(yīng)，及時的制定出科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從而可以有效地控制建筑工程企業(yè)的成本，不斷地提升建筑工程項目的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，然而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的因素較多，只有深入進(jìn)行建筑工程管理的主要影響因素分析，并從科學(xué)設(shè)置人員管控制度、加大材料質(zhì)量管理力度、合理進(jìn)行機(jī)械配置、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度等角度出發(fā)強(qiáng)化建筑工程管理效果勢在必行。

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（作者身份證號碼：142703199003090015）