楊明

摘 要：近年來，伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利工程及給排水管網(wǎng)工程的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)水利工程及給排水管網(wǎng)工程的管理要求也更為嚴(yán)格。水利工程及給排水管網(wǎng)工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的主要組成部分，其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)相對(duì)鮮明，例如：水運(yùn)輸運(yùn)、水利發(fā)電及防洪供水等，而明確水利工程及給排水管網(wǎng)工程的管理目標(biāo)，能大大提高其工程建設(shè)效率及產(chǎn)出比例。本文以水利工程為切入點(diǎn)，分析其管理要點(diǎn)，進(jìn)一步提出具體的給排水管網(wǎng)工程管理措施，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：水利工程;給排水管網(wǎng)工程;管理

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)水利工程及給排水管網(wǎng)工程的數(shù)量漸漸增多，社會(huì)對(duì)水利工程及給排水管網(wǎng)工程管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。水資源是社會(huì)大眾日常生活關(guān)系密切的不可再生資源，而水利工程及給排水管網(wǎng)工程是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的城市基礎(chǔ)設(shè)施，其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)相對(duì)鮮明突出，例如：水力運(yùn)輸、水力發(fā)電、供水排澇及防洪等[1]。由此可見，率先明確水利工程及給排水管網(wǎng)工程的管理目標(biāo)能大大提高其工程建設(shè)效率，以保證工程建設(shè)質(zhì)量為前提條件，大幅度提升產(chǎn)出比例。如何做好水利工程及給排水管網(wǎng)工程管理工作，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。鑒于此，本文針對(duì)“水利工程及給排水管網(wǎng)工程管理”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1.水利工程的管理要點(diǎn)分析

1.1樹立管理意識(shí)

管理意識(shí)形成與否直接決定水利工程管理的工作質(zhì)量。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須加大對(duì)于水利工程管理的重視程度，根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平，制定切實(shí)可行的崗位培訓(xùn)方案，積極組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)，以達(dá)到引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維及提升管理水平的目標(biāo)，規(guī)范施工人員各項(xiàng)實(shí)踐操作流程[2]。同時(shí)，搭建相應(yīng)的績(jī)效考核體系，將考核結(jié)果與薪資待遇間相互掛鉤，必要時(shí)設(shè)置崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，貫徹落實(shí)優(yōu)勝劣汰的工作原則，有助于形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使其主動(dòng)參與工程管理各項(xiàng)工作活動(dòng)。

1.2強(qiáng)化規(guī)劃力度

由于水利工程規(guī)模龐大且施工周期漫長(zhǎng)，大大增加其管理工作難度，客觀上要求相關(guān)施工單位立足于以往管理經(jīng)驗(yàn)，全面分析管理問題的產(chǎn)生原因，把控管理細(xì)節(jié)，形成科學(xué)合理的管理方案，促使各個(gè)部門間始終保持相互獨(dú)立相互制約的狀態(tài)，充分發(fā)揮其管控作用，進(jìn)一步加快水利工程管控模式改革進(jìn)程。同時(shí)，除保證給水技術(shù)性外，著重強(qiáng)調(diào)保證水利工程使用安全性，例如：以農(nóng)田灌溉為例，盡量于灌溉前期全面濾過，仔細(xì)檢查水資源，方可保證農(nóng)田及人畜用水的安全性。此外，注意建設(shè)相應(yīng)的節(jié)水設(shè)施。

1.3搭建管理體系

健全完整的管理體系能大幅度提高水利工程管理的工作效率。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須根據(jù)水利工程管理要求，持續(xù)革新水利工程的管理體系，以突出管理體系的實(shí)用性及規(guī)范性為前提條件，確保水利工程各項(xiàng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí)，將管理責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，樹立施工人員工作使命感及崗位責(zé)任感，充分發(fā)揮考核體系的作用，利用獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情及積極性，尤其是日常管理活動(dòng)期間，不得脫離當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，方可形成相對(duì)合理的水價(jià)體系及彈性機(jī)制。

2.給排水管網(wǎng)工程的管理措施分析

2.1優(yōu)化系統(tǒng)布局

給排水管網(wǎng)的配置及管理不止需要符合城市發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，更需要綜合考慮城市的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向，方可保證其配置及管理的合理性。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須加大對(duì)于給排水管網(wǎng)工程布局設(shè)計(jì)的重視程度，遵循均勻分布的設(shè)計(jì)原則，盡量滿足每一位住戶的用水需求，以保證現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展下城市給排水需求被滿足為前提條件，做好管道鋪設(shè)的管控工作，盡量縮短管道鋪設(shè)的距離，有利于控制總體成本投入。此外，結(jié)合工程對(duì)于市容市貌及城市生態(tài)自然環(huán)境的影響，盡量與現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施相融合。

2.2合理布置管線

為了滿足優(yōu)化設(shè)計(jì)管線的要求，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須全面了解給排水管網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，方可保證其設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性，并且具體設(shè)計(jì)期間，綜合考慮城市污水處理、道路規(guī)劃、污水排放及人口密集度等影響因素，確保城市排水時(shí)不出現(xiàn)交叉污染的情況，反而影響周圍自然生態(tài)環(huán)境[3]。同時(shí)，設(shè)計(jì)供水管道時(shí)，不得忽略城市用水區(qū)域的分布情況及市政地下管線的分布情況。除滿足給排水管道單一管線統(tǒng)一管理的要求，確保給排水現(xiàn)有的管道布置方案不破壞或不影響原有的管道分布。

2.3升級(jí)配套設(shè)施

在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須及時(shí)更新現(xiàn)有的城市管網(wǎng)，尤其是供水及排水管網(wǎng)更新，緊跟老城區(qū)發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)型步伐，盡量提前明確現(xiàn)有的管網(wǎng)暗泄露及明泄露的具體位置，針對(duì)管網(wǎng)老化嚴(yán)重或泄露明顯的區(qū)域則采取相應(yīng)的處理措施，更換管網(wǎng)管材。同時(shí)，優(yōu)化供水及排水網(wǎng)絡(luò)期間，不得脫離上層環(huán)境變化所產(chǎn)生的影響，一旦遭遇市政規(guī)劃方面問題則重新計(jì)算管道安裝深度，例如：供水及排水管網(wǎng)鋪設(shè)上方道路由人行道改為車行道等，甚至可于道路修正期間再遷移排水管及供水管，以此保證配套設(shè)施的質(zhì)量。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化水利工程及給排水管網(wǎng)工程的管理力度，方可充分發(fā)揮其工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值，真正意義上做到服務(wù)于社會(huì)及服務(wù)于群眾。因此，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，全面分析水利工程及給排水管網(wǎng)工程的管理現(xiàn)存問題，總結(jié)其問題產(chǎn)生原因，采取切實(shí)可行的問題解決措施，以達(dá)到徹底解決管理問題的目標(biāo)，進(jìn)一步提高水利工程及給排水管網(wǎng)工程的總體管理水平，為推動(dòng)我國(guó)水利工程及給排水管網(wǎng)工程事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]顧曉林.城市市政給排水管網(wǎng)的優(yōu)化配置與管理初探[J].居舍，2020（11）：114.

[2]張永鋒.城市市政給排水管網(wǎng)的優(yōu)化配置與管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（04）：187-188.

[3]王艷芳.給排水管網(wǎng)優(yōu)化與管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用[J].門窗，2019（17）：243.