李龍

摘要： 近些年，在我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了有效的提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費(fèi)，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理;建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理

【中圖分類號(hào)】 TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0079-01

引言

目前我國(guó)的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但建筑工程數(shù)量依然比較龐大，面對(duì)龐大的數(shù)量，為了使工程能夠安全、高效、高質(zhì)量完成，科學(xué)的工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著巨大的作用，在整個(gè)行業(yè)也起著規(guī)范性的作用，它確保了整個(gè)工程的總體平衡發(fā)展，保障了工程的有序進(jìn)行，同時(shí)在提高工程質(zhì)量保證施工安全等方面都發(fā)揮了重要作用。在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起到承前啟后的作用，需要關(guān)注的方面也比較多，不僅需要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，還需對(duì)接前期材料的準(zhǔn)備并對(duì)材料進(jìn)行檢查，設(shè)備的定期檢查、維修與養(yǎng)護(hù)，施工人員和設(shè)備的分配，建筑工藝和技術(shù)的選擇，都要進(jìn)行綜合的考量進(jìn)行合理的分配，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，工程的質(zhì)量保障，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該考慮到的問題。

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

1.1全問題

安全始終是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵，可是，在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，施工安全相關(guān)的防護(hù)設(shè)備、安全措施等未及時(shí)落實(shí)，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故問題的根本原因。

1.2建筑工程人員問題

管理人員管理觀念陳舊。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較早，而管理規(guī)范化發(fā)展才剛剛起步，更多的是非管理專業(yè)人員把相關(guān)管理思想照搬照抄就應(yīng)用，沒有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，陳舊的管理觀念導(dǎo)致工程施工管理有出現(xiàn)不合之處。其次，監(jiān)管人員混亂。監(jiān)管人員在施工的過程中有著舉足輕重的地位，施工人員如果嚴(yán)格監(jiān)管建筑施工，可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、合理的施工，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，反之則影響建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)和完成。再次，施工人員素質(zhì)水平較低。在我國(guó)建筑工程施工中有著大量的農(nóng)民工，他們中年齡偏大的由于受教育水平限制，只會(huì)傳統(tǒng)建筑方式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)施工方式，同時(shí)他們安全意識(shí)淡薄極易引發(fā)安全事故，使得建筑工程的質(zhì)量大打折扣。

1.3建筑設(shè)施和材料方面的問題

在建筑行業(yè)中一個(gè)工程項(xiàng)目建筑的質(zhì)量，往往與選擇的材料有很大的關(guān)系。質(zhì)量過硬的建筑材料是建筑質(zhì)量的保證，在材料的選擇上，最基本的就是要選擇符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提根據(jù)建筑物的具體使用要求進(jìn)行材料的選擇。但是從實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工上來(lái)看，最難把控的也是對(duì)建筑材料的選擇，因?yàn)樵诰唧w的施工中，因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)也不一定能夠達(dá)到使用的要求，因?yàn)椴牧系倪x擇還要取決于具體的用途，以及建筑物的整體受力結(jié)構(gòu)，這也進(jìn)一步的加大了選材的難度，也使現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作難以開展。因此建筑行業(yè)一定要在源頭上對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的，證件不齊全的材料進(jìn)行堅(jiān)決的抵制，同時(shí)可以采取分級(jí)管理的手段，分?jǐn)傔x材工作的工作量，對(duì)于相對(duì)大量的材料，應(yīng)該建立相關(guān)的抽檢機(jī)制。在進(jìn)行材料的選擇時(shí)，應(yīng)該首先查看物料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)材料的參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真的分析，以確保所選擇的材料能夠符合建筑施工的要求。

2優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效措施

2.1強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

2.2提升隊(duì)伍專業(yè)化水平

對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新管理人員的管理觀念，提升專業(yè)化水平和管理技能，保證管理人員更符合管理崗位職責(zé)需求。加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為了有效降低成本，需要建立對(duì)施工人員的成本管理培訓(xùn)，以積極的態(tài)度開展成本管理工作，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員，建立施工成本管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，采取正確的措施加以解決。人員自身的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量與功能實(shí)現(xiàn)，因此在項(xiàng)目招投標(biāo)期間，需要選擇口碑、實(shí)力比較好的單位，仔細(xì)甄別施工單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、完成項(xiàng)目情況等。

2.3注重建材選擇，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)此相關(guān)的采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)是施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中也需要注意現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)目前監(jiān)管機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監(jiān)督制度，提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)與交流從而提高施工的質(zhì)量，使項(xiàng)目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

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