趙晉

摘要： 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與提高，城市建設(shè)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大與擴(kuò)展，其中在當(dāng)前的現(xiàn)代城市建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)正在面臨著較為廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，但其中也不乏存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。因此當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展能力是當(dāng)前至關(guān)重要的發(fā)展內(nèi)容。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力的關(guān)鍵所在，本文就此內(nèi)容，展開分析并提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)成本把控; 綜合競(jìng)爭(zhēng)力; 企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0111-01

在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域，降低建筑工程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本是影響施工有序進(jìn)行以及運(yùn)營(yíng)后期經(jīng)濟(jì)效益有所保障的重要內(nèi)容，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定以及發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增大，實(shí)現(xiàn)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)是當(dāng)前非常重要的內(nèi)容之一。因此相關(guān)建筑施工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，以健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性

建筑施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、管理需求度很高、牽涉到的有關(guān)部門較多以及對(duì)技術(shù)性要求較高的一項(xiàng)活動(dòng)。在建筑施工項(xiàng)目管理工作中各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響與干預(yù)。近幾年來(lái)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增大，建筑施工需要的材料以及施工成本也在不斷增加，這使得建筑施工企業(yè)全體的經(jīng)濟(jì)效益受到了很大的影響。因此對(duì)于如何科學(xué)合理化的在建筑施工造價(jià)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是至關(guān)重要的。當(dāng)前的建筑施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)較為淡薄，相關(guān)的管理體制以及方法存在著嚴(yán)重的缺陷與不足，這些企業(yè)中存在的問(wèn)題已經(jīng)成為制約建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要障礙。因此我國(guó)當(dāng)前建筑施工行業(yè)應(yīng)逐步提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理體系的健全以及管理工作的積極推廣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。

2建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容分析

2.1健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系

根據(jù)目前建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的具體需求以及建筑施工企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理工作狀況和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系的具體內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析與了解，充分具體的了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的缺陷與不足，并根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)其采取專門化的有效措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不斷健全與完善。此外，在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的健全工作中，要充分確定各部門的具體確切責(zé)任，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體規(guī)劃化要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。與此同時(shí)，將相關(guān)的員工職位績(jī)效加入其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的有效監(jiān)督與鼓勵(lì)，進(jìn)而能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)水平的不斷提高。

2.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

在工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本控制管理過(guò)程中，其中影響工程經(jīng)濟(jì)成本的兩個(gè)重要因素分別是項(xiàng)目施工成本控制制度以及核算工作的開展。由于我國(guó)工程建筑施工單位不同的管理理念和管理方式，工程建筑施工企業(yè)的成本控制制度以及核算方式存在著諸多的弊端，對(duì)工程成本分析以及核算工作的正常開展造成了嚴(yán)重的影響。為此，我國(guó)眾多的施工企業(yè)需要完善成本控制制度和改變傳統(tǒng)的核算工作的方式，學(xué)習(xí)同行業(yè)領(lǐng)域的一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)問(wèn)題分析過(guò)程中及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的策略，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)地建立起符合自身企業(yè)發(fā)展的制度體系。并高效的利用持續(xù)性管理制度中的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管評(píng)價(jià)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效開展。

2.3強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

就目前建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本管控而言，成本預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高、經(jīng)濟(jì)成本管理目前的重要保障。根據(jù)預(yù)算、核算、執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，使用科學(xué)合理的分析方法實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、核算、執(zhí)行的合理性。同時(shí)，也要工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工方式對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響，科學(xué)合理的規(guī)劃項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

3引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中重要的管理方法，是通過(guò)對(duì)目標(biāo)的抽取來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，來(lái)降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理方法可以最大程度上提高企業(yè)成本管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的管理能力。所以，現(xiàn)代企業(yè)需要積極的學(xué)習(xí)并引入成功的目標(biāo)成本的管理辦法，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理。施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的需要，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的總目標(biāo)。有了總目標(biāo)，對(duì)各部門具體的工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的分解，再由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)各自工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確各自的工作要求，再將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為可持續(xù)性發(fā)展的重要目標(biāo)。其中對(duì)建筑施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視力度是影響企業(yè)綜合性實(shí)力以及整體綜合性效益的重要內(nèi)容。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該將完善健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為重要的發(fā)展目標(biāo)之一，進(jìn)而能夠確保企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

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