裴文杰

摘要： 精細化管理是指一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實、貫徹到各個工作環(huán)節(jié)中的管理方式，它作為企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為了一項對現(xiàn)代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細化施工管理，并采取有效策略，優(yōu)化精細化管理的實施效果，提升工程施工管理的發(fā)展水平。下面，文章就如何強化建筑工程施工的精細化施工管理提出幾點建議。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;精細化;施工管理

【中圖分類號】F426.9【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0044-01

引言：當前，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑市場的競爭可謂是日趨激烈，而對于建筑施工企業(yè)來說，其要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要不斷地強化自身的競爭實力，在建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理方法。精細化管理是近些年來建筑工程施工管理中一種比較常用的管理方法，將其應(yīng)用于工程建設(shè)中，可以有效地提升管理質(zhì)量，促使相關(guān)工作朝著更好的方向發(fā)展。

1精細化管理工作的內(nèi)涵

精細化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進行全生命周期的監(jiān)管。但是精細化管理模式則完全相反，其使用的是精細化的管理形式，不斷的分化并細化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將權(quán)責義務(wù)等精細化的落實到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項管理職責都可以更加的細致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的優(yōu)勢作用

2.1有助于對建筑工程的施工全過程進行監(jiān)督

建筑項目施工期間，施工管理是一項貫穿于項目建設(shè)始終的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都將會對最終的工程質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。精細化管理與粗放型管理模式不同，在建筑項目正式施工之前，一般都會制定詳細周密的計劃，對各個項目管理內(nèi)容經(jīng)營優(yōu)化，這樣在施工期間一旦出現(xiàn)任何問題都可以及時的予以處理，建筑工程項目施工期間，可以借助精細化管理模式，對施工全過程進行更加有效的管理。

2.2有助于提升工程項目綜合質(zhì)量

精細化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權(quán)責以及利益是整合在一起的，對其生產(chǎn)經(jīng)營時期進行個生命周期的監(jiān)管。但是精細化管理模式則完全相反，其使用的是精細化的管理形式，不斷的分化并細化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將權(quán)責義務(wù)等精細化的落實到各個施工環(huán)節(jié)，使得各項管理職責都更加的細致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質(zhì)量，提升了總體管理的品質(zhì)。

2.3有助于提高施工管理人員責任意識

建筑工程項目的精細化管理，實際上對工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，要想保證精細化管理的作用有效發(fā)揮，提高工程質(zhì)量，施工和管理人員就應(yīng)當以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度面對施工工作，當施工人員樹立了精細化管理意識后，其對于建筑工程施工有了更為深入的理解和認識，這樣也更有助于工程項目的綜合質(zhì)量提升。

3強化施工過程的精細化管理措施

在建筑施工過程中，需要進行施工技術(shù)的檢查、安全檢查等工作。但是為了避免施工設(shè)備、施工操作等影響施工工程的順利開展，需要管理人員及時進行監(jiān)督和整改，監(jiān)督施工人員依照相關(guān)施工標準進行施工，并且在施工過程中采用多種檢查方法，提高管理水平和質(zhì)量。

在施工技術(shù)方面進行精細化管理，要求施工人員能夠依照標準進行施工，這也是確保建筑工程施工質(zhì)量的重點內(nèi)容。對施工技術(shù)進行精細化管理，要求施工人員能夠在施工過程中依照施工技術(shù)和標準進行科學施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時施工監(jiān)理人員需要對施工人員進行監(jiān)督和管理，提高施工效率和質(zhì)量。從某方面來說，精細化管理需要施工人員和管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)和職業(yè)理念，嚴格執(zhí)行施工標準，檢驗施工過程中存在的問題，為此就需要提高管理技術(shù)，進而實現(xiàn)整體施工隊伍以及建筑工程效率的提高。為此就需要提高薪酬待遇，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人員組成施工管理隊伍，為提高建筑工程施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。此外，還需要定期對施工管理人員進行技能培訓，引導其將先進的技術(shù)理念運用到實際工作中，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。最后，需要創(chuàng)新施工技術(shù)，在引入國外先進技術(shù)理念之后，結(jié)合我國實際國情進行改進，以達到適應(yīng)我國施工管理發(fā)展的要求。最后還可以在工作人員中開展競賽活動，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高其專業(yè)技能和專業(yè)水平。

對于施工材料進行精細化管理，是指在實際操作過程中依照具體使用的施工材料制定采購計劃，確保施工材料的數(shù)量、規(guī)格符合實際施工要求。精細化管理要求不同部門、不同工種之間進行協(xié)調(diào)配合，從而有效提高施工材料的精細化管理。對于施工材料的運輸，需要依據(jù)施工管理的相關(guān)標準制定材料運輸?shù)木嚯x以及使用流程各方面的規(guī)范，避免出現(xiàn)原材料浪費的情況。此外，還需要對施工材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)進行控制，避免出現(xiàn)資源浪費，提高資源利用率，進而降低施工成本。

在施工過程中，施工單位需要進行質(zhì)量無缺陷管理，這也是精細化管理工作的最終目標。為此，就需要施工單位委托專門的監(jiān)理部門來進行建筑工程的監(jiān)督和管理，尤其最好對建筑施工過程中細節(jié)性工作的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，提高建筑工程質(zhì)量。此外，還需要對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，及時處理在施工過程中可能存在的缺陷與隱患，實現(xiàn)無缺陷管理的目標。施工現(xiàn)場無事故管理也是精細化管理的目標之一，更是建筑工程的核心與重點工作。這就需要施工單位在日常施工過程中做好現(xiàn)場的安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生。具體來說，就是做好整理工作，需要對施工材料進行有計劃、科學的擺放與管理，確保出現(xiàn)安全事故后有應(yīng)急通道可以使用，并且依照材料的種類和特性做好整理工作，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：總之，建筑施工單位需要合理化的使用精細化管理模式，從根源上提升項目管理工作開展的效率以及質(zhì)量，讓其更好地貼合時代發(fā)展的趨勢，切實地維護好建筑施工單位生產(chǎn)運營狀態(tài)。在施工階段多方位的開展精細化管理工作，明確精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗。

參考文獻

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[2]蘭天.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015（14）：106+110.