林雅琦

摘要： 近年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競爭力，進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;進(jìn)度管理

【中圖分類號】TU321【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0133-01

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是，有許多因素影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施，會(huì)影響進(jìn)度管理，阻礙建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的進(jìn)一步提高。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，一方面可以確保工程施工項(xiàng)目按期達(dá)成相關(guān)的目標(biāo)。在工程開工前需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)范要求，對建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際確定各個(gè)施工階段的具體施工任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)。通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，可以全面調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)因素，進(jìn)而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進(jìn)行工期的對比和控制，確保施工進(jìn)展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到基本的要求，并確保符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃管理，可以確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等達(dá)標(biāo)，進(jìn)而不斷夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量基礎(chǔ)，保證施工成效。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究與改善

首先，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開展中，要加強(qiáng)進(jìn)度管理，在實(shí)際施工過程中要事先制訂相應(yīng)的進(jìn)度表并遵守計(jì)劃，使每一步的施工更加合理，這樣還可以進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目施工進(jìn)度表的合理性。其次，需要基于質(zhì)量和安全性來加強(qiáng)進(jìn)度管理。為了改善計(jì)劃，需要做好驗(yàn)證每個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)造的工作。最后，加強(qiáng)進(jìn)度管理可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)改善進(jìn)度，減少總體建筑材料、施工時(shí)間和人員的浪費(fèi)。減少工作量等方面可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，制訂建設(shè)計(jì)劃非常重要。這不是一項(xiàng)基于經(jīng)驗(yàn)的簡單任務(wù)，而是要求利益相關(guān)者能夠執(zhí)行檢查并深入施工現(xiàn)場，以對相關(guān)因素進(jìn)行全面分析。審查計(jì)劃后，制訂了更加科學(xué)合理的計(jì)劃。但是，總的來說，在施工圖的施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，例如，建筑材料和設(shè)備、人員配備和計(jì)劃時(shí)間，這都會(huì)減慢建筑進(jìn)度并影響施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展中，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，配備專人對施工場地、材料、設(shè)備和人員進(jìn)行全面審查和檢查，并制訂總體施工計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息創(chuàng)建施工進(jìn)度表，通過盡可能減少施工過程來提高施工進(jìn)度管理工作的有效性。

為了確保建筑施工進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期，施工材料質(zhì)量管理人員可以從以下幾個(gè)方面避免劣質(zhì)材料對施工進(jìn)度的影響：在采購材料之前，相關(guān)人員必須調(diào)查市場情況，從根本上避免實(shí)際的質(zhì)量問題。施工過程中，以材料質(zhì)量為主要考慮因素。接下來，在物料進(jìn)入之前再次檢查。這主要是為了避免不適用于材料制造商的條件。驗(yàn)證結(jié)果符合要求后，建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場并投入實(shí)際使用。相反，如果在檢查后仍存在建筑材料的質(zhì)量，則負(fù)責(zé)人應(yīng)立即聯(lián)系制造商并及時(shí)協(xié)商解決方案。最后，管理部門需要定義現(xiàn)場人員如何存儲(chǔ)各種材料。在建筑項(xiàng)目的施工過程中使用的混凝土、沙子等必須存儲(chǔ)在干燥的環(huán)境中，如果在現(xiàn)場存儲(chǔ)期間未發(fā)現(xiàn)這些問題，則會(huì)影響后續(xù)工作的開展。管理人員必須能夠規(guī)定各種材料特性的保存和管理方法，并要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，以免建筑材料降解。

對于建筑工程而言，建筑技術(shù)和施工人員的重要性是占據(jù)著極為重要的地位的，如果要確保施工進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的有效性，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理人員。首先，建設(shè)單位需要組織專人對建筑人員進(jìn)行思想意識和施工技術(shù)知識和技能的培訓(xùn)，認(rèn)識到施工進(jìn)度的重要性，同時(shí)提高施工人員的施工技能水平，提高并符合有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)范技術(shù)操作過程，提高施工進(jìn)度的執(zhí)行質(zhì)量。其次，在建設(shè)項(xiàng)目管理開始之前，利益相關(guān)者需要去施工現(xiàn)場對地形、水位等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和采樣，并與實(shí)際施工圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析，并結(jié)合選擇最合理的施工技術(shù)，并根據(jù)該技術(shù)整合施工人員的技能和知識，從而可以按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。

在科學(xué)技術(shù)時(shí)代，各行各業(yè)都在加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑業(yè)也不例外?？梢酝ㄟ^使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用程序來確保建筑工程的進(jìn)度管理得到有效實(shí)施。管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)時(shí)間表相同的統(tǒng)一原則確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建設(shè)計(jì)劃、工作量等，并分配內(nèi)容和人員以確保時(shí)間表的合理性。同時(shí)，需要準(zhǔn)備施工圖，進(jìn)一步優(yōu)化和改善工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作程序，并按照優(yōu)先原則進(jìn)行施工。優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，合理分配資源，確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

建立起完善的工程管理進(jìn)度監(jiān)督制度主要是為了防止工地施工人員對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。為了滿足這些要求，進(jìn)度監(jiān)督系統(tǒng)必須包括：首先，需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度建立責(zé)任制，以便每個(gè)職位的人員可以清楚地表達(dá)職責(zé)，避免因人員重復(fù)而造成效率低下。在此過程中，如果某些員工的進(jìn)度意識不足或?qū)嶋H工作發(fā)展不能滿足當(dāng)前進(jìn)度要求，則管理部門還可以為他們提供培訓(xùn)。其次，如培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全意識，防止安全事故，并確保施工現(xiàn)場的有效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中使用了各種類型的大型設(shè)備，如果相關(guān)操作人員無法按照現(xiàn)有程序完成操作，則在施工現(xiàn)場發(fā)生大規(guī)模安全事故的可能性也會(huì)增加，最終總體上，將難以有效推動(dòng)建設(shè)進(jìn)度。避免此類問題的主要方法是通過安全意識培訓(xùn)和對現(xiàn)場各個(gè)位置的人員進(jìn)行評估。如果某些人員沒有通過安全意識和預(yù)防措施，則需要對他們進(jìn)行再培訓(xùn)，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

簡而言之，近年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目總數(shù)迅速增加。如果要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)改善施工進(jìn)度并提高自身競爭力，則應(yīng)更加注意施工計(jì)劃、材料和設(shè)備、技術(shù)和人員、信息化施工監(jiān)督和管理，需要加強(qiáng)有關(guān)方面的相關(guān)工作，加強(qiáng)整體建筑工作，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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