張玉科

摘?要： 在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)狀態(tài)，極大地提高了城市化水平，并加速了人民素質(zhì)和文化生活質(zhì)量的提高。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑業(yè)的不斷發(fā)展為建筑項(xiàng)目管理設(shè)定了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前建筑業(yè)仍然存在管理方面的缺陷，極大地影響了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章就建筑工程管理的現(xiàn)狀展開了論述，并提出了控制措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;質(zhì)量;控制措施

【中圖分類號(hào)】TU198?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）24-0062-01

在開展建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，只有通過(guò)科學(xué)合理的管理方針制定，通過(guò)將管理的核心內(nèi)容發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的最大使用價(jià)值，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最大限度的改善建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)多元化的經(jīng)濟(jì)，給人們的生活提供基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)當(dāng)代進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，還存在著許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文通過(guò)分析這些問(wèn)題找到解決的措施，希望能夠幫助行業(yè)更好的開展相關(guān)工程項(xiàng)目，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展

1?建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1?工作人員素質(zhì)有待提高

相關(guān)建筑工程管理規(guī)范以及方針的落實(shí)必須要建立在工作人員的專業(yè)素質(zhì)較高，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行規(guī)范化的管理的基礎(chǔ)上。如果工作人員自身的管理素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差以及管理的水平不夠，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)政策在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工作人員工作漫不經(jīng)心、態(tài)度散漫的現(xiàn)狀，導(dǎo)致相關(guān)舉措無(wú)法發(fā)揮，在開展施工的過(guò)程中就更容易出現(xiàn)偷工減料或者徇私枉法的情況。這些對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)以及維持整體質(zhì)量而言是非常嚴(yán)重的打擊。另外，建筑建設(shè)的勞動(dòng)力也是在開展建筑工程建設(shè)和相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中的主要人力之一，在進(jìn)行對(duì)勞動(dòng)力管理的相關(guān)舉措中，如果出現(xiàn)不科學(xué)的人力分配，或者對(duì)人員管理缺乏紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)性，就會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，無(wú)法完成組織交代的任務(wù)，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)許多安全隱患。甚至有許多團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)搭建團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的科學(xué)培訓(xùn)，或者在制定合同機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有足夠的法律基礎(chǔ)，就容易造成勞動(dòng)力糾紛，拖延工程進(jìn)度，造成成本和資源的浪費(fèi)。

1.2?施工材料的運(yùn)用不合理

在實(shí)際展開建筑工程的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)過(guò)于看重所獲得的利益，對(duì)這些施工材料的購(gòu)買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時(shí)，在一般情況下購(gòu)進(jìn)了施工所需要的材料后便會(huì)對(duì)其性能進(jìn)行合理地檢測(cè)，并且切實(shí)地結(jié)合實(shí)際施工條件來(lái)分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點(diǎn)的，出于這個(gè)環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會(huì)容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。

1.3?工程施工中安全管理不到位

當(dāng)前在工程中，安全技術(shù)防范措施缺少針對(duì)性，施工組織制度不夠科學(xué)合理。如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度在很多檢查項(xiàng)目中都是雷同文件，與工程的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，針對(duì)性不強(qiáng);沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全生產(chǎn)制度;在實(shí)際施工中安全生產(chǎn)規(guī)定未能真正落實(shí)，過(guò)于表面，僅僅是口號(hào)，為整個(gè)工程的后續(xù)進(jìn)行留下了重大隱患。

2?建筑工程管理的控制措施

2.1?展開素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工人員專業(yè)知識(shí)

通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)知識(shí)水平，能夠很好的解決在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚自身的職責(zé)，了解管理的具體要求。通過(guò)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)付各種突發(fā)情況，擁有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。從而能夠以身作則從上到下，弘揚(yáng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的基層工作人員起到價(jià)值觀的約束和責(zé)任意識(shí)的建設(shè)。而基層的工作人員在聘請(qǐng)其進(jìn)入基層團(tuán)隊(duì)投入工程建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)傳授使其了解特定崗位的知識(shí)技能，擁有進(jìn)行施工的技術(shù)基礎(chǔ)。然后再通過(guò)考核，確認(rèn)其素質(zhì)和技術(shù)能力。只有在通過(guò)考核之后，才能夠聘用其為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行施工建造的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工建設(shè)當(dāng)中，與施工技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、交流工作，形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互相配合。只有不斷的改進(jìn)工作人員的自身素質(zhì)，提升其技術(shù)能力，才能夠增強(qiáng)其自身的專業(yè)素質(zhì)，使其發(fā)揮崗位上的功效，更好地完成工作任務(wù)。促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，也推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)朝著更加高效和高質(zhì)量的方向發(fā)展。

2.2?優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

對(duì)于材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商、庫(kù)房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制材料領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)排除故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)。

2.3?強(qiáng)化施工安全管理

強(qiáng)化施工安全管理是安全建筑項(xiàng)目成功的重要條件。實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，社會(huì)效益等所需的所有建筑項(xiàng)目，都必須確保建筑過(guò)程的安全。安全管理已集成到項(xiàng)目范圍的設(shè)計(jì)過(guò)程中，包括識(shí)別和監(jiān)視正在建設(shè)的安全狀況。建筑工程是一個(gè)具有嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，萬(wàn)一發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目的安全管理需要完善的安全管理體系，主要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目安全的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要較高的安全管理經(jīng)驗(yàn)以及法律上的安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑部門將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視為管理生產(chǎn)安全項(xiàng)目的主要控制方法，并將專職安全人員置于項(xiàng)目規(guī)劃中。

3?結(jié)語(yǔ)

總體而言，對(duì)施工質(zhì)量控制與建筑工程管理予以全面強(qiáng)化，能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大程度提升，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)一步保障區(qū)域居民的生活安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)狀，加強(qiáng)重視施工質(zhì)量控制與工程管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)質(zhì)量控制理念予以不斷更新，結(jié)合工程實(shí)際情況，在對(duì)施工工藝與施工技術(shù)的有效改善基礎(chǔ)上，提供施工質(zhì)量控制效率與工程管理水平，從而為施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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