唐平

摘?要： 近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，水利工程既是國(guó)家履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的主要表現(xiàn)，又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工程。水利工程施工管理不僅關(guān)系著水利工程價(jià)值的體現(xiàn)，還影響著水利工程的使用性能，是水利工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠保障水利工程施工的整體質(zhì)量。但當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理現(xiàn)狀并不樂觀，有諸多問題有待解決。本文主要分析了水利工程施工管理現(xiàn)狀，并進(jìn)一步闡述相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;技術(shù)

【中圖分類號(hào)】TV51?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）24-0069-01

引言：水利工程在人們的生活中扮演者非常重要的角色，為了使我們的生活不受影響，就必須保證水利建設(shè)能夠更好的發(fā)展，也為了國(guó)家能有序的發(fā)展經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段從現(xiàn)實(shí)的情況來看，我國(guó)許多地區(qū)出現(xiàn)了或多或少的問題，這些問題有可能會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)許多負(fù)面影響。其中現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)會(huì)出現(xiàn)那些問題，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成怎樣的嚴(yán)重后果。所以需要切實(shí)落在實(shí)際效用，穩(wěn)固發(fā)展。因此，扎實(shí)穩(wěn)健的、穩(wěn)步推進(jìn)，使得工程能夠更加完美的發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

1?水利工程施工特征

水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，不僅可以防洪發(fā)電，而且在灌溉與供水等方面也被廣泛應(yīng)用。針對(duì)施工環(huán)境而言，水利工程通常都是在水域建設(shè)，建設(shè)環(huán)境相對(duì)艱苦。此外，我國(guó)多地四季氣候分明，每個(gè)地區(qū)的降雨量都不統(tǒng)一，如果下雨就會(huì)對(duì)施工帶來諸多不便，可以說，施工由氣候和季節(jié)來決定。水利工程需要常年在水中，質(zhì)量保障十分重要，如果腐蝕根基就會(huì)造成極大的安全隱患。

2?水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)分析

2.1?創(chuàng)新施工管理理念

傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預(yù)見性的管理方式對(duì)水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達(dá)到提高水利工程施工管理有效性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達(dá)到有效預(yù)判工程進(jìn)展情況，分析工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，采用有效的技術(shù)措施達(dá)到提高施工整體效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，強(qiáng)調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進(jìn)展情況，找出施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門人員的聯(lián)系，在強(qiáng)有力的溝通機(jī)制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。

2.2?規(guī)范水利工程立項(xiàng)流程

水利工程在進(jìn)行立項(xiàng)與項(xiàng)目審批時(shí)，相關(guān)工作人員要全面規(guī)范水利工程立項(xiàng)流程，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，管理人員還應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目報(bào)告[3]。此外，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)肅處理虛報(bào)或不合理的施工項(xiàng)目，相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期考察，成立調(diào)查小組，調(diào)查小組成員應(yīng)具備較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從而保障考察質(zhì)量。在考察完成后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作出評(píng)價(jià)。如果水利工程項(xiàng)目立項(xiàng)沒有依照實(shí)際情況開展，就要進(jìn)行駁回處理。若在影響環(huán)境的條件下還進(jìn)行申報(bào)，且不能帶來社會(huì)效益，相關(guān)管理部門就必須嚴(yán)肅處理。此外，還要與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通協(xié)商，了解并掌握其對(duì)項(xiàng)目開展的看法與建議等，在項(xiàng)目立項(xiàng)與審批以及建設(shè)等方面要結(jié)合居民意見，然后再考慮相應(yīng)的評(píng)審問題。

2.3?加強(qiáng)材料管理

施工材料是開展工程建設(shè)的重要物質(zhì)支撐，材料質(zhì)量與工程建設(shè)整體質(zhì)量具有密切關(guān)系。因此，建設(shè)企業(yè)需要給予材料管理高度重視，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管。首先，由于水利工程建設(shè)所需材料的種類以及型號(hào)較多，為了降低材料損耗和建設(shè)成本，建設(shè)企業(yè)要結(jié)合施工需求安排專職人員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，做到貨比三家，與市場(chǎng)信譽(yù)好、質(zhì)量有保障、供貨及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合施工要求。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)前要組織人員進(jìn)行材料質(zhì)量抽查，如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系做返廠處理，劣質(zhì)材料嚴(yán)禁進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，避免工程存在質(zhì)量隱患。最后，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度，對(duì)各個(gè)工序的材料使用量進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并且按照規(guī)劃制定材料每日領(lǐng)取量，避免施工中出現(xiàn)材料損耗以及浪費(fèi)等問題，降低施工建設(shè)成本。

2.4?提高員工素質(zhì)

水利項(xiàng)目的建設(shè)、創(chuàng)新，符合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展走向，在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)步，需針對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)一步的提升?；鶎邮┕と藛T，需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對(duì)于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時(shí)，需按照老帶新的模式，加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累，在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實(shí)際情況來出發(fā)，堅(jiān)持在每一項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、質(zhì)量。管理人員的工作方面，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，員工本身不會(huì)直接參與到施工當(dāng)中，但是對(duì)于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責(zé)任，他們的存在價(jià)值，就是讓施工現(xiàn)場(chǎng)的和平程度進(jìn)一步提升，而不是利用手中的權(quán)利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

2.5?科學(xué)管理水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)

在水利工程施工建設(shè)過程中，如何保障水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)有序安全是施工管理人員的重要工作。作為水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一是要端正自己的工作態(tài)度，為一線施工人員作表率，在工作中起到帶頭作用。二是讓施工人員感受到管理的人性化，感到溫暖，不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員產(chǎn)生厭惡心理，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和施工水平。三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。例如現(xiàn)場(chǎng)施工人員有時(shí)不佩戴安全帽就進(jìn)行施工，對(duì)此要嚴(yán)令禁止。四是健全水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的制度規(guī)范，讓施工人員有序施工，避免水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

結(jié)語：水利項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)家的綜合建設(shè)，對(duì)于區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是最為重要的組成部分，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化因素非常多，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的措施能夠解決，而是要考慮到對(duì)細(xì)節(jié)的影響、對(duì)全局發(fā)展的影響，并堅(jiān)持在水利項(xiàng)目的創(chuàng)新力度上進(jìn)一步的加強(qiáng)。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，需掌握好國(guó)家的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在最低指標(biāo)上進(jìn)行遵守，更加需要進(jìn)行高層次的指標(biāo)遵守，這樣才能在施工現(xiàn)場(chǎng)的突破性方面，取得更好的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]?占雨.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)分析[J].珠江水運(yùn)，2018（24）：105-106.

[3]?蘇立強(qiáng).水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)要點(diǎn)探析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（17）：263-265.