張行文

摘?要： 隨著全球化的程度不斷加深，國外很多優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)進入了中國，憑借其先進的施工技術以及優(yōu)秀的管理方法，對我國本土的建筑工程企業(yè)造成了威脅，擠壓了本土企業(yè)的生存空間。因此，在當下競爭越來越激烈的市場，我國建筑工程企業(yè)要在施工管理方面積極進取，勇于改革，不斷創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理方式中的低效落后的部分，汲取先進的管理經(jīng)驗。只有這樣，才能在熱化的市場中尋得立足之地。鑒于此，文章結合筆者多年工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代理念下的建筑工程施工管理研究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞： 現(xiàn)代理念下;建筑工程;施工管理研究

【中圖分類號】TU332?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0113-01

引言：建筑工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，在我國的城市建設與經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建筑工程的施工管理具有相當程度的復雜性，如果處理不好施工過程中出現(xiàn)的安全問題，則會對施工人員的安全與財產(chǎn)造成威脅。因此，在施工管理中，要具備現(xiàn)代化的管理理念，采取多樣化的措施，以提升管理效率，提升工程施工質(zhì)量。

1?現(xiàn)代理念對于強化施工管理的重要意義

建筑工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應于當代對于建筑工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實際需求，及時引進先進的現(xiàn)代化管理理念，采用科學的管理模式，從技術、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實踐，優(yōu)化施工技術與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2?建筑工程施工管理存在的問題

在進行建筑工程施工的過程中，缺乏有效的管理制度，在很多工程施工的過程中都是出現(xiàn)問題后想辦法補救，而沒有通過管理手段進行提前管理控制，將問題消滅在萌芽之中。在進行成本管理時，缺乏相應的成本評估技術，從而導致在施工過程中發(fā)生超出預估成本的事情，令企業(yè)產(chǎn)生大量經(jīng)濟損失。在企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的施工管理人才，在進行施工管理時缺乏切實有效的管理辦法，從而影響工程施工。在施工過程中，因為施工設備的老化從而導致施工效率的降低，這是影響施工進度和施工質(zhì)量的主要原因之一，也有些情況是因為施工人員技術不夠標準，從而導致施工質(zhì)量降低。很多施工單位不夠重視施工安全，從而給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，當發(fā)生事故時，一切都已經(jīng)來不及了。很多施工現(xiàn)場在采購施工材料時，沒有注重施工材料的質(zhì)量和材料管理，導致很多材料都不符合施工標準，這樣會造成施工質(zhì)量的低下，影響工程施工。

3?現(xiàn)代理念下的建筑工程施工管理

3.1?加強科技手段運用

（1）在施工的規(guī)劃設計中，要采取科學合理的技術手段去展開項目的可行性研究，防止施工脫離實際的情況出現(xiàn)，在這個過程中，要基于工程目標，對工程的進度、工程質(zhì)量、工程成本等進行嚴格的控制。（2）一個建筑工程是在多種效益衡量展開的，在施工中既要考慮工程的經(jīng)濟效益，也要注重工程帶來的環(huán)境效益與社會效益，不能只關注一方面，要提升工程的整體效益。（3）要提升項目管理層的科技意識與責任，只有管理層意識到了科技手段融入施工管理的重要性，才能更好地將科技手段應用到實際的施工管理中，提升施工管理的效率與水平。

3.2?強化現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管控

建筑工程的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進度與施工要求，嚴格落實各項施工措施，保障施工進程中的人員、設備安全。例如，可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場，結合施工實際情況，嚴格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場的人員、設備管理，做到崗位職責分明，專人專項開展特定工作，切實落實好工作現(xiàn)場的施工責任，有效提升施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量與責任意識。另外，可以針對施工現(xiàn)場的實際建設情況，結合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場實際相契合，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。除此之外，可以設立專門負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理部門，由其在施工的各個具體階段，做好對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，提前制定相應的解決措施和應急預案，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平。

3.3?加強安全生產(chǎn)管理，降低事故發(fā)生概率

安全生產(chǎn)一直是建筑工程施工中特別強調(diào)的原則，施工現(xiàn)場管理人員必須正確看待安全生產(chǎn)問題，在實際施工過程中要通過購買專業(yè)性防護用具的方式，降低施工人員在高空作業(yè)時因腳滑、注意力不集中而發(fā)生墜落事故概率。施工企業(yè)應針對施工現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員制定獎懲制度，來提高監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場管理人員的工作效果，如果工程監(jiān)理人員在建筑工程施工全過程出色地完成了自己的本職工作，為施工企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟利益，施工企業(yè)領導人就可以長期和監(jiān)理機構簽訂合作協(xié)議，以此確保施工企業(yè)下屬的各個工程項目都可以順利地開展下去。

3.4?實現(xiàn)施工管理綜合應用

現(xiàn)代理念應用于建筑工程施工管理的積極作用發(fā)揮離不開管理層實際能力的影響，不僅在于人員管理理念、知識，還有管理、方向，都需結合時代發(fā)展有所突破和革新。該企業(yè)及早建立起全面的管理人才培養(yǎng)計劃，不但定期進行施工管理成員的專業(yè)技能培訓，還開展先進管理理念交流會議，不斷更新管理層施工管理知識和思維，提高其對現(xiàn)代施工管理模式的認知水平，以實現(xiàn)企業(yè)管理制度與體系革新時的有效推進。

結束語：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設規(guī)模逐漸擴大，建筑工程市場競爭也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，只有不斷加強企業(yè)的安全管理、進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能夠在施工過程中對材料的采購、設備的進進行控制，提高施工人員的職業(yè)技術和規(guī)范操作，才能夠保證施工質(zhì)量。

參考文獻

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