劉計壯

摘?要： 現(xiàn)今社會信息化技術發(fā)展迅速，各種信息技術手段已經在各行各業(yè)相當普及。對于建筑工程單位而言，信息化技術的應用也是勢在必行。目前信息化技術應用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些許問題，有待進一步的改善和提高。本文針對目前建筑工程管理信息化建設中存在的問題，提出一些相應的策略，旨在對建筑工程管理信息化建設有一定的促進作用。

關鍵詞： 建筑工程管理;信息化;策略

【中圖分類號】TU198?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0118-01

引言：目前，信息技術被廣泛的運用到各行業(yè)的發(fā)展中，在建筑行業(yè)中同樣如此，從前期的方案設計、中期的施工以及后期的維護使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作都離不開對信息技術的運用。通過采用計算機信息技術可以有效提高相關人員的工作效率，在把控質量的同時有效降低設計成本，為建筑工程企業(yè)帶來了更大的效益，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。但是仍然有較多的建筑工程企業(yè)在相關管理的信息化運用方面存在一定問題，必須要采取有效應對措施才能更好的發(fā)展和進步。

1?信息化在建筑工程管理中應用的重要意義

從我國建筑行業(yè)近年來快速發(fā)展的趨勢來看，目前我國建筑工程管理具有目標廣泛、業(yè)務多元化、內容復雜等特點。在開展項目運營、成本管理以及人員管理等各級管理工作中，都需要運用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中應用信息化技術是一項非常重要而且緊迫的工作。首先，建筑工程管理中應用信息化技術可以提升工作效率。由于現(xiàn)代建筑項目規(guī)模不斷增加，管理難度也隨之不斷增加，參與工程建設的人員眾多，各施工部門之間交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁，溝通協(xié)調起來比較困難。應用信息化技術可以溝通協(xié)調好各施工部門之間的交叉作業(yè)，有利于各種信息的及時傳遞和溝通，從而提高建筑工程管理效率，實現(xiàn)管理程序最佳化。其次，傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中存在很多問題，如管理邏輯框架混亂、管理層次模糊等。在應用了先進的信息化技術以后，可以提升建筑工程管理的邏輯清晰度，管理層次也變得明朗，確保建筑項目可以順利建設。

2?建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

2.1?缺乏足夠的資金與技術投入

就目前而言，雖然現(xiàn)代信息化技術在很多建造單位的相關管理工作中都得到了一定程度的應用，但是普遍存在的現(xiàn)實是各企業(yè)、單位對信息化技術的運用不夠重視，對支持信息化建設的各種設備、硬件的購置投入較少，導致了建筑工程管理信息化的發(fā)展受到制約。另外，部分單位或企業(yè)即使購置了相關的支撐信息化技術的設備，但是設備后期的維護投入較少，使得設備難以充分發(fā)揮效果，對建筑工程管理水平的提高成效不大。

2.2?管理理念陳舊

目前，仍然有較多建筑工程管理人員一味的沿用傳統(tǒng)的舊管理理念，在實際的管理工作中并不能及時更新管理理念，因循守舊，墨守成規(guī)，對于信息技術不能很好的做到與時俱進，更新自身管理理念。傳統(tǒng)的管理理念相對來說已經無法滿足時代發(fā)展的需求，從某些程度上來說，這種舊的管理理念也對建筑工程管理信息化的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

2.3?整體人員素質都比較低

工作人員的綜合性整體素質是企業(yè)快速攀升的重要系統(tǒng)原因之一。由于設立建設企業(yè)缺乏綜合的資訊管理專業(yè)知識，并且匱乏建筑工程專業(yè)領域的資訊管理專業(yè)人士，所以毫無疑問，這會阻礙建筑行業(yè)的管理信息系統(tǒng)和工程技術。沒有職業(yè)性的資訊管理工作人員，施工企業(yè)就不能最大限度全面實施建設項目。一方面，由于其自身的原因，只要沒有嚴重錯誤，就缺乏對資訊管理專業(yè)知識的融會貫通和討論。

3?建筑工程管理信息化提升的策略

3.1?增加資金投入

增加資金投入，購置各類先進的可支撐現(xiàn)代信息化技術的軟硬件設備，充分應用于建筑工程管理的相關環(huán)節(jié)，使得管理工作信息化程度大大提升，對建筑工程管理的效率有良好的促進作用，也使得企業(yè)或單位獲得更多的效益。另外，對專業(yè)人才培養(yǎng)方面可從兩方面進行：（1）增加人才引進的資金投入，引入更多的高水平專業(yè)人才，促進工程管理的科學性以及專業(yè)性，提高工程管理信息化建設水平，改善管理效率;（2）對相關管理人員專業(yè)技能培訓投入資金，使在職在崗的相關管理人員信息化應用水平進一步提升，反哺工程項目的管理效率，形成良性循環(huán)。

3.2?更新管理理念，構建建筑工程管理信息化平臺

對于建筑工程企業(yè)的相關管理人員來說，應該不斷更新自身管理理念，學習新的管理策略，不能一味的墨守成規(guī)，只有這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展貢獻新的力量。對于企業(yè)來說，要始終保持最新的信息來源，不斷拓展市場規(guī)模，增加多方面合作機遇，降低生產成本，提高企業(yè)的市場競爭力。采用現(xiàn)代的信息技術構建信息化管理平臺，為管理人員提供一個更加完善的協(xié)作交流平臺，在各個部門、各個單位之間都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，增加彼此交流合作的機會，有效提高管理效率。通過這樣的方式可以有效降低管理成本，提高各部門工作配合順暢度，從而提高經濟效益。

3.3?提高建筑行業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的信息管理團隊

工程管理信息化在極大程度上依靠的是建造產業(yè)工人的專業(yè)能力狀況。不過就如今中國建造產業(yè)人才優(yōu)化的情況去看，中國當前依然缺少專業(yè)的項目管理人員，仍然迫切的要對有關從業(yè)者開展全面的培訓學習。要使信息化科技觀點進入到人民內心，就要從理論上和現(xiàn)實的實踐兩點去對專業(yè)人員開展全面的培樣和指導，創(chuàng)建工程項目多方交流的管理端，如此一來，不但對提升所有人工程管理能力有意，還更加全面的完善了建造管理，提升了有關工作人員的工作技能。所以，非常需要將專業(yè)人士的崗前培訓當做企業(yè)工作的重心，達到人才的整體提升。

結束語：現(xiàn)代信息技術的發(fā)展對各行各業(yè)都有一定的沖擊，為了適應發(fā)展，建筑工程管理應結合信息化技術，提升建筑領域相關單位的競爭力，加大資金投入，使得更多地專業(yè)性人才可以將信息化技術融入建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，充分改變管理人員信息化意識，積極構建信息化管理平臺，提高建筑企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)信息化管理，促進管理效果。

參考文獻

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