周磊
摘?要: 建筑領(lǐng)域不斷的發(fā)展,造價(jià)工作的要求原來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn),本文根據(jù)目前建筑造價(jià)工作的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)于它的影響因素進(jìn)行了探析,針對(duì)影響因素提出來(lái)相關(guān)的解決措施,在不違背國(guó)家法律的前提下,要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)工作的管理,深刻分析施工人員,施工材料設(shè)備的特點(diǎn),合理的安排他們的定位,將BIM技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)工作的管理和設(shè)計(jì)中來(lái)。增強(qiáng)工作質(zhì)量從而達(dá)到降低工程造價(jià)的要求。
關(guān)鍵詞: 造價(jià)工作;施工材料;設(shè)計(jì)人員;BIM 技術(shù)
【中圖分類號(hào)】TU723.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733(2020)24-0146-01
引言:隨著國(guó)家的發(fā)展,城市化進(jìn)程加快,建筑工程數(shù)量不斷增多,可促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升人們的生活水平。但是,當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理期間受到各方面因素的影響出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題,不能合理降低工程成本,無(wú)法提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確觀念,科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作,編制完整的計(jì)劃方案將造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi),為其后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1?建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)
對(duì)于建筑工程的造價(jià)特征來(lái)說(shuō),它受到工程建設(shè)特征的影響。一般來(lái)說(shuō),建筑工程的造價(jià)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):首先,伴隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)含量越來(lái)越高,這也就增加了建筑工程項(xiàng)目的總體造價(jià)?,F(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程造價(jià)具有明顯的大額性特點(diǎn),大型建筑工程造價(jià)甚至超過(guò)百萬(wàn)。
2?影響建筑工程造價(jià)的因素
2.1?建筑設(shè)計(jì)的不夠完善
建筑工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)因?yàn)闆](méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),只根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的可操作性不強(qiáng),影響工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),有時(shí)候會(huì)偏重技術(shù)創(chuàng)造性、技術(shù)的安全性,在造價(jià)成本上考慮甚少,一方面會(huì)加大施工的難度,造成設(shè)計(jì)方案的施工難度加大,影響工期,還會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更等;另一方面會(huì)嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的控制,造成分項(xiàng)工程單價(jià)過(guò)高、工人成本提高等,加大了對(duì)工程造價(jià)控制管理。在設(shè)計(jì)單位提供候選方案時(shí),對(duì)工程造價(jià)的文件描述上不夠詳細(xì),造成決策人員對(duì)方案進(jìn)行比選時(shí),只看重了技術(shù)難度、建設(shè)后期效果,而對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的資金、造價(jià)控制等方面了解過(guò)少,導(dǎo)致在后期因?yàn)榻ㄔO(shè)問(wèn)題,產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象。
2.2?建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系比較落后
在建筑工程設(shè)計(jì)階段,由于工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后,在一定程度上工程中各項(xiàng)造價(jià)管理制度的正常實(shí)施。建筑工程中的管理人員比較注重工程施工進(jìn)度與質(zhì)量,對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視,使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制制度不夠完善,影響建設(shè)工程的整體造價(jià)。對(duì)于大部分設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō),在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,往往缺乏對(duì)限額設(shè)計(jì)的重視,使得工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系比較落后,增加工程的施工成本。
2.3?缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制
建筑工程在設(shè)計(jì)施工中都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督,但是現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能很好的進(jìn)行有效的監(jiān)督,存在職責(zé)不明,監(jiān)督不力的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,賄賂有關(guān)人員,以不正當(dāng)方式獲得競(jìng)標(biāo),在施工中操作環(huán)節(jié)不符合施工規(guī)范,在成本核算、造價(jià)管理方面不符合規(guī)范要求,存在違規(guī)操作,造成成本超支、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)理單位監(jiān)督時(shí),很多監(jiān)理程序形同虛設(shè),監(jiān)理人員與施工人員等關(guān)系不清。在施工中遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決,設(shè)計(jì)變更不及時(shí),缺乏對(duì)監(jiān)理單位的約束機(jī)制等。由于缺乏這些有效的監(jiān)督機(jī)制,致使建筑工程項(xiàng)目的成本擴(kuò)大,增加了工程造價(jià)的管理難度。
3?降低建筑工程造價(jià)的解決途徑
3.1?優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理體系
在工程造價(jià)管理中,為了確保能夠有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性,在工作中就應(yīng)落實(shí)激勵(lì)與約束措施。例如在發(fā)現(xiàn)超出了建設(shè)管理合同中所規(guī)定的總價(jià)后,其中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由項(xiàng)目法人來(lái)承擔(dān),而對(duì)于造價(jià)控制良好的項(xiàng)目,項(xiàng)目法人可以獲得一定的激勵(lì)等。通過(guò)這種措施,能夠?qū)?xiàng)目法人的行為進(jìn)行約束,提高造價(jià)管理質(zhì)量。完善建設(shè)監(jiān)理體制也是優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理體系的有效方法。這就要求相關(guān)人員能夠在工程項(xiàng)目的全生命周期中引入監(jiān)理模式,確保監(jiān)理人員能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督。從質(zhì)量管理的角度來(lái)看,在建筑工程全生命周期引入監(jiān)理人員是一種事前控制方法,不僅能控制工程造價(jià),也方便監(jiān)理人員掌握更詳細(xì)的工程項(xiàng)目資料,這對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有重要意義。
3.2?健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系
在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中,工程中的相關(guān)管理人員要不斷健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系,運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管理理念,從根本上保證建筑工程造價(jià)得到有效管理。為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系得到更好的健全,工程中的施工人員要積極配合管理人員的工作,針對(duì)管理人員提出的各項(xiàng)造價(jià)管理制度,認(rèn)真遵守,針對(duì)造價(jià)管理制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與管理人員溝通,不斷提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),造價(jià)管理人員需要更深入的了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,保證建筑工程造價(jià)控制得到有效運(yùn)用。例如,在某建筑工程當(dāng)中,通過(guò)科學(xué)劃分造價(jià)類型,通過(guò)合理化人工費(fèi)、材料費(fèi)與施工機(jī)具使用費(fèi),能夠保證工程中的施工成本得到有效控制,提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施中,單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容,從單位內(nèi)部人員中選擇能力強(qiáng)的組成監(jiān)督小組,嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性,維持透明度,提高造價(jià)管理的效率。
3.3?開(kāi)展建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理
除上述應(yīng)對(duì)措施之外,建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理也十分重要。建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理主要工作涉及以下幾點(diǎn):第一,建筑工程投資階段中,企業(yè)需要基于相關(guān)方法以及自身多年經(jīng)驗(yàn)全面分析造價(jià)影響因素,隨后針對(duì)影響因素編制出最佳的管理方案;第二,建筑工程規(guī)模與建設(shè)區(qū)域選取上,出于有效控制造價(jià)之目的企業(yè)應(yīng)盡可能避免工程所在地和原材料產(chǎn)地遠(yuǎn)離的情況出現(xiàn);第三,設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次審核以確保其造價(jià)科學(xué)合理性以及技術(shù)可行性;第四,建筑工程承建方招標(biāo)上除了要求其編制準(zhǔn)確有效地工程量清單外,在和所選承建方簽訂合同后要求其盡快制定施工方案與計(jì)劃;第五,建筑工程施工階段造價(jià)管理重點(diǎn)在于對(duì)變更與簽證予以嚴(yán)格控制,并評(píng)估所出現(xiàn)的變更或簽證;第六,建筑工程竣工結(jié)算上,企業(yè)要根據(jù)變更或簽證情況以及相關(guān)文件資料對(duì)進(jìn)行結(jié)算審核。
4?結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑工程的造價(jià)對(duì)于建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有至關(guān)重要的影響。對(duì)于建筑工程的造價(jià)采取有利的方式控制,需要企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方法和合理的控制相配合,更好地控制工程的質(zhì)量,讓建筑工程取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1]?黎明.探討建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策[J].建材與裝飾,2020(15):105-106.
[2]?白玲粉.建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施[J].建材與裝飾,2020(15):181.