潘衛(wèi)華

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本管理 應(yīng)用探討

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的主要意義是進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢酝ㄟ^(guò)一些成本的預(yù)測(cè)、控制以及核算等方式，對(duì)成本的整體投入進(jìn)行相應(yīng)的核算分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中一些不可必要的成本有效的排除，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益。除此之外，先進(jìn)的目標(biāo)成本管理模式能在比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，目標(biāo)成本管理工作還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制以及成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而落實(shí)到企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行有效的管理，能保證企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中取得較大的利益。目標(biāo)成本管理必須要緊緊圍繞著企業(yè)的人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本以及維護(hù)成本進(jìn)行有效的評(píng)估、控制等，目的是為了減少企業(yè)無(wú)謂的支出成本，將企業(yè)的利益最大化。但是當(dāng)前想要衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，不能只憑借企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)判斷，對(duì)于企業(yè)的管理工作以及成本縮減問(wèn)題也要考慮在內(nèi)。當(dāng)前最有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估方法是目標(biāo)成本考核法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行預(yù)估管理及控制，可以根據(jù)以往的資金投入作比較，減少一些成本的支出，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的利益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的管理模式需要滿足兩個(gè)條件，即了解行內(nèi)環(huán)境的各項(xiàng)資料以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)探討兩個(gè)條件。廣泛收集行業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)資料，能使對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)成本的管理做出正確的的定位，并且根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況而制定合理的成本目標(biāo)管理方法，有效的通過(guò)核算以及所消耗的成本的方法，在這個(gè)基礎(chǔ)上面，可以再進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，來(lái)達(dá)到企業(yè)所要求的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，在企業(yè)當(dāng)中目標(biāo)成本管理的推廣工作十分重要，只有企業(yè)的整體都進(jìn)行成本的控制，成本管理工作才能夠順利地實(shí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的要求。而想要使企業(yè)的更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須改善目標(biāo)成本管理模式當(dāng)中存在的不足之處，進(jìn)而才能夠提高企業(yè)的整體利益。

（三）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越開(kāi)放以及多樣化，企業(yè)面臨的難題也越來(lái)越多，而進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)成本管理工作，能夠有效地解決企業(yè)當(dāng)中的一些難題，而且使企業(yè)也能夠很快的適應(yīng)到市場(chǎng)的環(huán)境當(dāng)中。除此之外，選用科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理不僅僅只是企業(yè)的規(guī)劃策略方式，還能節(jié)約企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中成本，有效地提高市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越大，企業(yè)想要獲得最大的優(yōu)勢(shì)就必須要進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用目標(biāo)成本管理的措施

（一）加強(qiáng)員工成本管理的意識(shí)

目標(biāo)成本的管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視十分重要的，能促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)，并且有效的降低成本，進(jìn)而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理工作必須要提高員工節(jié)約城成本的意識(shí)，從內(nèi)部進(jìn)行控制，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，能夠有效地激勵(lì)員工的節(jié)約性。與此同時(shí)，企業(yè)的眾多部門(mén)之間必須要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的降低成本，減少一些不必要的成本消耗，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本控制措施，并且落實(shí)到每一個(gè)員工當(dāng)中，能夠有效的使員工約束自身的行為避免浪費(fèi)，逐漸完善企業(yè)目標(biāo)成本管理體系。

（二）建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

建立科學(xué)合理以及規(guī)范化的目標(biāo)成本管理體系能夠有效的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)。除此之外，管理人員應(yīng)該根據(jù)以往目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐之后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新和完善規(guī)范化的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部之間所消耗的成本信息要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算分析工作，行程成本信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便后期再進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作對(duì)成本的預(yù)估和控制工作的開(kāi)展。企業(yè)還要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況以及顧客的群體信息，進(jìn)而完善目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要根據(jù)產(chǎn)品的成本消耗以及利潤(rùn)后，才能夠進(jìn)行目標(biāo)管理工作。企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及技術(shù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，進(jìn)而再采取目標(biāo)成本管理措施。

（三）完善目標(biāo)成本管理制度

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)需求，只有不斷地創(chuàng)新和改善目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)成本管理體系需要企業(yè)將準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)資料，在短時(shí)間之內(nèi)總結(jié)出成本節(jié)約目標(biāo)，并且企業(yè)內(nèi)部之間也要設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要目的是為了使員工節(jié)約成本的思想觀念意識(shí)得到有效的落實(shí)。除此之外，想要是企業(yè)目標(biāo)成本管理工作順利開(kāi)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況的變化，企業(yè)也要做出相應(yīng)的變化，設(shè)立目標(biāo)成本管理部門(mén)，能夠有效地提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的執(zhí)行能力，保證高效、及時(shí)的工作。

（四）逐漸推行目標(biāo)成本管理模式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中必須要根據(jù)目標(biāo)成本的管理模式來(lái)開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度也要根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，根據(jù)市場(chǎng)的情況，對(duì)于人力資源成本以及宣傳成本可以進(jìn)行合理的降低，能夠有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若是發(fā)現(xiàn)企業(yè)所制定的目標(biāo)成本管理不符合當(dāng)前的實(shí)際市場(chǎng)的變化，有關(guān)部門(mén)必須要及時(shí)改善當(dāng)中的一些問(wèn)題，改變目標(biāo)成本管理模式。必須要通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和控制，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整一些無(wú)謂的成本消耗。除此之外，目標(biāo)成本的管理也離不開(kāi)計(jì)算機(jī)等一些信息的支持，只有與現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，才能夠有效地起到節(jié)約成本的目的。各個(gè)部門(mén)之間都要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)、相互配合的工作，并且落實(shí)到每個(gè)員工思想意識(shí)當(dāng)中，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文論述，使我們深刻地了解到在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的管理的重要性，想要使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須進(jìn)行相應(yīng)的成本內(nèi)部管理工作，并且根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，要求每個(gè)企業(yè)工作人員都能夠相互配合，相互協(xié)調(diào)，并且投入較大的推廣成本，減少一些其他地方的資金消耗。以此才能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才得到更好的發(fā)展。

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