李慶梅

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財務(wù)管理? 業(yè)財融合? 方法對策

一、業(yè)財融合的重要性

隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要求越來越高，所包含的時代意義與價值更為豐富。業(yè)財融合是有效提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的重要途徑，只有充分結(jié)合企業(yè)自身實際，采取具有針對性的業(yè)財融合策略，方能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有機融合與統(tǒng)一，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，有效防范財務(wù)管理風(fēng)險，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利有序?qū)嵤?，從而提高自身綜合競爭力。

長期以來，多數(shù)企業(yè)管理人員高度重視業(yè)財融合工作，相繼制定并實施了一系列重要方法與戰(zhàn)略，在提升財務(wù)管理水平方面取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)實現(xiàn)未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展注入了強大的動力與活力，促進了企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。盡管如此，受主客觀等方面要素的制約，部分企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中依舊存在諸多短板與不足，主要表現(xiàn)在：業(yè)財融合管理制度不甚完善，財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足，現(xiàn)代信息化建設(shè)系統(tǒng)平臺不完善等。上述問題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為制約企業(yè)財務(wù)管理效能的關(guān)鍵因素，必須給予高度重視。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合中的存在問題分析

（一）業(yè)財融合管理制度不甚完善

在企業(yè)財務(wù)管理中，業(yè)財融合的順利實施必須以完善的管理制度體系做保障，為具體行為方法與措施策略的制定提供制度依據(jù)與保障?？v觀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實際，普遍存在著管理制度不健全，既有管理制度可行性與約束性不足等共性問題，制約著業(yè)財融合工作的高質(zhì)高效實施。部分企業(yè)片面地認(rèn)為業(yè)財融合的實施無需管理制度，僅需在工作實踐中予以適度結(jié)合即可。這種狹隘認(rèn)識的存在，制約著業(yè)財融合的推進步伐。

（二）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足

財務(wù)管理人員是實施業(yè)財融合規(guī)范，落實業(yè)財融合管理職責(zé)的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與業(yè)財融合實施質(zhì)量的好壞密切相關(guān)。從當(dāng)前財務(wù)管理人員現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理的基本技能不熟練，財務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識匱乏，對業(yè)財融合的新理念與新方法掌握不充分，不能夠精準(zhǔn)把握業(yè)財融合的實施關(guān)鍵要點，所采取的業(yè)財融合措施盲目性與隨意性突出。同時，部分財務(wù)管理人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識淡化，工作敷衍應(yīng)付，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（三）企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)滯后

為提高企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合效果，必須建立高效穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)平臺，對財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)進行集中化統(tǒng)一管理。現(xiàn)狀表明，部分企業(yè)不注重信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通交流效率低下，影響了數(shù)據(jù)信息的實時共享，背離了現(xiàn)代化業(yè)財融合工作的發(fā)展趨勢。同時，由于信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，財務(wù)報告的可信性與精準(zhǔn)性大打折扣，無形之中放大了財務(wù)風(fēng)險，影響了經(jīng)營活動效益。

三、業(yè)財融合在財務(wù)管理中的合理運用策略探討

（一）建立健全業(yè)財融合管理機制

正如前文所述，業(yè)財融合管理制度在工作推進中始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，因此企業(yè)財務(wù)管理必須充分結(jié)合自身實際，建立健全業(yè)財融合管理機制，為相關(guān)工作流程的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。要通過科學(xué)合理的業(yè)財融合制度建設(shè)，將業(yè)財融合的工作目標(biāo)、職責(zé)任務(wù)、預(yù)算計劃等固定下來，明確企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的互動關(guān)系，并探索由業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同成立的預(yù)算管理專責(zé)小組，小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，時時關(guān)注市場行情變化，制定動態(tài)化的預(yù)算報表，扎實推進業(yè)財融合邁向更高水平、更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展層次。

（二）加強現(xiàn)代信息化建設(shè)力度

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為業(yè)財融合的高質(zhì)量推進提供了更為豐富的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)模式下難以完成的業(yè)財融合任務(wù)具備了更大的可能性。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，采取有效措施搭建業(yè)財融合信息化系統(tǒng)管理平臺，暢通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通交流渠道，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息等方面實現(xiàn)無縫銜接，對數(shù)據(jù)資源進行高效互聯(lián)互通互享，并保持動態(tài)化的信息交流狀態(tài)。立足于現(xiàn)代信息化系統(tǒng)，可將繁雜的財務(wù)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為通俗易懂、直觀形象的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，利用現(xiàn)代計算機軟件系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行自動化處理，利用信息化平臺建立多維度的業(yè)財融合分析報表，發(fā)揮管理會計的分析職能，提高數(shù)據(jù)處理效率，確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與可信性。

（三）提高財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，打造專業(yè)化團隊

要定期組織財務(wù)管理人員參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)其建立系統(tǒng)化的財務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識，及時更新專業(yè)理念，提高財務(wù)管理實操技能，精準(zhǔn)把握業(yè)財融合的關(guān)鍵節(jié)點。應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)管理人員牢固樹立責(zé)任意識、風(fēng)險意識與質(zhì)量意識，提高對潛在財務(wù)管理風(fēng)險因素的辨識能力與反饋能力，防止局部性的財務(wù)風(fēng)險擴散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險。要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，對財務(wù)管理人員實施定性與定量考核，全面客觀掌握其工作實踐中短板，并予以重點強化提升，將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變，打造一支專業(yè)理論知識豐富、實操技能熟練的財務(wù)管理專業(yè)團隊。

（四）促進業(yè)務(wù)流程再造，規(guī)范資源整合

為提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合信息的可靠度，為相關(guān)戰(zhàn)略的實施與資源的配置提供基礎(chǔ)性參考與依據(jù)，應(yīng)在合理對比和審查源頭數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推動業(yè)務(wù)流程再造，剔除無法為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益的非增值環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部各項流程進行重新審定。在此過程中，企業(yè)應(yīng)重點針對輸入環(huán)節(jié)實行流程再造，取消各部門之間對會計憑證編制和原始憑證保管等較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，采用建立記賬憑證的方法，利用信息技術(shù)直接生成電子會計憑證，再通過系統(tǒng)對接的功能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的高效運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，受管理模式、思維理念、人為素養(yǎng)等方面要素的影響，企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合推進中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著財務(wù)管理整體水平的優(yōu)化提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循業(yè)財融合的基本規(guī)律，構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制，優(yōu)化業(yè)財融合流程，強化業(yè)財融合過程控制，為提高財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)取得未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]賀瑩，龔衍婧，馬辛勤.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2020（15）：114+118.

[2]張麗紅，趙子立.淺議企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題和解決對策[J].商業(yè)經(jīng)濟（下旬刊），2019（23）：205-206.

[3]冷亞麗，高云鳳.關(guān)于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018，209（35）：187+189.

[4]布旭，李中媛.業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用方法研究[J].山東工商學(xué)院，2018，（12）：226-227.