孟德鵬

關鍵詞：供電企業(yè)? 財務管理? 問題? 對策

新時代背景下，經濟發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的大趨勢。市場經濟改革不斷向縱深推進，各行各業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。隨之而來的，便是市場競爭也變得愈發(fā)激烈。為此，供電企業(yè)為爭取穩(wěn)健發(fā)展，保障各項工作有序銜接、高效對接，應不斷加強內部管理，完善自身的內控機制。其中，財務管理作為重要內容之一，既需做好精細化管理，也需使其不斷地邁向標準化、信息化發(fā)展方向。為此，作為財務管理人員，需具有工作反思精神，能夠清晰地認識當前到供電企業(yè)財務管理工作存在哪些問題，如何施以有效對策：

一、簡析供電企業(yè)財務管理中存在主要問題

（一）財務管理人員專業(yè)水平欠佳，延續(xù)粗狂式財務指導

在很多的供電企業(yè)中，財務管理人員更側重對賬目的核對、資金的管理，這便難以凸顯工作特點。因供電企業(yè)的財務管理存在一定的特殊性，除了需做好預算、概算等成本管控與支出管理，具備專業(yè)素養(yǎng)，還需了解電力工程項目推進流程及造價知識等。但現(xiàn)實卻是很多供電企業(yè)缺乏這方面的綜合性人才，導致財務工作開展存在一定的局限性、難以對企業(yè)的運營決策起到有力支撐。因秉持粗放管理?；蛞罁?jù)經驗推進財務管理工作，一定程度上阻礙了供電企業(yè)各項工作的開展。

（二）未構建有效財務管理制度，難以及時跟進財務監(jiān)督

鑒于財務管理是供電企業(yè)內部管控中的關鍵一環(huán)，應依據(jù)企業(yè)工作開展特點，完善財務管理制度、形成良好的運行機制，不給瀆職、貪污等行為可乘之機。同時，需有效的加強財務監(jiān)督，確保各項資金應用、利用更合規(guī)、合理。但是在部分供電企業(yè)中，其內部審計工作跟進不力、資金管理意識不強，導致審計工作的問題重重，專項審計難以為繼。故此，不僅需構建財務管理的長效機制，還應提升高層管理的重視，強力推進建立健全內審工作機制。

（三）信息化水平相對較低，導致財務管理存在一定風險

供電企業(yè)的財務管理與多部門的工作有交叉，并對其日常運營影響較大?；谄湄攧展芾砉ぷ鬏^為繁雜、系統(tǒng)性強，應明確部門工作職責，界定崗位責權。但現(xiàn)實確實一些供電企業(yè)財務管理工作責任的界定相對模糊，并未形成糾錯機制，導致小問題因沒有被發(fā)掘、遏制，在工作中持續(xù)發(fā)酵，最后牽涉多部門。此外，互聯(lián)網+時代下，ERP系統(tǒng)的引入將助力供電企業(yè)財務管理的精細化、規(guī)范化。但因部分企業(yè)在工作信息化的過程中，缺乏信息安全意識，對風險的防范意識淡薄，一旦發(fā)生財務信息系統(tǒng)被非法訪問，數(shù)據(jù)恢復不僅較為艱難，也會對企業(yè)的運營產生負面影響。

二、化解供電企業(yè)財務管理問題的有效對策

（一）打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的財務管理團隊

為提升供電企業(yè)財務管理能力，應重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)。選拔科班出身的高素質人才，重視對其職業(yè)操守的、供電企業(yè)特點等培養(yǎng)，促進其了解電力工程有關的知識，為推進精細化管理提供人才保障。例如：在電網工程項目施工前便應做出相應的資金風險及后期收益的權衡，給出較為精準的數(shù)據(jù)，以便進行效益考核。

同時，財務人員應跟進每一環(huán)節(jié)的資金調配與使用的把控，對其展開階段性評價、核算等。為此，供電企業(yè)的財務管理人員既需具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，還應具有不斷學習的意識，能夠豐富自身的知識儲備、了解企業(yè)財務工作的特點，掌握不同施工項目整體推進情況，能夠相對精確的判斷其收益與投入比是否合理，立足財務視角、為高層領導提供決策參考。

（二）完善企業(yè)財務管理機制，加強資金管控

基于財務管理對供電企業(yè)發(fā)展影響較為深遠，應依據(jù)自身財務管理特點健全管理制度、完善管理體系。從而，對交叉、對接工作流程，部門間的責權、崗位職責等做以明晰劃分。同時，應加強內部的監(jiān)督。例如：應促進財務審計與管理制度的有機融合，自上而下的加強對內審工作的關注，提升職工的工作意識。尤其對于財務管理人員來說，應積極地履職盡責，發(fā)揮自身工作價值，并能夠及時提出合理化建議，使內審、財務管理工作更具實效性，避免企業(yè)利益受損。

只有加強對資金與投資管理、做好概預算、確保決算合理性以及構建對財務風險的預警機制，才能優(yōu)化財務管理流程、提升工作開展效率。使各項工作的推進不僅合法、合規(guī)，更將為供電企業(yè)創(chuàng)造效益，具有安全性與可靠性。

（三）重視對信息化平臺的建設促進工作協(xié)同

在完善內部的財務管理機制的基礎上，還應積極推進財務管理的信息化平臺建設工作，加強對云平臺、大數(shù)據(jù)、AI等技術的應用。以便使內審、核算、資產盤點、資金清查、票據(jù)管理等工作更加透明化，讓每筆資金、開支變得可追溯，對項目資金應用情況可視化、可監(jiān)督。并且，需構相應的監(jiān)督機制，明確責任分工，使其與財務管理相分離。

而對ERP系統(tǒng)的應用，也需適當?shù)膶ω攧展芾砉δ?、相應模塊設置等加以優(yōu)化，使其不僅可與有關工作系統(tǒng)對接，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步與共享，更將提升財務管理效率，對數(shù)據(jù)進行抓取、建模與有效分享。并且，應提升工作人員的系統(tǒng)維護意識，成立信息安全管理部門，對財務數(shù)據(jù)進行備份、加密，以免遭受非法訪問或發(fā)生數(shù)據(jù)被篡改、丟失的問題。通過加強信息安全管控，提升供電企業(yè)財務管理工作的水平與質量，為其工作開展保駕護航。

三、結語

總之，新時期不僅為供電企業(yè)發(fā)展提供了新機遇，也對其內部管理工作開展水平提出了新要求。為此，供電企業(yè)應緊抓財務管理工作開展特點，能夠明確意識到工作開展中尚存在怎樣的財務管理問題，從而提升自身信息化工作水平，完善財務管控及監(jiān)督機制，著力打造一支專業(yè)水平較高的財務管理團隊。同時，創(chuàng)新工作理念、升級管理模式、構建健全財務管理機制等，提升自身的財務管理水平與工作開展效率，為各項工作的推進提供強有力的支持。

參考文獻

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