王青明

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越突出，逐漸成為企業(yè)衡量企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。對(duì)此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值提供一點(diǎn)依據(jù)。

一、現(xiàn)階段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在的問(wèn)題

（一）管理體制還沒(méi)有得到完善

財(cái)務(wù)管理這一種工作在企業(yè)內(nèi)部也是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗枰秃脦讉€(gè)部門(mén)進(jìn)行一個(gè)溝通和合作，先現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還沒(méi)有健全的成長(zhǎng)，其組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有達(dá)到合理的要求，各個(gè)部門(mén)之間也極大缺乏了一些具有必要性的溝通和協(xié)作。假如在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，因采購(gòu)部門(mén)沒(méi)能及時(shí)的將相關(guān)信息數(shù)據(jù)傳達(dá)，或者說(shuō)傳達(dá)過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作所要求的數(shù)據(jù)存在著一些明顯的差異，這將會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的麻煩和麻煩。如果這些問(wèn)題都不能得到相應(yīng)解決和處理的話，無(wú)疑是會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的損失，以及財(cái)務(wù)管理那邊的風(fēng)險(xiǎn)控制根本就沒(méi)有地方下手，從而無(wú)法起到預(yù)防的作用。

（二）資金控制不足，運(yùn)營(yíng)成本較高

企業(yè)的發(fā)展和壯大是以一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為基礎(chǔ)的，但從客觀上來(lái)講，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是通過(guò)融資來(lái)獲得資金支持，也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，融資水平和融資效率是關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)的融資問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：（1）資金控制不足。企業(yè)在融資過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行有效的控制，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性和融資的合理性。但從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在資金控制方面還存在明顯不足，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題以及一些突出性事件可能造成的資金供應(yīng)問(wèn)題等，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求;（2）運(yùn)營(yíng)成本居高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)造成不同的影響。企業(yè)管理人員融資成本意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，過(guò)于重視融資結(jié)構(gòu)，而忽略融資的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)層面，系統(tǒng)復(fù)雜，涵蓋面廣，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)要求高。但目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足的問(wèn)題仍是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。（1）人員素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員綜合化程度不高，在實(shí)際工作過(guò)程中，還存在一定的局限性，無(wú)法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;（2）會(huì)計(jì)工作不足。會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和現(xiàn)代化程度。但目前，部分財(cái)務(wù)管理工作更傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需求，更多的是對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理，在工作過(guò)程中還處于一個(gè)被動(dòng)的狀況，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性和作用，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要促進(jìn)相關(guān)措施

（一）建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

財(cái)務(wù)管理工作有序的開(kāi)展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對(duì)此，為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發(fā)。（1）明確管理制度。建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹、落實(shí);（2）完善財(cái)務(wù)管理體系。樹(shù)立現(xiàn)代化管理觀念，不斷的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系的改革和創(chuàng)新，以建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)企業(yè)合作，促進(jìn)企業(yè)融資

融資是企業(yè)發(fā)展和壯大過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資的重視度，降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。（1）加強(qiáng)企業(yè)合作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要明確定位自身的發(fā)展要求和發(fā)展理念，正視自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足，積極的加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資壓力，在保證企業(yè)資金鏈安全、穩(wěn)定的同時(shí)還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造客觀條件;（2）促進(jìn)企業(yè)融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業(yè)融資效率和融資水平的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)成本管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束、監(jiān)管作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力宣傳和教育讓財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立強(qiáng)的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才能真正使得財(cái)務(wù)管理工作得到良好發(fā)展，幫助企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí);（2）建立完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，落實(shí)責(zé)任制和崗位分工制，在日常工作過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理制度和管理體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作流程和審批程序具體展開(kāi)工作，確保工作的有效性和價(jià)值性。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立財(cái)務(wù)制度的方式對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控加以強(qiáng)化，完善對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)和投資回收等管理和監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金回流，確保資產(chǎn)增值，通過(guò)采用擔(dān)保和信用證開(kāi)征額度的方式，有效的降低企業(yè)負(fù)債的可能性。在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，應(yīng)該對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，提升會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，確保會(huì)計(jì)資料具有合法性。通過(guò)內(nèi)部稽核制度的采用，從而確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可以準(zhǔn)確和及時(shí)的完成。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的保管，降低企業(yè)資產(chǎn)流失的可能性。采用工作回避的方式，從而降低各類腐敗情況的產(chǎn)生。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，有效的降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些漏洞，究其原因還是其制度體系沒(méi)有完善或者完善不到位所導(dǎo)致的。針對(duì)這些問(wèn)題，首先要完善相關(guān)制度，每一個(gè)企業(yè)對(duì)此都要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升上來(lái)，得到質(zhì)的飛躍，企業(yè)才能得到更穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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